摘要：近年来，如何扎实开展基础管理，做好电力企业的后勤管理工作，已在电力行业受到广泛关注，着力研究科学有效的管理方法和管理体系对做好后勤管理，提升管理效益具有重要的意义。文中分析了电力企业后勤管理的重要作用和后勤管理工作的功能特点，提出了做好后勤管理的策略。希望本文能对电力企业后勤管理实践起到参考和借鉴作用。
关键词：分析；如何做好；电力企业；后勤管理工作
前言：作为电力企业管理的一项重要工作，后勤管理的关键作用是不言而喻的。本课题的研究目的是探索先进实用的管理方法和管理体系，强化后勤管理效果，促进质量提升，有效提高电力企业后勤管理实际水平，从而强化电力企业系统管理的质量和效果，为电力企业的经营和发展提供最大助力。
1电力企业后勤管理在企业经营发展中的重要作用
1.1高质量的后勤管理有利于电力企业的发展
不管是任何类型的企业，也不管在任何时候，在正常的经营管理工作和企业发展过程中都离不开后勤部门的扎实工作。电力企业后勤部门可以为企业的发展提供必要的物质保障。实现电力公司的发展目标是电力企业必不可少的前提。在日常事务管理中，电力企业的后勤部门往往起着连接企业内外、连接各部门作用，起着它们中间的沟通协调的作用。通过后勤部门的服务管理，共享企业的各种资源，实现企业各部门的均衡发展。
1.2通过后勤管理更有助于展现电力企业的企业精神
后勤管理能为企业提供一个干净、优美、文明、卫生的生产环境，使电力企业不仅能在各种活动的开展上表现出良好的精神面貌，同时作为服务单位，也能给用电客户一个美好的企业形象，给社会展现出企业良好的精神面貌。企业的舒适环境和电力企业的后勤管理工作是企业整体管理的直接体现，是搞好企业管理工作的第一步，而提高后勤管理人员的业务素质又是后勤管理的重要条件。因此，在后勤管理过程中应注重加强对员工的思想意识教育培养，使其更好地服务于企业的发展。
2电力企业后勤管理的主要功能及其特点
2.1后勤管理的服务功能
后勤管理的基本功能包括企业服务和为其它的电力企业管理保障作用。服务的主要功能是为电力施工企业提供物质条件，为电力企业的生产提供后勤保障，进一步保证电力生产事业的顺利进行。此外，后勤服务也要为企业员工提供服务工作，为员工提供必要生活和工作条件。可以说后勤管理是整个电力企业正常运行的动力。此外，电力企业的后勤工作措施是否到位，不仅影响着电力系统的能源、安全、环境保障以及设备安全的正常运行情况，而且可为企业、职工和电力行业提供重要保障，这充分体现了后勤服务的本质。
2.2后勤管理的保障功能
通过上面的分析，电力系统的后勤保障工作是整个电力系统的运营管理的动力，是直接关系到企业日常工作的重要环节。如果企业经营中存在问题，需要后勤部门进行工作处理，充分体现后勤工作的支持绩效，但这种职能往往会被忽视。一般来说，电力企业的后勤管理工作不仅包括管理企业中的小事，而且在重大事件的决策中也是非常重要的组成部分。这些因素往往影响着电力企业的发展，如果没有后勤工作的全面保障，可能会造成严重的问题和后果。
2.3后勤管理的协调沟通功能
电力企业的后勤管理是一项时间长、范围广、内容复杂的工作，它不仅总结了人与人之间的关系，而且与企业的生产经营密切相关。电力企业的后勤管理是为安全生产提供能源、物资和环境的保证，充分考虑电力企业职工的生活情感和物质保证。此外，后勤管理还应确保电力企业与其他部门之间的工作、活动和交流的协调，确保各部门之间的合作。这也是后勤工作复杂性的一个重要体现。
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3电力企业强化后勤管理策略研究
3.1提高管理意识，加大后勤管理力度
无论什么类型企业，后勤管理都会影响到企业的正常运行，在电力企业显得更是尤为重要。通过以上分析，不难发现后勤管理对电力企业的日常工作非常重要。因此，后勤管理必须明确，即后勤保障是企业发展的必要条件，后勤保障是可以提出来的。高层次员工的凝聚力、良好的后勤支持和服务的提供，能提高员工的积极性和团队凝聚力，更好地融入日常工作中。后勤管理还可以改善企业的面貌，利用组织和协调等各种基础管理工作，打造美好的企业环境，从而提高企业的生产能力和工作环境。因此，我们必须提高对后勤管理的认识，确保企业管理工作的顺利开展。
3.2实施标准化、规范化的后勤管理
提高后勤管理水平是提高电力企业整体管理水平的重要基础。任何管理措施的实施都要以标准化为基础，后勤管理的标准化工作也非常重要，是建立良好管理体制的重要基础。首先要认真分析后勤工作的规律、内容和要求，根据分析出的性质和特点，建立完整的后勤管理体系。管理的目标是保证电力企业日常工作的顺利进行。例如，电力企业后勤部门应以物资管理为重点内容，规范从采购到使用的环节。同时，要明确管理的职权范围和责任，建立责任制管理模式。后勤管理工作必须以人为本，要将员工的管理列入到管理工作中，根据员工的日常需要提供必要的服务和物资保障。因此，在组织和管理工作内容时，我们应该时刻关注员工的需求。在后勤管理中要强化整体意识和大局意识，在企业环境改善、服务改进、物资管理改进等方面要按照统一的标准，建立统一的服务规范。这样，就可以在工作中实现标准化管理。同时，要注意规范化建设和各类劳动者制度的完善，保证后勤工作是以制度为标准，以证据为基础，明确和履行岗位管理职责，提升后勤管理工作效果。
3.3实现后勤管理的精细化改进
精细化管理是一种基于复杂管理内容的管理模式。电力企业后勤管理复杂、繁琐，必须重视管理中的细节控制。因此，在实际管理中，可以采用精细化管理来实施管理。首先，明确管理是后勤管理的必然理念，因为复杂的管理内容必须有详细的规范和体系，因此精细化管理可以提高后勤管理工作的管理水平。同时，精细化管理也是整个企业需要实现的管理模式，电力企业的性质决定了它的公益性，所以服务和保障是电力企业运营的重要目标，也是后勤管理的重要目标，也需要提供高质量的服务。因此，精细化管理的实现是电力企业后勤管理和系统管理的重要内容，运用精细化管理措施提高后勤管理的质量也是企业战略的要求。
3.4培养高素质管理团队提升管理质量
后勤管理重点是人的管理，管理的执行者也是人，所以任何管理制度的完善都离不开人。在实际管理中，管理人员的素质和管理水平将决定电力企业后勤管理的效果。因此，在工作中，应注重对管理人员的培训和选拔，因为大部分管理人员都是从一线员工中筛选出来的，因此很难避免后勤管理工作中存在的问题。管理漏洞和管理失误要引起足够重视，应注重对管理人员的岗前培训和在职教育，主要是采用先进的管理手段，如信息管理技术等，使管理者具备相当管理技术能力，精通各种管理制度和业务，提高管理效率和结果。
结束语
通过以上的研究和分析，我们了解了电力企业后勤管理的重要作用和主要功能特点，明确了加强后勤管理的策略。我们要结合单位实际将这些策略应用到管理实践中，完善管理制度、健全管理体系，扎实开展后勤管理基础工作，为电力企业管理水平提升和经营发展提供坚实助力。
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[3]杨建.论电力企业后勤管理改革[J].科技与企业.2015（03）：22-23.
论文作者:桑姝姝,蒋瑞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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