摘要：在建筑事业蓬勃发展过程中，人们对施工安全方面的重视程度越来越高，成为社会各界人士热议的话题，也逐渐对老百姓的生活产生一系列的影响。进行建筑工程施工通常首先考虑的问题是工程质量是否达标以及成本是否符合标准，之后另一个重要问题就是施工安全，排除可能存在的安全隐患，为建筑人员营造一个安全的施工环境。
关键词：建筑工程；管理风险；防范策略
引言
近年来，随着建筑行业的快速发展，人们对工程质量要求越来越高。建筑行业作为高危行业之一，若发生安全事故不仅会造成巨大的经济损失，还会威胁人们的生命财产安全，降低企业的经济效益，因而需要加强对建筑施工的安全管理。在安全分风险管理过程中，相关工作人员要对建筑工程施工中存在的风险进行分析，完善评价管理体系，并制定针对性的解决措施，从而降低风险事故的发生概率，实现安全管理目标。
1建筑工程项目施工管理中存在的风险
1.1风险管理意识薄弱
建筑企业中有些决策人员不具备较强的施工风险意识，没有树立良好的风险管理理念，没有深入落实风险识别和评估工作。在建筑工程项目竞标过程中，存在盲目竞标现象。大部分企业把自身经济效益放在风险管理之前，在工程项目建设过程中，所需的管理工具、防护措施投放力度不够。施工管理人员职业素养有待提升，施工管理知识不全面，严重影响了施工管理工作，引发了各种施工问题。除此之外，部分建筑工程规模较小，在风险管理上比较混乱，甚至存在分包挂靠等问题；施工人员素养参差不齐，不管是管理者，还是施工人员，掌握的管理知识比较片面，相互交流不充分，在具体施工过程中存在盲目操作现象；没有综合考虑施工环节和流程的衔接，出现问题相互推诿，影响施工质量。
1.2环境风险
在建筑工程施工过程中，环境因素尤其是自然灾害（洪水、海啸、地震、地面塌陷）的发生会对施工带来一定的影响，会在不同程度上破坏建筑工程设备和施工结构，不仅可能造成人员安全问题，还严重影响了施工进度，不利于工程建设的顺利进行。若没有对这些外部因素进行有效控制，就会影响施工的顺利进行。若气候状况复杂多变，需要暂停施工，选择合适的天气，以免影响工程质量。
1.3人员风险
现阶段，国内大部分建筑工程施工人员基本是农民和务工人员，其文化水平不高，且没有经过相应技能培训，有些施工人员根本没有相关岗位证书或技术证书，因而很难保证施工质量。此外，由于建设单位忽略了对施工人员进行定期技术培训，导致施工队伍整体素质不高，施工方法和施工要求达不到相关标准，因而容易出现操作性错误，进而影响工程建设质量。
2建筑工程项目施工管理风险的防范策略
2.1完善安全风险管理体系
（1）教育体系。由于很多施工人员都有不良工作习惯，所以要制定安全风险管理教育体系，包括专业教育、安全教育、制度培训、道德教育等，采取标准化培训方案，规范施工人员行为。
（2）检查体系。组建安全检查组织，负责排查现场风险因素、规范不安全行为，发现违章情况要立即终止，并追求管理负责人。还要组织高管、班组、项目经理到施工现场展开安全检查工作，综合采用看、听、量、验等方法，如果找出施工现场安全隐患，要立刻进行整改和处理，及时排除施工现场风险隐患。
（3）奖罚体系。为了能够提高安全风险管理工作的积极性，规范工作人员行为，构建完善的奖罚体系尤为重要。让管理人员、施工人员和自身利益挂钩，认识到不犯错就会有奖励；犯错就会有惩罚的意识。安全管理部门带头展开安全检查，制定完善的安全施工标准以及扣款、扣分标准，并加强奖罚制度的落实工作。
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2.2危险环境试验
由于施工建筑空间狭窄的施工空间，施工设施建设生产周期较长，生产安全受到各种各样因素的影响，需要施工充分考虑了单位的统一性。同时要建立的应急体系也需要科学合理。在工作实施以前，与现实相结合，对周围环境进行调查并对环境进行分析，了解当地气候条件，管控好潜在安全性的安全因素，最终消除潜在的安全风险。为了确保安全施工，现场作业人员应加强机械设备的调整，按时实施完成一套完整的设备操作和检查。同时维护机机械设备性能，完善设备使用管理条例，符合作业的指标，一定要避免由于检测人员的疏忽造成安全的事故。此外，施工单位对于可能存在的隐藏节点也要设计管理方案，并建立完善的操作流程，对存在的问题实施有效方案来解决，最终为整个工程作业创建良好安全的环境。
2.3健全风险管理信息系统
科学构建风险管理信息系统，并引进专业技术人才，科学管理，将建筑工程建设各个环节情况展现在系统中，做好各项信息记录工作。建筑企业在开展招标活动之前，做好市场分析工作，对工程招标文件内容有所了解，掌握技术要求和材料信息，不可随意出价。在签署工程合同过程中，需要采用风险信息系统对拟签合同的风险情况进行分析、识别，加强风险评估。项目管理人员应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各个环节可能存在的风险，并利用信息系统实现风险处理，提升建筑工程风险管理水平，保证风险管理任务顺利完成。在信息系统作用下，科学分配风险管理职责，让每个人员明确自身工作职责，自主参与到建筑工程施工活动中，规避和防范各种风险。
2.4构建安全施工监管平台
积极融入现代化安全监管技术，在施工现场布置监测系统，实时监控现场实际情况，第一时间判定工程施工风险，减少施工现场的风险因素。在实时监管当中，要抓重点，在重要区域安装便携式摄像头，派专人负责监视监控录像信息。如果发现哪个施工区域或环节施工不规范，要通过对讲机直接询问项目负责人。加强施工监管平台与安全预警系统联动，实时采集施工现场安全信息，并存储到数据库中，与大数据信息（类似棚改项目）对比，找出施工现场可能存在的安全隐患，及时采取措施降低安全风险发生概率。系统会将所收集的资料制作成安全报告，记录工程的安全信息。
2.5完善安全风险预警系统
安全风险预警系统中可以实现人员配置、施工环境、安全管理制度全面预警。结合行业标准评定施工项目风险，并将风险划分等级，如1级风险、2级风险、3级风险，预警颜色对应为红、黄、蓝，3级风险为最低级风险，发出警报可以手动关闭预警；2级风险代表可能产生安全事故，需要采取预防措施；1级风险代表极有可能发生风险事故，必须要停止施工即可到现场排查，待到排除风险之后再施工。无论是哪种警报，都要及时到现场进行排查，配合安全管理人员、技术人员排查风险，系统也会提出风险发生未知，可以第一时间掌握风险源。
结语
建筑工程施工过程中的大部分风险是可以防范和处理的。为了保证建筑工程施工安全，要加强风险管理。只有结合建筑工程项目实际情况，从各个环节入手，实现高效安全管理，才能避免或减少安全事故，并降低各种资源消耗，提升资源利用效果。建筑企业需高度注重风险管理，充分认识风险管理的意义，并结合工程具体情况，科学制订风险管理体系，强化人员管理意识，明确风险管理在企业发展中起到的作用，严格将管理要求落实到风险管理工作中，减少风险，保证工程整体安全，从根源上防止安全事故出现。
参考文献
[1]刘中明,涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥,2016(12):240-241.
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[3]张杰.建筑工程项目施工风险管理探讨[J].现代国企研究,2016(22):176+178.
论文作者:纪振东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/4
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