摘要：目前，随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，如果企业想要始终在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且实现企业自身的效益，就必须建立健全完善的过程项目管理制度，同时将现场施工的管理水平不断的提高。企业只有将施工现场管理以及施工技术管理这两项重要的工作做好，才能从根本上保证其获得良好的经济效益和社会效益，从而使企业的市场竞争力不断的增强，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。本文简要探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理措施。
关键词：建筑工程；施工；技术；现场管理
引言
建筑行业的飞速发展，建设工程的管理和控制逐渐呈现出市场经济化的发展趋势。在项目质量控制的实际操作过程中，由于工程建设的各个承建方存在位置上的差异，各自所关注的建设重点也因工程性质的差异性而有所不同，所以在质量管理控制中甲方的主要任务之一就是必须以项目的质量控制为桥梁，合理协调监理方和具体施工单位之间的关系，确保建设工程的施工阶段能够安全顺利的进行。因此应该充分激发相关单位在项目质量控制方面的操作优势以及管理积极性，最大限度的保证工程施工的安全和质量、控制工程成本、尽量提早完成整体工程建设。
1建筑工程施工技术的主要类型
1.1软土地基处理技术
因地质条件不同，建筑工程施工中软土地基也各异。该过程中，要依据实际项目情况，采用正确的方式，对软土地基进行有效处理。通常情况下，软土地基承载力差，稳定性不足，很容易在施工过程中出现沉降问题。首先，要对区域性土壤及环境条件具备清晰的认识，以对软土地基进行针对性处理。其次，采用换填垫层、化学加固等方式，处理软土地基。第三，依据施工现场软土基类型，对工程处理方法进行全面分析，避免软土地基变形，增强建筑工程稳定性。
1.2电气接地施工技术
建筑工程的主要用处就是为人们搭建住所。所以保证安全必定是建筑的首要任务。在建筑的实施阶段，我们需要把电气接地的手段运用到房屋建设当中。因为雷电本身就是一个危险体，我们更应该加大对它的防护措施。保证建筑物不被雷电所侵害的前提就是使用正确的“电气接地”技术。当雷电击打到建筑物的时候，使房屋以外形成一种保护通道，使雷电准确的越过建筑物而击打到地面上，从而保证屋内人员的生命安全。雷电的危害不容小觑，它一旦打中房屋，而建筑没有相应的承受能力，就会击毁建筑，甚至危害屋内人群的生命。我们可以在房顶搭建避雷针系统来避免事故的发生。
1.3预应力技术
预应力技术，用来预防钢筋混凝土结构过早产生裂缝的问题，其原理是在结构承受压力之前，就施加外力来减少或抵消其承受的拉应力，从而延长建筑物的使用期限，保护结构免受破坏。这项技术目前在我国建筑施工中较为常见，应用广泛，能够满足多种不同用途的建筑需求，也有利于提高结构本身的抗裂度。其技术要点在于对钢筋、混凝土的强度要求。
1.4混凝土施工技术
混凝土技术是建筑中必须要运用的技术之一，混凝土的比例也决定建筑质量，混凝土的比例要取决于现实状况，要与当地自然环境以及提前设计好的施工方案进行不能随意搭配。所以这就要求施工企业要进行实地考察，将影响建筑施工质量的所有因素都要考虑在内，然后根据这些要素再进行混凝土比例配置，这样会提高建筑的耐久性和抗压性，提高建筑质量。在建筑施工过程中一定要严格按照混凝土比例建设严禁偷工减料，这种不负责任的现象会造成巨大财产损失
2提高建筑施工的现场管理措施
2.1提高施工人员的素质
因为施工地点的平凡变动，施工人员的大量流动，往往施工企业刚刚培养出一名优秀的施工人员，并且他刚刚熟悉工作地点，就又有工作地及人员的变更了。所以施工企业在选择施工人员的时候，需要慎重考虑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总所周知，施工人员的素质是施工品质的保障。那么施工企业提高施工人员的职业素质这一点不可忽略。以下正是我要分享的办法：保证施工管理安全，企业需要不断的宣传灌输给施工人员安全，使施工人员的专业技术素质得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企业长期生存的资本。没有“安全第一”，就不必探讨该如何提高建筑水平。在建筑过程中，施工人员要对自己的行为严格规范。施工企业可以成立一个安全保障小组。在施工现场检查施工安全，对发现的隐患做到及时处理。在此基础上，企业还需对员工进行监督管理。不仅要加强员工的安全教育，还有重视他们的技术培训，提高他们的技术素质。
2.2完善工程监督制度
随着时代的不断发展，建筑工程行业已经呈现出了一种没有最好，只有更好的局面。只有不断进步才是此行业的生存之道，需要进步，首先要做的就是纠正错误，而需要指出错误并纠正错误，就必须在管理中加入监督工作。监督工作能有效的提升和改进措施，所以需要施工管理者层层落实监督工作，建立并完善施工监管体制和责任管理制度。由于监管部门的工作不到位而产生的安全事故有许多，所以完善工程监督制度平迫在眉睫。
2.3建立完善的工程管理制度
如今社会，我们不难发现世界强国都有自己完善的法律制度。同理，一个优秀的企业必定也有他们完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的现场管理，一个良好的制度才是长期发展的基础。我们可以具体落实在建立由项目经理，质检员和各个分项工程班组长组成的检查体系。把对土建、水、电统一管理指挥的权限授予项目经理，各个部门与其配合，把好质量关。在管理制度的建立时做到不留死角，不留盲区，赏罚分明。
2.4尝试采用新技术
技术不断的创新，若是只想墨守成规，定会被淘汰。对于新技术，我们需要积极的尝试。新的技术往往可以提高工程的质量，安全，也有助于产品的更新。新的技术给客户带来的是革命性的用户体验，从反面来看，这就是给企业带来了源源不断的利润。不断的尝试新技术对施工技术的提高，工艺水平的提高，产品质量的提高都是有益的。
2.5加强工程成本的管理
以最小的投入获得最大的收入是每个企业的追求。因此加强对成本的管理也是每个施工企业需要注意的地方。对成本的管理直接影响了企业的收入，成本管理不当，成本控制就是一句空话。首先，要在准确的规划之上建立工程的投资，无论是工程的质量还是施工进度，都要符合规范。其次，将工程成本合理分配，明确的分出工程项目的轻重缓急把没一笔成本用在该用的地。对于重要的项目，必须保证可以投入的成本资金有余，以免误了工期，拉长无谓的工时，照成不必要的投入。再者，对完工的工程要做到及时验收，对出现的问题及时处理。处理完再次验收，务必保证工程质量合格，避免由于质量问题造成的二次施工。减少额外的成本支出。
2.6推行岗位激励与责任落实政策
让员工知道“激励与责任同在”。一方面要制定各种激励措施，结合每个岗位不同的情况进行考核，对在自己岗位做到尽职尽责的员工给予奖励。另一方面，对工作做的不完善的员工给予相应的处罚。这样以来，不仅激励每个员工往好的方向发展，还提高了他们的责任意识。从根本解决管理人员的惰性，以确保每一个人都能积极主动的工作。提高效率，保证质量。
结束语
目前，我国建筑行业仍然存在许多问题，这在一定程度上制约了我国建筑业的发展。建筑工程施工技术及现场施工管理本就是一个复杂的综合性工作。相信不断的探究，建筑业终会越来越好。
参考文献：
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[2]瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].智能城市，2016（7）：137～138.
[3]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015（13）：87+89.
论文作者:顾瑞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/26
标签：建筑论文; 工程论文; 技术论文; 现场论文; 施工人员论文; 混凝土论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第10期论文;