会泽县自来水厂 云南省曲靖市 654200
摘要：改革开放以来，我国的经济在高速的发展，各个城市也在不断的扩建，市政的给排水工程承担的责任越来越大，也越来越重要，占据的主体逐渐增大。市政给排水工程是一个城市的基础，也是城市发展的重中之重，没有良好的给、排水体系，住在高层的市民用水就无法用水，下雨天市民的生活得不到保障。给排水工程不仅是市政工程的基础建设，也是城市的民生所在。对于一个拥有良好排水体系的工程的城市，必将有着良好的发展前景。相对而言，对于企业而言，拥有一个良好的排水系统也是很重要的，可以解决很多的问题。但是对于企业而言，企业的排水工程资金是受到限制的，因此要做好合理的预算和管理工作。本文主要对企业给排水预算与管理进行探讨。
关键词：给排水；预算；管理
一、前言
给排水工程在我国近几十年得到大力发展，但实际中，我国已经运用了几千年。给排水工程在我国的古代中就有一个典型的例子，大禹治水。和城市以及企业的给排水工程相比，只是将地域进行了压缩，使得难度显著增加。市政的给排水工程是一个城市的规划所在，也是该城市的命脉，对于企业而言，给排水工程也是很重要的。因此，做好企业的给排水工程预算和管理是十分有必要的。下面我们对企业给排水预算与管理进行分析探讨。
二、给排水工程预算的重要性
1、各种资源得到合理的利用
通过各个城市的企业经过大量实践数据，不难发现，给排水工程造价预算管理可以使得各项资源得到充分的利用，有效的降低物力、财力等。所以做好给排水工程的资金预算工作，可以在一定程度上降低工程的投资供求和需要之间的问题。
2、有效的减少费用开支
合理范围内提高给排水工程的施工速度，可以给企业带来较大的社会效益和经济效益，从而促进给排水工程在投入之间形成良性循环。除此之外，还可以在一定程度上减少费用开支，从而延长企业的给排水工程的使用年限。
3、提高管理水平
有利于强化给排水工程的成本核算、技术管理工作等工作，将预算造价成本控制在合理的范围之内，进一步提高企业的管理水平。
三、企业给排水预算和管理的问题
1、成本意识较为薄弱
现阶段，在给排水工程的预算管理工作当中，通常仅仅重视事后对给排水建设的核算，但是却对其中诸多环节的事中核算造成了极大的忽视，这造成了在给排水工程的预算管理和预算控制中，有一系列不利因素和误差的存在，在很大程度上使得前期工程管理成本预算工作中存在薄弱环节，无法将贯穿于整个工程项目且全面的成本管理理念予以实施。在给排水工程的建设工作中，对前期成本进行控制是十分重要和关键的，是对给排水工程资金加以全面负责的基础及前提，这便需要严格的实施监控制度，防止各种乱报胡报预算数额及不规范结算现象的出现。给排水工程的预算管理人员普遍的缺乏成本意识，预算管理不到位，进而引发了工程预算超支情况及各种安全隐患，不仅给人们的日常生活带来负面性影响，而且给企业带来了大量的经济损失。
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2、工程预算超标较为严重
就目前我国给排水工程的发展情况来讲，绝大多数的工程项目所延续的仍然是以往传统的预算管理模式，也就是工程竣工后，再核算预算结算成本，极大的弱化了前期工程的成本预算管理，无法在整个给排水工程的建设和施工中实施全面的成本控制。虽然我国工程预算咨询行业近年来得到了尤为快速的发展，然而工程预算咨询毕竟是新兴的一门行业，难以避免的存在着许多的缺陷和问题，具体表现于在询人员业务行为不规范、综合素质较低，并且存在着非常突出的不公平竞争问题，对于此类不良状况，相关管理部门却没有咨询行业的指导加强，相应的法律法规也没有及时的建立起来，导致了工程预算严重超标。
3、没有建立健全完善的成本控制体系
预算是给排水工程更好降低工程成本的有效方式之一，成本控制体系建立的不完善，就会使给排水工程单位部门的分工不明确，无法协调好各方面的工作，无法对工程预算做到全面的控制和管理，最终导致企业的生存和发展会受到很大的影响。
4、给排水工程中存在运算不准确、计量与实际不相符
对于一般工程而言，在完成计量工作后，有相应的监管单位进行监测工作，实际上在给排水工程，企业都忽略这一重要的步骤，导致经常的出现蒙骗过关的现象。这种蒙混过关的工程严重影响了给排水工程的工作质量，使得工程计量不准确并且严重缺乏合理性；最恶劣的情况是某些单位将计量工作推拖给其它不相关部门、导致出现随意的检测现象。这不但严重影响了企业的良好发展而且给企业造成了损坏，甚至破坏企业和国家的利益。
四、预算控制与管理措施
1、施工的全过程中对工程造价进行全面控制
在给排水工程整个施工过程中，人力、物力以及财力所发挥的作用是不可忽视的。对给排水工程施工进行全面的监督和有效的管理，将监督管理的职能充分发挥出来，有助于给排水工程建设质量提高，并能对工程造价进行有效控制，使其各项投资具有一定的效益，从而促进建筑工程顺利发展。
2、预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督，防止出现人为错误。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。
五、加强给排水工程施工管理的措施
1、对工程施工质量的管理措施
给排水工程项目管理工作，应贯穿于整个工程项目，从开始到结束，都应该实施有效的管理，不可以出现任何管理上的纰漏，否则将埋下严重的安全隐患。
2、结算阶段控制
结算阶段是最后的成本阶段工作，应当按照费用、预算以及合同的定额，根据竣工资料以及相关法律法规，对工程款项予以全面的审核。核实送审竣工决算的工程量，将与单签证费用的练习落实，将各个分享工程的综合单价核实，确定与签订合同时的综合单价是否相切合。另外，还应当对原施工图和签证内容之间存在重复与否进行审核，确定未施工项目是否存在核减，真正的使审核后的阶段将实际的工程核算体现出来。在竣工资料准确而又齐全的基础上，最终的工程预算金额应当委托有着较高资质的工程预算咨询机构加以详细的审计，并且将审计报告加以出具，由相关方认可签字，以便于充分的保证工程预算具备法律效力且公正公平。
3、合理控制施工时间段
在给排水工程的施工过程中，应当尽可能将人工紧张以及材料涨价的高峰期避开，在工程项目的前期设计和前期论证完成的同时，对施工时间合理的进行选择，对施工时间段合理的进行控制，这也是对工程预算进行有效控制的重要方式，需要工程预算管理人员提起高度的重视。
六、结束语
企业在进行预算工作时，应当合理的控制给排水工程的每一个环节，要想做好排水工程的预算和管理工作，就应当调动各个有关的部门使得它们合同协作，积极的配合，因为给排水工程的预算和管理工作需要实时的得到各方面的信息，需要各部门的配合。今天，市场的竞争越来越激烈，要想全面的做好给排水工程建设做好良好的预算和管理工作是关键的环节。只有将这个关键的环节做好，给排水事业才能获得良好的发展，从而促进给排水工程的建设质量和使用效益提高。
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论文作者:李坤玲
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/30
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