2广西大学土木建筑工程学院研究生
3广西大学土木建筑工程学院研究生
摘要：随着国家经济的不断发展与进步，带动了建筑行业的快速发展，进而使建筑行业在市场中的竞争力得以提升。在建筑工程施工的过程中工程管理分析和优化手段是至关重要的，
通过对于工程中的细节分析和方案设定、重视施工中的管理，可以有效的提升建筑企业的管理水平和经营效益。从而提升行业的整体管理水平。因此本文主要对于建筑工程中的施工管理与施工优化手段进行分析和探讨，为提升建筑企业的施工管理水平提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化手段；
引言
建筑工程的施工管理是衡量一个建筑企业实力的重要指标，同时也是检验建筑企业员工的施工技术水平和管理能力的重要要素。施工过程中所有的施工管理人员必须要具有相应的专业技术知识与管理能力，确保施工进度得以按期完成，要具有良好的社会责任感和职业修养，这样才可以在保证施工质量的前提下，以最快的时间完成工程项目。另一方面建筑工程的管理人员也要具备对于施工管理进行科学有效的优化手段，提升解决困难问题的能力，进而在确保质量、工期的前提下实现企业经济效益。
1.建筑施工管理的主要概念
建筑施工管理是施工过程中的重要组成部分，其中主要包括施工前期的准备，施工任务的明确和进度计划的拟定、工作任务的分解和工作包的进度、成本的确定、施工方案的合理选定、以及竣工验收等的管理。通过科学有效的工程管理，不仅可以使整个施工过程秩序分明，而且还可以使工程中的建筑材料得到合理利用，进而为建筑企业节约成本。建筑工程管理是工程施工中的主要核心，通过对施工过程科学的管理，可以增强建筑工程施工环节中的安全性，减少意外事件的发生。因此建筑企业必须加强对于建筑工程管理与优化的重视程度，同时制定相应的方案，并将这些方案切实实施，只有这样才可以真实做到管理促效益、管理促发展。
2.建筑施工管理的原则
2.1适应市场的需求
建筑行业想要更好更快的发展，一方面要时刻观察市场中的主要动向，而且还要加强对于建筑工程管理的重视，另一方面管理层还要将市场的数据进行合理分析，只有这样才可以使建筑企业在市场中的竞争力得以提高。建筑企业在市场中的竞争力提高，就可以获得更多的工程项目，增强企业在行业内的知名度和业务范围，从而建筑企业的经济效益逐渐提升。
2.2提升建筑企业文化效益
建筑公司的素质决定了该公司的发展道路的宽度，而且宽度决定了企业的视野高度，由此可以看出一个建筑公司素质的好坏，会直接影响到建筑公司的发展路线。因此想要让建筑企业更好更快的发展，不仅要提升企业中的文化效益，而且还要将建筑公司中的员工进行培训，形成良好的企业文化，特别要打造质量是企业生命线的企业理念，只有这样才能在企业上下形成一致共识，进而使建筑企业在工程项目施工的过程中能够在保障安全质量的前提下，增加企业在市场中的竞争力。
2.3促进生产力的发展
生产力决定了建筑企业的生存，首先通过设计科学合理的施工方案、配备必要的施工机械、协调好各部门之间的工作，才可以使员工的工作效率大大提高，其次公司要制定科学合理的奖罚制度、考核机制，定期对员工进行新技术、新工艺的学习和培训，开展技能比赛，通过这两种方面才可以实现工程的进度逐渐加快。生产力可以让建筑企业提前完成工程项目，同时可以避免建筑公司由于延误工期降低企业的信誉，在以后的工程投标中失去中标机会。由此建筑企业要加强对于生产力发展的重视，从而增强企业的竞争实力。
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3.建筑工程施工管理要素分析
3.1实行目标的协调控制
建筑企业在施工的过程中要进行目标的正确控制，同时对工程中的主要要素进行数据分析，通过对于工期、施工资源以及建筑成本等制定相应目标方案和科学实施，进而让每个阶段中产生的问题可以得到及时有效的解决，从而为建筑企业节约成本。其次通过方案目标的协调控制，对于其中的每一个施工阶段、人员分配和任务的正确处理，才可以确保整个施工过程中出现的问题大幅度减少，同时也可以提前完成施工预期进度。因此建筑企业只有不断加强实行目标的控制，才能确保企业总体目标的实现。
3.2加强现场施工管理
施工中的现场施工监督与管理是整个项目建设的重要核心，通过正确的现场施工管理，一方面可以让员工在工作的过程中的工作效率大幅度提升，另一方面还可以使项目管理人实时监管施工的整个过程，只有加强了过程管理，才能确保施工中各环节、各工序的质量。通过材料的进出场的管理、机械设备的管理、技术交底、安全措施等现场管理。确保施工中出现质量缺陷、安全事故少，做到文明、有序高效的施工。
3.3进行施工过程中的实时检查
派出相应的技术人员对于现场施工的施工质量进行检查，判断施工的具体状况是否是按照施工图纸进行施工的，检查施工是否严格按照施工规范、符合建筑工程标准。其次通过这种实时的施工检查，可以让施工中半成品与不合格的建筑材料不会应用到具体建筑中，这样不仅可以让建筑工程的施工质量得到保证，而且还可以使工程项目竣工后不会由于质量问题而出现返工、支付违约金、成本超支等。
4.建筑工程施工管理的优化分析
4.1控制施工进度
建筑工程中在施工前期所要考虑的就是施工进度的实施，因此只有加强对于施工进度的控制，同时制定科学有效的方案，这样才可以使工程项目能够按时完成。其次建筑工程可以在确保质量的前提下提前完成工程，这为后续承接工程奠定良好的声誉，进而为建筑公司后续承接业务提供良好的保障。因此建筑工程要通过严格的把控施工进度，同时派出相关技术人员制定方案，并且对各施工方案方案和进度计划进行不断的优化与分析，才能确保项目的按期完成。
4.2采取正确的工序组织
通过正确的工序组织可以将整个施工过程可以更加清楚，这样在派发任务和对于人员分配的过程中不会出现麻烦。其次加快工程中较为重要的工序，这样一方面可以使建筑项目工程的进度得到保证，另一方面还可以使重要的工序得到重视，进而可以使整个施工过程遇到的问题得到很好解决。然而通过缩短重要工序，就要使用先进的施工技术和方法，通过不断优化新施工顺序，从而让整个项目施工过程中每个部门相互配合，材料、设备、人员等都相互配套衔接，不出现窝工、待料等显现。
4.3进行合理的资源分配
施工资源的合理配置是工程进度计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏僻，倘若在施工期的某段时间需要的人数很多，势必增加更多的临时配套设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输汽车等）可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量，常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。
结语
综上所述，建筑施工中，一方面要加强施工管理，进而保证施工进度，另一方面要不断完善施工过程中的工序，从而确保整个工程中的施工质量。由此可以看出建筑企业想要更好更快的发展，就要重视施工管理，不断提高施工管理水平，只有这样才可以为建筑企业在今后的发展搭建坚实的桥梁。
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论文作者:刘祖容1,周晓凤2,覃凯3
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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