摘要：本文主要针对建筑施工过程中，甲方代表的现场管理进行分析，论述了建筑施工过程中甲方代表的现场管理的方案和措施，提出了一些管理的具体的对策，希望能够为今后的甲方代表管理工作提供参考。
关键词：甲方代表，建筑施工，现场管理
前言
建筑施工的过程中，需要各方共同做好管理工作，作为甲方代表，建筑施工过程中的管理责任是义不容辞的，那么如何做好管理工作，就必须要了解现场管理的要点和管理的对策，才能够确保建筑施工的现场管理得当有质量。
1、施工现场管理对甲方代表素质的要求
随着建筑行业的发展，建筑市场越来越规范。建筑法明确规定，建设单位可以派甲方代表，在项目施工现场行使管理职能。甲方代表要适当参与项目的规划设计、报建和评估阶段，并做好建设单位与施工方联系的桥梁。甲方代表要有全局意识，全程把握现场施工，其工作既要全面，又必须有侧重点。要求甲方代表相关人员有良好的职业素养、严谨的工作作风、较高的现场施工管理水平等，确保工程项目的质量与安全。
项目施工都是室外作业，要求甲方代表能够深入施工现场，从实际中发现问题，并利用自己的专业知识，解决现场中遇到的问题。施工现场出现的问题具有即时性，也是错综复杂的，要求甲方代表：（1）精力旺盛，有强烈的责任感。施工现场环境复杂多变，甲方代表要能够适应各种环境，并坚持到施工现场进行管理工作。保持充沛的精力，一心投入到工作中去，凡事亲力亲为，严格做好指导和监管工作。（2）要有良好的专业知识和沟通能力。建筑施工直接决定项目的质量与安全，是一项专业性比较强的系统工作，只有具备良好的专业知识，甲方代表才能在现场视察中发现问题，并及时进行规划、组织和协调。在工作中，甲方代表要将结合理论知识与实践相结合，巩固知识。甲方代表必须具备良好的沟通能力，做好甲方、乙方、监理方和业主等多方的协调工作，确保施工如期进行。建筑工程项目一般规模较大，施工工期长，容易出现工程混乱的局面，要求甲方代表具备良好的协调能力。
2甲方代表在建筑施工现场管理中的职责
2.1做好联络和协调工作
在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联络，还有设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络。建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混乱的局面，甲方代表就要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2.2注重计划和目标控制
项目计划非常关键。对项目计划的管理，不仅能要落实项目计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项目计划实施动态管理，使计划随着项目实际情况的变化进行调整。在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
2.3熟悉项目，强调安全控制
甲方代表必须了解和熟悉项目管理的环境，才能更好的协调问题，化解矛盾，使项目顺利实施。具体要熟悉项目所在的地理位置、影响项目管理的因素，还要熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。目前，我国建筑行业的生产安全事故多发且有上升趋势，必须引起高度重视。要建立安全管理机构、制定安全管理制度并严格安全制度的落实。甲方代表一定要督促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处。还应当根据项目的特点和范围，对易发生重大事故的部位、环节中采取控制措施的落实情况进行监控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还应对项目实施过程进行安全方面的策划，认真分析可能出现的危险因素，制定应急预案。
3、甲方代表在建筑施工现场的管理措施
3.1施工技术管理
建筑工程是各种施工技术的载体，因此为了保障建筑工程质量和施工安全，甲方代表必须要做好施工技术管理和施工监督工作，确保各项技术措施能够有效落实。首先，甲方代表必须要求各个施工工序之间做好技术配合工作，严格按照技术规范要求进行施工；其次，施工过程中技术施工方案进行调整，要与工程设计人员、技术人员、以及监理人员等做好协商沟通工作，做好工程的变更等工作，保证工程可以顺利的进行；此外，甲方代表要与监理人员一起做好隐蔽工程的技术监督工作，保证隐蔽工程的质量，在施工时，施工技术的控制是工程的必要环节。
3.2施工安全管理
建筑工程安全方面的管理，要求施工单位对施工人员进行三级安全教育，首先在每一项工作开展时，要求施工单位组织施工安全交底，在思想上每个人对施工安全都要有个认识。其次，在工程的过程中要定期、不定期进行安全检查，对于不符合安全要求的施工工艺和施工技术要严肃处理，及时整改，避免安全事故的发生。
3.3施工质量管理
施工质量控制方面，以监理单位为主。甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查，来了解监理工作情况的同时检查施工单位的工作，并依据相应的考核制度，对监理单位和施工单位做以惩罚和奖励，从而来检查监理对现场的监督和管理情况，要求监理及时将检查结果反馈给施工单位和建设单位，对施工不合格的部分进行返工或整改，对工程关键部分、关键工序和主要设备要随时检查或定期检查，加大对施工现场的管理，确保工程的质量。
3.4施工进度管理
进度控制方面，主要是以甲方代表为主。要督促施工单位制定合理有效的工期安排，要求监理单位监督施工单位是否能够按照工期安排进行施工，督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对施工完成情况，及时反馈，对监理反馈的信息要及时进行落实。对于一些更为合理的施工工艺，甲方代表应该具备一定的决策权和判断能力，对于建筑工程签证要以合同为基础，并能够做到严格处理，严格的控制工程的进度，使工程能够按期完成，按时竣工。
随着建筑行业快速发展与技术落后之间矛盾的日益突出，建筑工程项目施工中出现了越发复杂多样的安全问题，这就要求甲方代表具备更专业的知识和较高的综合素质。在实际工作中，甲方代表必须做好施工现场的监督和管理工作，做好施工安全管理、质量管理、技术管理、进度管理、成本管理等工作，动态管理施工的全过程，确保工程项目保质保量得完成，争创优质工程，在保证经济效益的同时，促进其所在单位的快速发展。
4、结束语
综上所述，本文对甲方代表如何做好建筑施工现场管理进行了分析，探讨了现场管理的方法以及现场管理的方案，并对一些有效的管理措施进行了总结，希望能够为今后甲方代表的建筑施工管理工作提供参考。
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论文作者:谭开义
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/1
标签：甲方论文; 代表论文; 施工现场论文; 工作论文; 现场论文; 建筑施工论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第9期论文;