摘要：建筑工程造价的控制是一项复杂而系统的工作，其对工程造价人员的理论知识与专业技能都有很高要求。工程造价的控制工作能否真正落实到位，关系到整个工程项目的各项经济利益，也是建筑施工单位对自身工程造价控制水平和技能的正确认识。通过对工程造价的合理控制，能及时发现并解决工程造价与具体施工过程中存在的问题，有效提高施工单位工程造价的控制水平。
关键词：建筑工程造价；合理控制策略
引言
随着城市化进程的推进，建筑工程数量越来越多，建筑工程造价工作贯穿于建筑工程整个设计、施工、竣工验收中，合理的工程造价不仅能保证工程整体质量，还能为施工单位带来更多的经济效益，因此施工单位和相关企业应重视建筑工程造价控制工作。本文在概述建筑工程造价工作的基础上，分析建筑工程造价控制现状，并提出建筑工程造价的控制策略，以期为相关人员提供帮助。
一、工程造价控制时出现的问题
1.1招投标管理不利
在房屋建设单位进行招投标时，一些建设单位不合理压价竞标，更甚者进行政府行政干预，招投标过程就失去了公平竞争的原则性。还有建筑行业的招投标制，虽然是在国家的批准概预算内进行确定标底，但其实是国家定价，法定定额的滞后，脱离实际的建筑市场情况，定额在进行测算时只考虑静态因素，忽视了动态因素，致使国家定额与实际费用差距较大。
1.2管理体制不完善
工程定额按照主编部门、管理权限可分为全国性、地区性、行业性、补充性定额等，地方性的省定额由省定额站颁发执行，市政工程由政府进行投资，政府对此颁发执行市政定额。市政定额和省定额分别由不同部门颁发执行，不同部门就会产生不同的要求和执行力度，执行过程经常会因此发生问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。
1.3 监控管理过程力度不大
建筑市场活动中不正当竞争现象还很严重，有具体规定而不执行、故意压价竞争、缩减工程工期、拖欠工程款项现象还很普遍，许多房屋建设项目质量差、工期长、经济效益低、人力资源浪费严重，一些甲方、乙方和中介机构私下串通一气，故意抬高工程总造价，用以获取经济利益，造成恶劣的市场影响。设计人员有的人为进行设计变更，抬高工作标准，由于设计深度达不到，施工时经常变更设计现象也时有发生。投资方只想低价招标，对施工单位的的资格审查并不严格，容易出现转包现象。承包单位采用低价竞标，索赔盈利方法，依附合同漏洞和管理过程监管力度不大进行谋取私利，使建筑工程造价控制很被动。
1.4人们意识观念落后
人们在进行房屋的建筑工程建设时只注重控制管理工程造价的施工阶段，忽视工程造价的控制阶段，施工图审核，结算工程款项，细算账，虽然也会降低相关方面的费用，但实际效果不大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想合理有效控制好建筑工程的造价，就要转变工作思路，转变中间控制为前期控制的重点方向，重视项目决策时期的控制投资工作，保证可行性报告数表的准确率，发挥出控制时期对整个房屋建设项目的重大作用。
二、工程造价合理控制采用的策略
2.1设计方面合理控制
工程项目的合理设计可保障工程项目的建设质量，预期的投资回报及项目工程的经济效益。通过以下四点进行项目工程的建设设计。（1）制定好项目工程总规划目标，项目设计人员不但注重设计质量和功能，还要注重设计对总造价费用产生的影响。通过可行的目标规划，让项目工程设计人员既注重工程项目的设计质量和功能，也考虑到设计对工程造价总费用的影响。（2）进行经济分析，合理设计好工程投资。（3）实行竞争制度，在设计上实行招标和监理，优化设计的方案，达到项目工程的要求。（4）对审核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，还要考虑到影响价格变动的所有因素。通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学准确的完成。
2.2决策方面合理控制
建筑工程的所有技术经济决策都会影响到工程项目的工程造价，通过确定出工程项目标准水平、选择工艺、使用的设备完成工程造价的影响。合理控制好工程造价的决策，是影响整个工程项目的关键所在。可从以下三点做好工程造价的决策控制，（1）在工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。（2）根据市场的要求，做出工程项目的可行性分析报告，确定好合理的项目工程建设标准。（3）通过科学分析、编制预算投资，使用适用的估算方法和相关信息资料，细致地做好估算工作，使工程造价在合理范围内波动，减少项目投资。
2.3实施方面合理控制
在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设。注重施工质量控制，施工需要的原材料和机器设备，由具有资格的单位进行质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保证。加大质量事故保护措施，减少质量施工出现概率。做好项目工程的施工进度和计划控制管理。根据总目标规划好开工时间，不能拖延，因为原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划。必要时采用周计划、旬计划。还要有3个月的变动计划方案，要有进度计划，控制好施工时的关键部分，落实到具体人员、机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能按期完工，防止出现过高的施工压力，减少不必要的经济费用开支。对没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度。工程款要根据工程进展的进度进行合理支付，工程单位上报的验工报表，需要严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，控制好工程项目目标总费用。上报的审核由相关专业工程师亲自签名，作为拨款依据。按照协议或合同进行拨款，一旦发现严重质量问题拒绝拨款，项目工程的付款单由费用控制相关造价工程师亲自签名时有效。在工程施工决算无疑时付清尾款，根据合同留下质量保证金，质量保证金期满时返还。
结束语
建筑工程造价控制工作在建筑工程建设过程中具有重要作用，因此建筑单位都应加强对该工作的重视，以保证建筑工程造价控制工作能从真正意义上实现对建筑工程质量和工程耗资的控制，在保证建筑工程整体质量的同时降低投入资本，促进建筑企业的良好发展。
参考文献
[1]龚永敏，张伟.建筑工程造价的合理控制[J].中华民居，2011（02）.
[2]玉梅秀，黄毅涛.浅论建筑工程造价的合理控制[J].现代企业文化，2010（17）.
论文作者:瞿玉秀
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：工程造价论文; 建筑论文; 工程论文; 定额论文; 工程项目论文; 项目论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;