摘要：在社会主义市场经济体制下，随着经济环境不断的发展，建筑工程造价企业的竞争日趋激烈，传统的动态管理与成本控制思路，已不能适应新时代的需求。因此，加强成本管理的问题，已经引起建筑工程造价企业的高度重视，建筑工程企业只有制定科学的管理目标，才能有效的控制成本，提高企业的营业利润。要想在竞争激烈的市场立足，建筑企业只能转变成本控制的新思维，从多方面科学的把控成本、降低成本，从而对成本实施有效控制，提高建筑企业的经济效益。文章主要从建筑工程造价的概念入手，就加强建筑工程造价的动态管理及成本优化控制的现状、策略进行了研究。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
一、动态造价管控的综述
建筑工程造价是指投资者进行某项工程建设投资项目，为了获得预期的效益，对投资项目评估进行决策、设计招标、工程招标，直至工程竣工验收，并在工程项目投资活动中预期开支或实际开支所需花费的全部投资费用等一系列投资的管理活动。动态造价管理的步骤有以下几个方面：首先是比较：按照某种确定方式将投资计划值与实际造价值逐项进行比较；其次就是分析：对比较的结果进行分析并找出产生偏差的原因。再者是预测：根据前面分析的结果，预测可能影响建筑工程造价的各种因素，找出主要因素。然后是纠正偏差：按照工程的进展情况，进行切实可行的纠正偏差的措施，把建筑工程造价控制在限额投资值以内。最后就是检查：对建筑工程造价的进度情况进行监测，及时了解工程实际情况和纠正偏差的措施是否可行以及执行的情况和效果。
二、我国建筑建筑工程造价管理工作的现状
现阶段，现代建筑建筑工程造价管理随着我国的建筑工程市场高速发展而发展，影响着建筑工程企业经济效益和市场竞争力，动态管理能够对建筑工程的工期、质量与造价关系进行更好的处理并且提高了建筑建筑工程造价成本控制的效果，提高了其在我国建筑建筑工程造价管理的使用率，建筑建筑工程造价管理对建筑行业有十分重要的意义：是投资建筑行业成本管理的关键、施工成本控制的重点、衡量投标企业的管理技术以及成本控制的重要因素，但是因为建筑工程造价动态管理的实施还处在初级阶段，使得建筑施工企业在实施动态建筑工程造价管理中相应的经验不足，不能很好的发挥其作用。
先进科学的建筑工程造价管理支撑着工程建设总体目标的实现，建筑工程造价管理的核心是建筑工程造价方式的确定与控制。法定价在现实的定价中具有指导性，其根本在于定额，是法定价不可缺少的：在市场经济环境下，建筑经济还需要定额作指导，且建筑建筑工程造价和建筑工程造价的动态管理离不开定额。
动态管理在建筑建筑工程造价中的应用与推广止步不前是因为有些企业对建筑工程动态管理缺乏一定的了解、对建筑工程管理工作的认识存在不足而且受到传统建筑工程粗放型管理的影响。针对上述问题，建筑工程施工企业应深入了解建筑建筑工程造价动态管理的理论和效果，不断提高对动态管理的认识，使建筑建筑工程造价的控制更加科学合理。
作为国民经济现代化的重要支柱产业，建筑工程应与现代化经济发展需求相适应。造价动态管理是建筑工程施工的重要组成部分，在不断提升对造价管理重要性认识的同时，造价动态管理工作对工程成本控制的根本保证作用也愈加凸显。基于此，必须不断提升建筑建筑工程造价动态管理水平，才能对现阶段建筑建设需求最大限度满足，才能将造价控制的作用充分发挥出来。
三、建筑工程造价管理与控制的策略
1、决策阶段
建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制。在最初的工程决策阶段，企业就应该对建筑施工进行全方位的研究与探讨，对工程施工的可行性与施工必要性进行了解论证，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。
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2、招投标阶段
在工程的招标阶段对施工单位的选择上也能够对工程的整体造价的控制有着很大的影响。主要可以从以下几个方面进行降低工程造价：第一，在施工方案的选择上，要能够根据项目的实际要求选择符合要求的方案，并在这个基础上实现对经济方面的考虑。在施工方案的选择时保证其科学性和合理性，在招投标阶段能够实现较为合理的工程报价，不至于出现标价过高或过低的现象。而要实现对施工方案的科学选择，就要能够通过合理严谨的计算过程，对施工环节进行合理的组合，从而实现较为完整的施工方案的编制，实现较好的经济效益。第二，在招标阶段的文件的制定上也对取得合理的价有着较大的影响。建设单位要能够根据其内部的限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。
3、设计阶段
加强设计变更中的动态管理与成本优化控制在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的，更应该做好资料的收集；设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
4、施工阶段
第一，对施工组织设计进行优化，避免由于施工方案错误而造成工程维修、返工，进而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，应该结合市场信息和现代化技术来对每一个施工环节、每一道设计环节都予以优化，最终达到节约成本、降低工程造价的目的。第二，对设计变更予以重点控制。上级主管部门、业主、设计单位、施工单位、监理单位都有权提出设计变更。无论是哪一方所提出的设计变更，都应该邀请上述各单位人员进行现场调查，深入研究是否确实需要进行设计变更，并将最后的意见以现场会议纪要的形式来进行记录。第三，对工程变更予以严格控制，变更流程应该基于建设工程规模来合理制定，务必要在设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。
5、竣工阶段
竣工阶段的动态管理与成本优化控制在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。
结束语
综上所述，在建筑活动中，建筑工程造价是必不可少的条件，如何在建筑工程实施过程中有效提高建筑工程的建设质量，可运用合理有效的建筑工程造价方式。在建筑工程中，采用动态控制、动态管理方式，能够使建筑工程造价的完成变得更为系统化。
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论文作者:蔡琦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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