摘要：所谓调度管理是指生产管理人员领导各部门协调工作，使所有生产环节相互衔接、协调，顺利发展，在煤矿生产管理中起着非常重要的作用。
关键词：调度管理；煤矿安全；生产安全
前言
煤矿调度作为煤矿企业管理的重要组成部分，对提高煤矿生产指挥的速度、灵活性和准确性，提高煤矿的生产效率和安全性起着重要作用。本文从煤矿生产调度管理的必要性、目的和任务出发，阐明了煤矿生产调度管理在煤矿安全生产中的重要性。
1、煤矿生产调度的特点
1.1强连续性
煤矿企业的生产过程具有很强的连续性，矿井调度人员必须坚守岗位，坚持24小时连续值班制度，不间断生产组织指挥，保证每班、日、月平衡计划完成任务。
1.2严格的时效性
调度人员要清楚及时地了解煤矿生产中出现的各种问题，向上级领导和基层部门进行反馈。特别是在面临重大安全风险时，需要及时做出重要决策，要求更严格，稍有延误就会延误事件，严重时可能给煤矿造成不可挽回的损失。
1.3调度权
煤矿调度室是安全生产管理的综合性部门。调度员可代替矿山领导进行监管。煤矿生产环节和生产岗位必须严格按照调度指示和调度命令进行。
1.4调度人员业务知识的全面性
煤矿生产是井下作业，经常面临着自然灾害的威胁，不安全的因素很多，再加上个别工人的劳动素质和操作技能，都会直接影响到煤矿的安全生产。
1.5调度需要平衡
调度工作涉及到煤矿管理的方方面面。既要考虑安全生产问题，又要考虑生产任务的完成，以及自然环境和气候条件对煤矿安全生产的影响。
1.6调度权限的多样性
在煤矿生产调度不仅是一个生产性的行政组织，而且是一个部门，在指挥工作人员的岗位上，在生产管理的指挥系统中，它可以在同一个层次上代替矿山单位的领导行使控制职能，起着领导控制的作用。在煤矿中，生产调度室有时也相当于煤炭生产的总生产室。煤炭生产管理有时也可以反映在调度室，并通过调度室反馈。
2、煤矿生产经营管理重要性
2.1调度工作的必要性
煤炭生产过程一般在地下，昼夜倒班生产。因此，为了保证煤矿在连续生产经营中的安全稳定生产，必须指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡，保证各项生产经营指标全面完成。总之，我们必须严格权威要求各个生产环节，以确保生产过程的顺利有序。
煤炭生产系统调度工作处于指挥和参谋的位置。它可以在同级领导单位代替企业领导集体指挥发挥主导作用，担负着指导矿井生产系统安全、高效、稳定运行的重要任务。进度管理也是一项综合性和专业性的技能。一方面，专业的调度人员必须具备煤矿、机电、运输等专业知识。另一方面，作为一个全面的全局调度管理人员，必须掌握统计、规划、计算机技术等方面的管理知识。同时，调度管理人员也有这两方面的内容，做好调度管理工作，使煤矿生产更为安全。最重要的是，调度人员必须在日常工作中逐步积累经验，精心组织，科学调度，以确保煤矿生产的安全有序运行。
2.2调度工作的重要性
（1）调度是一门与管理有关的科学。它把工作的各个环节和层次联系起来，起到组织、协调和平衡生产的作用。
近年来，随着科学技术的发展和改革开放的进一步深入，调度管理工作在煤炭企业的生产过程中发挥着越来越重要的作用。特别是在实际管理中，调度已成为煤矿企业的枢纽。在煤炭企业的实际生产过程中每周生产调度会议、安全管理会议、工作质量问题等方面，调度室必须充分掌握、平衡和协调解决各种问题。
（2）调度管理不仅能协调和平衡煤矿安全生产中的相关工作，而且具有一定的权威性和创新精神。责任是重大的，我们必须对每一项具体工作进行有效的监督，使每项工作按规定的时间顺利完成。另一方面，随着科学技术的进步，调度管理的工作内容和工作方式也将不断创新，使煤炭生产的效率和安全性不断提高。
（3）调度已成为煤矿企业安全生产指挥中心。首先，目前，企业的管理系统是复杂的，调度的包容性极强，灵活可靠，可进行信息和顺畅的管理，协商不同的流程和管理冲突之间的平衡，加强生产正常运行。其次，生产调度包括煤炭生产、洗涤加工、地质水文等。要使这样一个复杂的工作稳定有序，就必须有这样一个权威的统一指挥调度、发布指令和监督权威的实施。
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3、搞好煤矿生产调度管理
3.1调度工作的基本任务
（1）负责生产指挥和协调工作、年度计划的执行和月度平衡工作；对生产各个环节实行统一调度工作，对公司及矿下达的有关任务和需要承办的事项进行协调、平衡、催办、落实；对矿领导指示进行催办和落实；及时掌握各单位生产及安全情况，快速、准确解决处理突发情况，确保生产的正常运行。
（2）传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实情况，做到上情下达、下情上报。对生产中的重大问题，及时、准确地进行汇报，并提出建设性的处理意见。
（3）负责组织召开早调度会、参加生产计划会，依据年度计划下达月度作业计划指标并及时解决生产运行中的问题，督促检查执行情况。在日常生产动态进行过程中，调度室对同级业务部门有权进行统一协调，行使调度职权。
（4）根据日常生产运行的需要，下发有关调度文件和发布有关信息。
（5）负责矿安全调度工作，对各生产单位的安全情况进行调度与监督，坚决贯彻安全第一的生产方针，及时掌握生产过程中的安全事故隐患及处理进展情况，确保安全生产；对发生的各类安全、生产事故，及时了解事故原因，并督促有关单位和部门采取积极措施。
（6）负责有关调度数据的统计和各种调度报表的编制工作，建立完整的原始记录；对生产过程中出现的各种信息、数据、情况要及时分析、上报。
（7）监督、检查原煤、商品煤质量情况。
（8）负责组织应急情况处理的联络、指挥、协调工作，及时启动应急预案。
（9）掌握各级生产经营状况，全面管理统一指挥。
3.2调度工作的目的
（1）掌握和理解《煤矿安全条例》及其他有关规定，并按照规章制度的要求进行操作。
（2）了解煤矿生产与通风、运输、供电、通讯密切相关的生产状况，以便系统地生产。
（3）调度员需要高质量、高水平的职业、责任心和勤奋、严谨、务实的工作态度。要处理这个问题，也要在你打破的时候，精确果断。
（4）调度人员还应经常进入生产实践，深入了解煤炭生产的全过程，以便在遇到问题时能及时处理。
（5）调度员必须具有较强的组织领导能力，有强烈的时间意识，一个问题必须谨慎果断处理。
（7）形势应当真实可信，问题必须落实到位，每件事都要备案，以便于参考。
3.3做好调度管理工作
（1）进一步完善安全生产隐患的闭环管理机制，规范隐患管理程序，确保隐患整改的闭环管理，有效遏制各类事故的发生。采取隐蔽管理、隐患隐蔽、隐患整改、及时整改、整改单位负责、管理核算、整改落实，确保安全管理工作全面、立体，实现多角度。
首先开展危害辨识、危险源辨识足够所有各单位各项工作的进行，加强风险管理和编制管理措施，制定标准，组织员工认真学习和考试，提高员工的能力和对风险的认识。
其次，对各类隐患进行分类管理和闭环整改。各级管理人员应当及时提出纠正措施，发现隐患，并发布隐患整改通知书，并限期整改。实行谁检查、谁负责，加强负责各级检查的管理人员和安全检查人员的责任心，单位风险是检查跟踪的闭环管理措施，为了避免安全风险，全面实施整改，落实人员、时间、奖惩，并审查和验收，直至完全消除隐患。
最后，加大安全检查，除了大型的季度安全检查，每周安全检查，乘务员管理安全检查，安检员专职检验，根据组织的安全生产特点和不同时期的问题开展顶板管理。
进行一些其他特殊检查。确保安全生产，消除隐患。
（2）管理人员做好井下作业，实现全区全面覆盖，不留死角。不应避免井下检查。我们必须确保所有三个班都有管理人员在现场巡逻，不留空挡。我们应涵盖所有的工作场所，巡逻要保证没有死角。
按照各级管理人员的管理权限，工作职责分为管理区和管理重点，确保没有管理漏洞。特别是要加强对散岗的检查，做到横向纵向、全面细致。
3.4大力推广多媒体调度信息系统
在煤矿生产中的信息技术和现代工业生产技术逐渐发展，自动化水平提高，单一的语音调度已不能满足现代化矿井的需要，将语音、数据、图像及多媒体信息监测系统作为一个整体。
4、结论
调度管理在煤矿安全生产中占有重要地位。搞好调度管理工作，不断改进调度管理方式，提高调度人员素质，促进煤矿，促进高效、安全、稳定生产。
参考文献：
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[2]阎正芳，李绍春，潘俊涛，刘近丹.信息化建设与生产经营调度管理[J].煤矿现代化，2006（S1）.
[3]朱一清.对社会主义市场经济体制下石油企业生产调度工作的认识[J].石油企业管理，1995（09）.
论文作者:荆海斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/28
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