摘要：通过合理分析电力安全管理执行力的影响因素，能够帮助电力安全管理人员更好的了解自身工作职责，减少电力安全事故的发生。伴随我国电力行业的高速发展，电力安全管理工作已经引起人们的重视，为了更好的提升电力安全管理执行力，电力安全管理人员要结合电力系统的运行情况，采取科学的应对方案，保证电力系统运行过程中出现的问题得到有效解决，进一步提升电力系统的可靠性。
关键词：电力安全管理；存在的问题；解决措施
1目前电力工程管理中存在的常见问题
1.1电力工程建设过程中的进度管理不到位
在对电力工程进行管理的时候，由于很多单位都注重效益，因此认为基础管理可有可无，甚至个别单位形同虚设。有的单位认为引起重视的应该是整个过程，而不是单一的某个环节，造成施工存在缺陷。综合很多工程得出一个结论，就是做好进度管理是至关重要的，进度管理包括:每一个环节所需要的时间，完工的时间以及投入资源等。但是从目前的现状来看，很多电力企业在开展工程管理的时候时常出现误差，就造成进度出现延误，更造成资金出现损失等，所以影响了企业的发展。
1.2缺乏相应的安全管理
电力工程建设是一项危险性很高的工作，在实际的施工过程中如果安全管理工作做得不到位，不仅会使得施工人员的生命财产安全得不到保障，一旦发生安全事故还会拖慢整个工程建设的进度。然而在目前电力工程管理的过程中，相关的管理人员对于安全管理的重视程度还不够，使得在施工建设和日常维护的过程中问题频发。比如:在实际的施工过程中，由于安全管理工作做得不到位，使得一些非专业性的人员操作相关的建设仪器和电气设备，这极大的增加了安全事故发生的概率，对于整个电力工程的安全稳定运行是非常不利的。
1.3缺乏有效的监督管理
对于任何一项工程建设，建立行之有效的监督管理系统是十分重要的。然而这一举措没有得到太多单位和领导层的重视，现阶段很多电力工程的管理并未建立完善的监督管理体系，导致很多的管理人员在实际的管理过程中出现职责分工不明、出现问题相互推诿等现象。这不仅将会使得整个电力工程管理工作的效率和质量大打折扣，同时还会导致电力工程出现问题时无法及时有效地得到解决，这对于整个社会的更好发展是极为不利的。
1.4电力安全管理意识较差
由于电力安全管理人员的管理意识比较薄弱，对自身工作缺乏足够的重视，在一定程度上降低电力安全管理执行力。现阶段，伴随我国电力行业的安全管理规范不断完善，对电力安全管理人员的要求越来越高，但是，由于安全管理人员对电力安全管理方案存在较多误解，会影响电力安全管理工作的顺利开展。例如，在某电力企业中，由于电力安全管理人员的执行力较差，会影响电力企业的正常运行，降低企业的总体效益。
2解决电力工程管理电力工程管理问题的改进措施
2.1对电力工程进度加以控制
电力工程的建设虽然不用像建筑工程一样需要设计画图，但是同样还是应该有一定的工作计划，并对计划进行反复核实，按照制定的计划对工作进行有效的实施，并且预防工作计划之外的不确定因素，采取相应的措施解决可能出现的状况，促使工程得到顺利的开展。其次在开展电力工程施工工作的时候，要对施工时间、成本预算等问题进行充分掌握和了解，并且根据电力工程预期完工时间对施工工期进行调整，进而科学合理地调整电力工程的安全、质量以及技术等，确保高质量完成电力工程，保证电力工程的建设进度，同时可以结合互联网技术，对电力工程的进度进行控制管理，比方说可以对电力工程设计的工期、成本预算、电力使用情况等，通过互联网技术进行可行性的预测和评价，以确保电力工程管理的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2对电力工程的安全问题进行管理
电力工程的管理最重要也最常见的就是安全问题，无论是设备的管理、技术强弱、管理效果等方面，都存在安全问题，所以在管理电力工程时:
2.2.1设法提高工作人员的安全意识，并且高度重视安全问题，没有经过允许工作人员不可开展电力工程建设，还要提高员工的依从性。
2.2.2安排专业的电力工程人员对电力工程进行管理，并在每次电力工程建设的同时，做好有效的防护措施，保证施工的安全性;然后，电力工程进行管理的过程中，对工作人员进行定期安全意识培训，培训的内容包括安全隐患的存在情况、安全意识的提升、出现危害安全情况的处理方法等，进而就能大大降低安全隐患，使工作人员的身体健康和生命得到保障。
2.3落实质量管理
2.3.1做好施工前的管理工作。为将项目施工任务落到实处，应认真检查与验收建设完成的项目，保证符合建设目标规定，并加强对施工材料、技术及人员的控制，尤其是人员进入施工现场之前，应及时加强施工技术与安全培训工作，促使工程正常开展。
2.3.2施工过程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，从施工存在的影响因素出发，加大监管力度，这样可以妥善解决存在的问题，真正落实工程计划。要想促使海外电力工程项目正常开展，在竣工以后需要根据施工图纸做好施工状况的验收工作，这样工程施工质量才能与设计要求相符，同时逐步完善验收资料信息，做好归档工作。
2.3.3应实行现代化技术手段加大管理力度。要在电力工程项目质量控制中应用WHS质量控制方法，通过将控制措施做到位，促使工程项目质量得到提升，让工程更加可靠与安全。
2.4制定健全的监管制度
2.4.1需要明确责任制也就是说，针对电力工程的工作人员来说，需要对每个工作人员的职责进行明确，这样一来，一旦出现电力工程问题，可以有效地落实到负责人身上，避免推卸责任的行为产生。
2.4.2当职责明确之后，可以制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，相反对电力工程有功之人，应该给予相应的奖励，就能确保工作质量得到提高，激发工作人员的兴趣，保证电力工程的管理效果得到提升。
2.5增强公司员工的安全防护意识
为了能够让企业健康发展，电力企业不仅要增强企业工作人员的安全保护意识，还要让他们看到安全事故对公司的影响，认识到电力安全管理的重要性，让企业员工能够自觉遵守公司的规章制度，并听从上级的管理，然后再结合公司发展的现状，尽可能地约束自己，及时发现公司存在的电力安全隐患，并向上级禀报，及时采用应对措施。对于电力企业安全管理工作而言，拥有高素养、高水平的安全管理工作人员非常关键，增强公司员工的安全防护意识，可以有效推动电力企业安全管理工作的顺利开展。因此，电力企业应该加大对相关工作人员的岗位技术、岗位责任等方面的培训，通过丰富培训内容的方式增强安全管理工作人员的电力意识。
结论：就我国电力企业的现状来说，之所以会出现电力安全问题，大部分就是因为企业的监督制度不完善，员工的自觉意识也相对较差，导致企业发展受到严重影响。为了促进企业实现可持续发展，本文已经从不同层面结合企业的自身情况提出了合理性的建议，能够在很大程度上推动电力企业实现可持续发展。
参考文献:
[1]周家俊.电力安全管理中常见的问题及措施分析探究[J].科研，2015(8).
[2]王延海.电力安全管理中常见的一些问题与措施[J].城乡建设，2015(35).
[3]原子鸣.关于油库安全管理中的常见问题与对策探析[J].化工管理，2017(15).
论文作者:王兴,赵晶晶,王强,张利,孙烨,柴文涛,郭新康
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：电力论文; 电力工程论文; 安全管理论文; 管理人员论文; 工作人员论文; 过程中论文; 管理工作论文; 《电力设备》2018年第19期论文;