摘要：在建筑企业市场日益严峻的竞争形势下，必须在施工的过程中做好建筑工程的管理工作。这样既能保证施工的质量，又能防止施工中安全问题的发生，详细说明了影响建设项目管理的客观因素和主观（人）因素，从监理，管理和施工人员等方面提出具体解决方案。
关键词：建筑工程管理；管理策略；影响的因素
1 建筑工程管理的影响因素分析
1.1 建筑工程的管理机制
截止目前，绝大部分建筑工程的建设项目中管理机制还不是很完善，没有相对完善的项目管理结构。此外，不优化施工人员配置，不深入检查建设项目的整体需求，基本上不可能取得有效的管理效果。此外，还有一些企业为了降低建设成本，采取了比较简单的项目管理组织，也会出现部分管理人员多头值班的情况，不利于提高建设项目的管理效果。另外，一些企业没有完善的管理体系，使得整个项目管理效率低下，同时标准化程度不够。最后，不完善的建设项目管理制度有没有有效的绩效奖惩制度，也会让管理人员在管理过程中的积极性不高，同时也会直接影响整个项目管理的整体质量，造成其工程进度和工程质量的下滑。
1.2 建筑工程中施工人员和管理人员的整体素质
针对施工项目的管理，管理人员的整体素质也将对工程的质量起到决定性的作用。考虑到当前建筑行业管理人员的数量和综合素质，远远不能满足当前项目管理的需要，部分管理人员不能胜任相关工作，使得建设项目管理仍存在一系列问题。同时，建筑工人基本上是农民工，其业务水平与综合素质都不是很高，对其管理工作的认识严重不足。在实际的管理工作当中，仍有部分施工作业人员不服从指挥和管理，也会对项目管理质量产生直接影响。
1.3 工程成本预算
工程造价预算是建设工程管理中最重要的环节之一，它包含了计算施工人员成本、核算建筑材料成本等内容。一般来说，成本预算主要是通过计算施工过程中设计方案的成本来获得的，也是工程管理的重要内容之一。通过对我国目前建筑工地施工设计的分析，由于没有考虑成本预算控制，与实际情况相对应的成本预算方法没有建立在科学设计的基础上，没有结合实际情况设计合理的采购措施，因此，施工现场也缺乏合理的成本预算方法。这些都会使工程造价与工程预算严重背离的情况，甚至导致工程材料成本的失控，从而造成增加工程造价，直接影响了工程的质量。
2 建筑工程管理的管理策略
2.1 加强建设成本的管理
首先，施工单位对施工队伍的选择要比较合理，科学，建筑工程施工环节通常都复杂多样，往往需要采用分包的施工策略。因此，选择好合适的施工队伍对其管理具有非常重要的意义。施工单位需要严格的审查施工队伍的资质，管理水平及技术水平，检查招标文件的真实性和严谨性。选择一支比较优秀的施工队伍，以显著降低施工项目管理难度，提高项目管理的效率和质量水平。其次，施工单位需要严格控制工程的施工成本，一方面要不断加强对相关人员的组织培训，增强相关人员的业务水平与业务能力，另一方面要切实提高施工人员的安全意识，来加强施工项目的控制与管理，从而实现施工过程之间的有效衔接，确保施工项目的交叉平衡。加强在建项目建设，确保项目按时顺利完成。第三，施工队伍需要高度重视施工现场的签证管理和控制，要求项目人员负责根据实际情况对施工过程中的变化进行管理和控制，严格记录工程竣工后的施工速度、施工组织和验收过程。这可以为后续的结算阶段提供准确的数据。此外，施工队伍还需要高度重视和认真控制施工费用的支付，根据合同中的相关约定，以及施工过程中的实际情况来支付相关的费用，以保质、保量的完成建设工程。
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2.2 完善工程管控制度
从国外发达国家来看，建设控制机制还有很大的改进和完善空间。在完善项目控制体系的过程中，既要考虑我国的实际情况，又要主动借鉴发达国家的优秀经验、先进思想和现代控制模式，总结各个阶段的数据，进而明确科学合理的控制模式，为建设项目施工管理工作提供保障，建设单位必须在此基础上不断提高工程控制力度。首先，施工队伍必须不断完善工程质量监督体系，只有这样才能保证工程施工阶段各环节质量的主动控制。项目监理人员需要亲自到施工现场，直接记录资料，目的是预防和控制风险，积极反映和指导施工队改变计划。其次，施工队伍需要运用现代新技术，建立控制网络，分析计算施工环节的质量变化和施工进度变化的相关信息，为施工项目施工的详细调整提供相关信息依据运用科学系统进行计划。最后，施工队需要关注施工项目的控制方面，通过项目监理对施工的实际过程进行监控，如施工质量、工程造价、施工过程等，项目人员的成本和项目人员的配置，并采取相应措施解决存在的问题。
2.3 提升项目人员的素质
施工单位需要聘请专业人员对项目人员进行专业技能培训，以增强项目人员的专业能力，提高其操作技术水平。同时，施工单位还需要构建标准化，规范化的培训体系，从而尽可能的延长其培训时间，缩短培训的周期，使项目人员能够关注各个环节的操作规范。针对本工程的现场施工，施工单位必须严格执行持证操作的制度，注重培养项目人员的专业技能，确保施工人员能按照有关施工的标准进行作业，确保工程安全的标准化.此外，施工公司还需要不断提高施工项目管理和控制的质量水平，利用各种渠道和宣传方法，使项目人员能够深刻的认识到项目管理的重要性，从而提高项目人员对项目管理的认可度。在此基础上，建设单位需要积极借鉴发达国家的先进经验和现代管理技术，增进彼此之间的交流与沟通。最后，要结合我国的基本情况和项目的实际情况，改进建设项目的管理和控制模式，确保项目管理的方法模式适合现代化的需要。
施工项目人员的综合素质与工程质量标准密不可分。做好项目人员的控制和培训工作是极其重要的。目前，我国建筑工人队伍不断壮大，整体素质参差不齐，这意味着他们专业技能的培养将面临诸多困难。比如对新员工来说，第一步就是要进行安全操作，认真负责的理念渗透，还要在有针对性的培训水平的基础上，运用多种方式掌握自己的专业技能，防止出现麻烦。
2.4 改进工程项目管理模式
建设项目的管理和控制需要不断改进和创新。这一过程中最重要的部分是积极接受和使用先进的管理方法。建设项目的控制与管理，需要项目中所有的相关人员共同积极参与。只有这样，才能充分发挥出项目人员的主动性和积极性，从而提高科学管理的效率。此外，由于建设项目的人员结构比较复杂，项目周期较长，施工中设施种类繁多，施工单位必须要加强项目人员的安全意识。在项目的管理中，还必须要注重预防的重要性，结合多种的管理方法，消除隐患中的风险，来降低事故发生的概率。为了不断的提高项目管理的效果，建设公司还需要不断引导项目人员积极参与项目，建立科学合理的管理体系，确保项目管理能够根据实际情况自主调整，在整个项目过程中坚持质量控制体系，进而发挥项目管理的效率和可持续性。
3 结语
综上所述，我们可以知道，在建筑业发展的大背景下，在整个过程中需要了解质量和业绩，结合可变因素等因素，在实施过程中进行科学有效的管理。根据当前管理的不规范或管理的不到位的现象，在实施的阶段，针对建设工程的管理制度落实不到位、管理机制不健全、对建设工程的重视程度不够等存在的问题，要转变建设工程原有的管理理念，完善现有的管理机制，完善现有的管理体制，提高员工素质，做好项目管理工作。
参考文献
[1]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施，2017（6）：115-116.
[3]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场，2018（1）：161-163.
论文作者:曹子军
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：项目论文; 项目管理论文; 人员论文; 成本论文; 过程中论文; 建设项目论文; 实际情况论文; 《基层建设》2020年第1期论文;