摘要：本文首先对建筑工程经济预算与成本控制进行了简要的概述，然后分析了建筑工程经济预算与成本控制存在的问题，并对此提出了相应的有效对策，仅供参考。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
1.建筑工程经济预算与成本控制概述
建筑工程经济预算主要是指针对建筑项目将未来建设过程中可能涉及到的收支情况进行预算，同时，建筑工程预算还能够对建筑工程建设过程中可能产生的经济效果进行评价，对于提升建筑企业的项目管理水平，推进项目经济核算的规范性都有着非常重要的意义。建筑工程的成本控制，是建筑工程管理过程中对成本管理树立的目标，通常建立于项目建设之前。在成本控制的过程，通过对工程建设的原材料费用、劳务费用以及设备租赁费用等项目的控制，在保障工程项目质量的基础上尽可能地节省工程项目建设的成本，从而提升企业的经济效益。一般来讲，建筑工程项目建设过程中的经济预算和成本控制的工作往往由企业的财务部门来完成。在实际的工程建设过程中，如果成本预算制定过高，则企业的经济效益就相对较低；相反，如果项目经济预算过低，便无法有效保障工程项目建设的质量。所以说，在建筑工程经济预算制定的过程中要具有合理性，在保障项目建设质量的同时尽可能地提升企业的经济效益。
2.建筑工程经济预算与成本控制存在的问题
2.1经济预算缺乏协调性
在一般情况下，在建筑工程的正常施工中，如果企业所制定的建筑工程施工预算没有发挥预期的作用达到原先预期的效果，那么建筑工程企业所制定的工程预算也就失去了一定的价值，缺乏预算的协调性。建筑工程企业在实际正常施工中，假设建筑工程项目失去了成本控制以及预算管理，那么，建筑工程项目的建造成本就会大大地增加，在这种情况之下，建筑工程企业的预算管理将毫无作用可言。在建筑工程企业中如果没有预算管理以及成本控制，建筑工程企业的利润根本无法得到保障，对于企业的长期发展来说，也是极为不利的，严重制约了建筑工程企业的发展。
2.2成本控制存在局限性
建筑施工单位中的成本控制存在局限性，这主要是因为施工单位在管理中过度的关注质量与工期，材料的采购部门只关心材料的价格与管理，技术部门只关注工程的施工技术，从表面来分析，各个部门都按照自己的工作职责来开展各项工作，但是实际上这些部门并没有存在任何的联系，没有进行相互协作，导致了工程的成本的控制存在很多的问题，成本核定也存在较高的不确定性。
2.3经济预算与成本控制体系不完善
随着经济社会的发展和建筑行业的不断进步，我国虽然随着时代变迁不断对工程经济预算与成本控制的具体工作内容与流程进行完善与补充，但是在建筑工程经济预算与成本控制体系的构建方面依旧呈现不完善的发展态势。与此同时，建筑行业市场中建筑技术、建筑工艺、建筑材料等更新速度迅猛，工程经济预算与成本控制采用的定额换算方式与建筑行业的市场变化具有较大的发展性差距，其滞后化的发展状况严重影响建筑工程经济预算目标与建筑工程实施结果的精准化。
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3.建筑工程中的经济预算和成本控制有效对策
3.1加强对预算管理与成本控制的重视
建筑企业管理工作人员需要积极的转变观念，认识到经济预算与成本控制工作对于项目成败的影响与重要性，从而可以加强对于项目的成本管理，严格按照管理制度开展各项工作，最终可以保证项目得以顺利实施，成本也会有效的控制，实现经济效益的全面提升，带动企业的发展和进步。
3.2建立健全经济预算与成本控制体系
建筑工程企业如果想要对于建筑工程的经济预算与成本控制进行合理的管控，在企业正常运营期间，需要建立健全建筑工程企业的工程预算以及成本管控体系，从而可以提高建筑工程的质量。本文立足于建筑工程企业的整体局势进行考虑以及研究分析，针对建筑工程企业未来的发展进行分析，使用合理的方法，建立并且健全建筑工程预算与成本管控体系，加大对预算方面的关注力度。另外，制定科学合理的预算方案，并且要重点关注这方面的内容，从而确保工程预算与成本控制工作具备一定的科学性，这样一来，不仅可以提高企业的经济效益，与此同时，还可以不断地提高企业的市场竞争力。
3.3严格监管建筑工程的动态成本
实际上，工程动态成本管理与监督是立足于工程目标成本明确的基础上，而在管理实践中，工程的目标成本一直处在动态调节的状态。在工程可行性分析环节估算成本，需高度重视收益，需从收益着手增强投资分析，把分析的目标成本进行深度细化，在工程施工图纸预算确定后，再进行最后的确认工作。把目标成本与工程动态成本间的不同进行研究，其是工程动态成本监督与管理的中心，而目标成本同动态成本间的不同主要体现在预算带发生费用等，为此，相关人员需做好相关对比工作，防止出现差距过大的情况发生。
3.4构建明确的权责制度
在管理过程中，必须要针对现有的权责制度做进一步明确和划分，为建筑工程队的经济预算和成本控制提供一个有利的制度环境。在权责制度建立的过程中，必须要针对建筑施工项目的各个阶段，将权责进行细分，在每一个施工阶段都要安排相应的负责人对施工作业进行监督和管理。除此之外，还应该将管理人员的绩效与工程建设的实际情况联系起来，从而提升管理人员的责任感和工作热情，促使他们在日常工作中自觉地规范自身的行为，确保经济预算和成本控制工作能够高效地开展。
4.结语
总而言之，在社会经济快速发展支持下，我国城市化进程的加快也会使得经济预算和成本控制面临更大的困难和挑战，这就需要相关人员和相关单位提高对其的重视程度，进一步加大研究和实践力度，在具体实践过程中不断的积累经验，及时发现问题并提出改正措施，促进建筑工程发展。
参考文献
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[2]徐天福.浅谈建筑工程经济预算管理的构建及运用[J].纳税,2017(29):140.
[3]叶静.建筑工程经济预算与成本控制研究[J].科技经济导刊,2017(01):243-244.
论文作者:史政 樊宝玉
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月59期
论文发表时间:2020/1/16
标签：预算论文; 建筑工程论文; 成本控制论文; 经济论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 《知识-力量》2019年12月59期论文;