摘要：随着我国经济的高速发展，市场大环境中的竞争形势也越加严峻，大部分企业都在不断提升工作的时效性，并且也在不断提高物流管理的整体运作效果，当前很多企业都已认识到物流管理对企业的发展和战略资源有着极大的影响。所以，当下物流管理在企业的整体管理中的地位越来越重要，并且物流管理对企业的经营管理有着极大的影响。然而当前来说有很多的企业对物流管理的认识不够深入，同时企业物流管理当中整体的管理方式和技术水平存在很多的不足，使得企业物流管理在实际工作中还要很多亟需解决的问题。本文主要从物流管理的含义和发展出发，对企业物流管理中存在的问题进行了详细的分析与探讨，从而提出相应的解决对策。
关键词：企业物流管理；问题；策略
引言：起源于美国的物流发展到如今已经演变成了较为新型的综合性管理，物流不仅是全球经济一体化发展的具体表现，更是信息化发展而出的新兴科学。随着社会经济的不断进步以及交通设施的不断优化，企业在发展过程中有着巨大的挑战，同时也有着一定的机遇，企业现在已经开始关注物流管理，更将其作为企业发展目标和战略中的重要内容。然而，我国的物流管理相对来说发展较晚，还有很多问题因素，当前企业的物流管理还不能全面的体现出物流管理在企业发展中的实际效果和作用。因此，当下要对企业物流管理过程中的问题进行深入的研究和分析。从而找出有效的发展策略。
一、企业物流管理相关理论阐释
物流这门新兴的科学，最早可以追溯到美国。早在1985年，美国物流管理协会就对物流的定义进行了阐述，指出了物流就是为了满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从生产源头到消费地的有效流动与存储的计划进行实施与有效控制的过程。传统意义上的物流通常是指商品在空间和时间上的位移，直到上个世纪末，传统物流开始走向现代物流，开始运用现代的信息技术来建立起了对企业供产销全过程的计划和控制，从而大大降低了企业成本。企业物流包含多个彼此联系的环节，有供应环节、生产环节、销售环节、回收环节及废弃环节等，在这些环节中最为重要的是供应物流环节和生产物流环节。从生产的视角来看，企业物流的一系列环节是不产生价值的，但是企业又不能缺少这这些物流环节。企业可以通过物流管理来对物资进行统一的采购，统一的配送，有效降低企业的运行成本，从而达到对企业资源的最优化配置。企业物流管理是企业间相互合作的联系纽带，是供应链管理体系中最为重要的构成部分，也是企业不断提高经济效益和提升企业市场核心竞争力的重要策略。
二、企业现代化物流管理中存在的弊端
首先，物理管理是企业当前管理系统中极其重要的核心内容，应该随着企业生产经营模式和生产规模的转变而出现相应的变化。在市场经济不断完善的过程当中，我国的很多企业都在进行管理模式和方法的改变，对企业的战略发展目标进行了一定的调整，在此种状况中，企业中每个环节的相关人员都要有详细的工作安排，各司其职，在企业整体战略方案中将个人所负责的工作有效的完成。企业物流管理的各项工作内容要依据企业发展战略和生产的产品以及服务群体等进行相对的调整。
其次，在实际的工作当中，物流管理的思想和工作方法较为落后，主要有两点原因，一方面是企业经营规模的制约，中小企业在跨省和区域性工作的机会较少，为了降低企业的经营成本，管理人员没有对物流管理进行完善和提升。另一方面，因为了解的不够深入，有的企业没有建立相应的物流管理体系，中小企业最为常见。在没有完善的物流管理系统的情况下，企业的物流管理很难得到提升和改善，不能为企业未来的发展提供动力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
最后，企业现代化物流管理工作的有序开展，需要有现代化信息技术和相关的物流专业人员，通过企业的经营情况来看，当前很多企业的物流管理不具备信息化的管理水平和标准，更没有建立较为健全的网络经营管理系统，企业目前的运输和生产经营等各项信息数据没能建立成较为完善的系统，较为零散。在缺少系统化管理过程的状况下，物流运输当中的各项数据信息不能有效、及时的调整，相关的客户想要对产品的运输信息进行了解还是较为繁琐，在一定程度上降低了服务水平，使得客户对企业的满意程度较差，对以后的相互合作带来极大的不利。此外，大多数企业的物流管理设备不够健全，缺乏相关专业性物流管理人员，然而，因为企业的物流管理制度不够健全，相关的福利待遇也不够完善，使得企业留不住人才，对现代化物流管理水平的提高有着极大的阻碍作用。
三、企业现代化物流管理水平提高的对应策略
为了使得企业的物流管理情况得到一定的改善，就一定要对当下企业物流管理当中存在的问题进行全面的探讨和处理，在此基础上，制定相关的方法和措施。
首先，企业一定要对物流管理理念进行优化，要对当前企业的物流管理工作有着全面和清晰的认识。现代化的物流管理工作的进行要以企业当前的发展方针和经营活动等作为主要支撑和依托，随着企业发展理念的转变而做出相应的调整。因此，当下企业的经营管理者一定要对当前的市场发展情况做出合理的推测和计算，在进行物流管理的工作当中，企业的决策者一定要不断的引进较为完善的管理方法和科学的管理思想，要制定较为健全的物流发展体系，从而提升现代化企业的物流管理效果和能力，使得企业物流管理能够更好的为生产经营活动提供有利的支持，使得企业的战略发展目标能够稳步落实。
其次，各个企业一定要以现代化的物流管理思想为基础，制定相应较为健全的物流管理规范和标准。为了使得相应的制度更加规范与合理，相应的管理者一定要对物流方面的法律有一定的认识和了解，在法律的规范内进行企业的物流管理工作。物流管理工作是一项较为庞杂的工作，具有一定复杂性，它的操作流程包含产品的生产和包装以及运输等多个操作程序。现代化企业的物流管理工作一定要将管理规范运用到每个操作程序当中，使得物流管理工作进行的更加完善与健全。
最后，企业管理者需要加大物流管理方面的资金使用。对当前较为先进的技术设备进行引进，使得当下物流管理体系更加完善，物流管理网络更加高效与便捷，使得物流的各项信息数据能够得到全面的监督和管理，物流信息的传递更加快速与高效，从而增强客户对企业物流信息管理的满意程度。另外，企业需要不断扩大物流管理的规模，完善物流管理网络，明确分工，以便提高物流管理的效率。在人才选拨和招聘过程中，需要提高物流管理部门的招聘标准，选择一些既能懂得物流管理专业，同时还能掌握计算机信息技术的人才。另一方面，必须加强企业物流管理信息化人才培养，可以邀请相关专业的专业学者来企业对工作人员进行指导，提升管理人员的工作水平，提高管理人员信息化技术能力，丰富企业管理人员理论知识。值得注意的是，企业还需要引入先进的复合型物流人才，加强人力资源建设，为企业培养一支素质过硬的物流管理信息化人才队伍。
结语：现代化物流管理能力的增强对企业战略的完善以及企业未来的发展具有极其深远的影响。本文对当前企业物流管理当中存在的问题进行了深入的研究，对相应的办法进行了全面的分析，旨为大家提供一定的参考。
参考文献：
[1]周新韶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国商贸，2012，No.54015：125-126+128.
[2]柳鹤鹏.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国包装工业，2015，06：78.
[3]杨志军.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，07：18-19.
[4]于长胜.现代企业物流管理问题及应对策略研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014
论文作者:高瑜泽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/17
标签：企业论文; 物流管理论文; 物流论文; 环节论文; 工作论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第14期论文;