摘要：随着我国社会的快速发展和城市化的逐步推进，我国的建筑行业在近二十年来得到了极大的发展，无论是在施工技术方面还是在施工数量方面都在不断提升。但是我国对于施工现场的管理却是较为忽视的，这就导致了我国由于施工现场管理不到位而引发的成本升高、事故多发以及进度迟缓，质量较差的情况屡见不鲜，在这样的情况下我国必须对于土建工程施工现场管理进行重视，从而使、使得我国土建施工现场管理水平能够得以迅速提升。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1建筑工程土建施工现场管理的意义
1.1提升施工技术水平
建筑工程施工中涉及到的领域非常广泛，也是各种技术结合使用的过程，既包括了本身的建筑工程技术，也包括了其它综合性技术，例如人力资源管理、电力设备使用等。而有效的现场管理工作可以及时发现施工过程中的一些违规行为，或是不合理的施工方式，并做到立即调整，对人员的工作进行有效监督。而这也是提升施工的整体技术水平的有效措施。
1.2降低成本
对于任何工程来说，成本始终是施工方密切关注的问题。而工程管理的目的也是为了在节约成本的同时保证工程质量。这也涉及到了工程造价管理。而现场施工本身就是工程管理的关键环节，施工阶段也是工程造价的主要组成部分，所以施工管理的水平会对工程造价产生重要的影响，是保证其合理性和有效性的显著方式，给施工方的成本控制起到积极的促进作用。
1.3提升工程的整体质量
建筑工程本身的工作量就非常大，也容易受到各种外界因素的干扰。而科学的管理工作不仅需要前期的考察规划，也需要施工时的现场管理与把控。而优化建筑工程现场管理工作对于提升管理水平具有重要的意义，也是提升整体工程质量的基础。
2建筑工程土建施工现场管理中所存在的问题及发展现状
在目前建筑工程土建施工现场的管理工作中，最大的问题就是往往施工单位以及建设单位还不能够重视其土建施工现场管理工作，没能正确认识目前建筑工程土建施工现场管理的基本内涵。所以很多的土建施工现场管理工作往往流于形式表面，不能真正将土建施工现场管理工作落在实处。除此之外，土建施工现场管理制度不够完善也是一个问题，缺少明确的管理条细，使得很多管理工作缺少依据。监管体系不健全，监管检查力度往往较小，管理人员的综合素质较低，不能够满足目前建筑工程对于管理人员的安全管理水平标准。责任划分不明确。这些问题都是目前建筑工程土建施工现场中急需解决的重要问题，只有在明确建筑工程土建施工现场管理工作问题的基础之上进行相应的转变，才能够真正将土建施工现场的管理工作落实到位。
3优化建筑工程土建施工现场管理的有效途径
3.1优化施工质量管理
质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，对施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。
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3.2施工现场的合理监督
由于施工是一项长期的工作，而且大多是在露天环境下进行，所以往往会受到一些不可抗力因素或是突发意外情况，例如停电、机械故障、恶劣天气等。如果没有合理的监督，采取相应的应对措施，会大幅度影响到施工的具体进度以及最终质量，带来不同程度的损失。所以要做好施工现场的协调和沟通工作，保证工期。而这就需要施工方对施工现场要进行合理监督。监督对象包括施工人员、技术人员以及各项机械设备的具体运行。而监督的内容要包含施工质量、施工安全等，并采取合理的奖惩措施，以激励现场的人员的积极性，从而高效完成施工工作。
3.3施工现场成本控制
施工现场的成本控制主要是对在施工开始前做好施工准备工作，在这里包括了对于预算的合理和详细的编制、对于总承包合同和分包合同的制定和签署以对可能出现的索赔状况进行可靠的理论依据，并且要对成本利润进行规划。在施工开始现场施工管理还要对施工组织设计进行必要的优化，并且应当对施工的预算管理进行更加有效的监管，在最后的竣工验收阶段还要对竣工资料进行收集同时对于在施工当中形成的欠款进行收回，并对工程进行审计工作。除此之外土建施工现场的材料管理工作也是直接影响到建筑成本的。施工单位刚进行施工时，对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。在施工过程中应当对施工材料的保管进行严格的监控，减少由于保管所引发的各类材料损耗。例如减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用。在采购材料是应当先对材料市场进行调研制定出各项材料合理的价格区间，从而降低采购人员谎报物价从而从中牟利的现象。
3.4优化施工进度管理
施工进度管理直接影响着经济效益，故此，建设单位对现场管理中的施工进度管理加以优化。在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。
3.5严格加强施工现场材料管理
根据相关数据显示，施工材料的成本是建筑工程的主要花费，占据工程成本的百分之七十以上，这就显示建筑施工材料将直接影响施工质量和安全，所以施工单位必须加强施工现场的材料管理，在材料采购、保存、分配使用方面科学合理配置。首先，施工材料购买方面，施工单位应进行公平、公正、公开的招标，选择质量好、价格优、信誉好的材料供应商，避免违规交易，保证材料供应及时，满足施工需求。其次，材料存放方面，及时、科学合理的做好材料分类，按照施工进程安排材料存在地点，及时对进场材料进行质量抽检，对质量不合格材料及时处理。材料存在地点应符合相关技术要求，保证材料质量不受影响，且分类存放，标准清晰，方便清点和取出。
结束语
综上所述，建筑工程土建现场施工管理中尚且存在观念陈旧及管理制度健全程度较差的情况，建筑单位需对施工现场管理的职责进行充分解读，掌握现场管理的真正意义及内涵，在此基础之上对具体问题进行具体分析，构建健全的监管体系，进而提升建设单位对施工现场管理的能力，在保证工程施工进度、施工质量及成本支出的同时进行安全文明施工管理，促进和谐社会绿色建筑行业的发展，将建筑工程的效益与社会效益高度统一，充分体现出建设单位的职责，打造出高品质的地标性建筑。
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[4]魏邦团.浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径[J].建筑知识，2015，12：124.
论文作者:刘瑞荣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 材料论文; 建设单位论文; 管理工作论文; 现场论文; 《基层建设》2017年第9期论文;