摘要：财务人员的管理主要是加强企业财务管理基础，深入剖析财务数据，对数据进行科学合理的分析，定量和定性分析进行结合，经过量价分析等手段，找出深层次的问题及其原因，发现生产经营过程中的潜力、不足，为经营管理决策提供相关建议，是加强企业财务人员管理，提升企业财务人员整体素质的主要方法。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析加强施工项目财务人员管理，以供借鉴。
关键词：施工项目；财务人员；管理
前言
在新型市场经济背景下，施工项目财务人员应该有着相关资金管理、成本管理、准确预算的能力，是现阶段对施工项目财务人员管理的主要途径，把握财务人员核心职能，有效的发挥出财务人员在工程项目中的核心地位，各集团总部在财务人员培训方面也以此作为出发点，为各建筑分局培养更加优秀的财务人员，使得企业经济效益的最大化。
1 加强企业财务队伍人员的职业道德教育
各单位应该加强企业财务人员的职业道德的建设，严格按照《公司会计基础工作规范》中所提出的遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、诚实守信、客观公正的要求，教育企业财务人员严格遵守职业道德，树立正确的价值观、人生观、世界观，提高思想道德的修养，认真做好本职工作，进而带头遵守、执行财经纪律，维护企业正常的经济秩序，以有效的促进经营管理水平的提升。
2 加强提升企业财务人员的业务能力、工作水平
业务培训主要是提高财务人员业务能力和工作水平的有效途径。各单位要加强企业财务人员的业务培训,制定培训计划,扩大培训范围,加大培训力度,提高培训档次,按照《会计法》和《会计人员继续教育暂行规定》的要求,组织多种经营财务人员开展继续教育,参加各种形式的业务培训,及时了解和掌握国家最新的财经法规,开阔视野,更新知识,提高工作能力和水平。
3 对企业财务队伍入口关进行严格的把关
为了有效的提升企业财务管理的水平，各单位应该采取有针对性的措施，加大企业的财务人员管理力度。首先，按照公司相关规定，大力的清理一些不符合岗位聘用标准的在岗财务人员，整顿队伍作风、纪律。第二，需要按照公司统一要求,严把企业财务队伍的入口关,对于符合聘任条件的财务人员,实行考试上岗制度,成绩不合格者坚决不予聘任。同时,要严格规定,任何企业不得外聘财务人员。
4 组织开展定期轮岗降低财务管理风险
各单位要组织监督企业财务人员定期轮岗,除出纳人员定期轮岗外,企业的财务主管人员和会计人员也要实行定期轮岗制度,至少三年轮岗一次。
5 突出核心业务,全面梳理优化,确保财务流程设计有效、执行有力
5.1 全面梳理所有业务流程
公司结合机关部门业务分工及职责范围,按照“简捷、简单、效率”的原则,财务处对财务系统所有的内控流程进行重新梳理和修改,确保做到标准统一、管理规范、控制清晰、执行有力。
5.2 核心业务流程重点优化
在全面梳理所有财务流程的基础上,财务处确定了两个核心业务流程,即资金管理流程和预算管理流程。对两个核心业务流程,财务处以减少内控管理层次,缩短内控管理链条,达到集中统一管理、分级分工负责为原则,进行了详细的修改和完善,确保核心业务流程达到设计有效、执行有力。
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5.3 重新制定和再造新的流程
为了更好实现“平稳、均衡、效率、受控、协调”的目标,财务处结合自身业务范围和职责特点,重新制定和再造新的流程,堵塞管理中的漏洞,充分发挥财务监督的职能,从而进一步提高财务管理水平。
6 加强全面预算管理
6.1 抓住两条主线
一是抓住增强财务风险防范能力主线。通过完善财务管理制度,优化业务流程,建立管理体系。完善事前控制、日常管理和事后监督反映机制,有效防范和降低财务风险,提高财务控制能力;二是抓住提高财务管理效率主线。以投资、资金、资产管理为突破口,拓展经济活动分析与评价领域和深度,积极为领导决策提供信息支持,参与决策管理,发挥财务部门作为经营管理中心的调控作用,有效堵塞管理漏洞,寻找新的经济增长点,提高财务管理效率。
6.2 加强全面预算管理,推进预算管理模式创新工作
牢固树立预算管理思想,深入研究预算管理机制,进一步提高预算在实际执行过程中权威地位,充分发挥预算管理的激励和约束作用,形成完整预算管理思想。以管理一体化为核心,以规范生产预算、投资预算、专项费用预算为重点,在提高各项预算的协同性上下功夫,以单元资产核算评价体系为基础,科学评价单元资产自然状况和运行状况,动态评价作业过程变化对投资成本的影响,建立从预算编制到执行结果考核的全面预算管理体系,建立涵盖投资、生产、成本、资金等多方面的管理机制和管理制度,推动全面预算管理向全员、全过程、全方位、全要素转变。继续优化成本支出结构,按照体现效益增长和投资回报的原则,采用零基预算和平均先进消耗水平相结合的方法从源头上优化资源配置。通过建立单井预算标准体系,重点突出综合效益和效果评价。进一步完善费用核定标准,确保预算编制的科学性和准确性。
6.3 完善预算管理机制
公司预算管理委员会是预算制定和调整的最高权力机构,公司的预算分解、执行、差异调整和预算外开支,必须经公司预算委员会审批后方可执行,提高预算管理在实际生产经营过程中的管理地位。
6.4 强化预算控制措施
建立预算执行全过程、全员监控机制,强化预算执行重大差异分析报告制度。预算内事项要按照业务管理规定,规范操作。预算外经济业务要按照授权程序,经有效审批后调整预算指标,纳入预算方可实施。重大预算外经济事项实行预算管理委员会集体审批决策制度。
6.5 加强专项预算管理
对措施增产、安全环保等专项资金预算,建立项目评价论证制度,认真开展项目优先工作,建立专项资金管理台帐,完善跟踪制度,提高专项资金的使用效率。坚持以科学发展观为引领,围绕公司发展战略,按照和谐企业建设和目标要求,以增强财务风险防范能力和提高财务管理工作效率为核心,不断创新工作思路和工作方法;继续夯实财务基础工作,强化成本、投资、资金、价税管理;建设一流财务队伍,培育一流的财务队伍文化,为实现公司又好又快发展提供重要保障。
结束语
总而言之，在施工企业项目中，加强对财务人员管理的主要方向是坚持以科学发展观作为指导，仅仅围绕着施工企业发展战略，进而不断的加强企业财务风险防范的能力，提升财务人员的工作效率。经过有效的科学培训，提升财务人员业务的技能，明确其财务职责，更新财务的理念，，夯实财务基础，以打造一流的财务团队，为施工企业在未来的市场中带来更多的经济效益。
参考文献
[1]李冬霞.浅谈施工企业加强财务管理的重要性.《现代经济信息》2010年13期.
[2]卢艳群.财务人员在工程项目资金预算与控制管理中的作用分析.《现代经济信息》2009年第04期.
[3]谢聿兴.论提升财务管理在施工企业工程项目管理中的作用《现代商业》2011年第08期.
论文作者:阳雨
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/9
标签：财务人员论文; 预算论文; 财务论文; 财务处论文; 预算管理论文; 核心论文; 企业论文; 《防护工程》2019年第2期论文;