摘要：随着时代发展的需求，城市轨道交通作为现代社会城市客运的重要应用形式之一，受到越来越多的重视，城轨运输网络随之建立。在这其中，做好施工过程中材料的采购与管理工作，可以更好的加快施工速度、保证工程质量以及降低施工成本。但是，因为城轨工程施工项目存在着工期长，材料种类繁多且用量较大的特点，在城轨工程施工项目中其材料管理还存在着较多的问题，本文就其中存在的问题进行了一定的分析，并提出了相应的优化建议。
关键词：城市轨道工程；施工材料；物资采购；物资管理
材料管理是一项工程项目中重要的组成部分之一。通常，材料费用在工程的总体成本中占据着比较大的比重，因此加强材料的采购与管理，做到保质、保量、按期准备好各种相关的施工材料物资供应，不仅有利于保障施工过程按计划正常进行，还可以对其投入成本进行相应的控制，从而提升项目自身的经济效益。
1.城轨工程施工项目中物资管理及其现状
1.1城轨施工中的物资管理
通常在城轨施工中用到的物资主要有：钢筋、水泥、商砼、管片及管片防水材料等。而物资的管理指的是在工程施工过程中对各种物资从采购到运输、到验收、再到保管以及发放的过程，制定的一系列科学、合理的使用计划，从而达到物资被更好的节约利用的管理活动【1】。
1.2城轨工程施工项目中物资管理存在的问题
1.2.1物资采购缺乏计划性
通常，物资的采购需根据工程实际需求制定相应的采购计划，随后再根据制定的计划进行下一步的实际采购，以免造成在物资采购过程中的铺张浪费，增加项目成本投入。但是实际施工过程中，计划预见性的缺乏以及部门间沟通不足导致采购预留时间短，造成物资采购询价不充分，从而一定程度上提高了采购费用，进而提高了施工成本。
1.2.2现场物资管理方面的不足
现场物资丢失的情况时有发生。这是因为施工现场人员比较杂乱，管理难度较大，加之看护管理不到位，容易造成现场物料的丢失。这在一定程度上为项目带来了一定的损失。再加上在施工过程中由于操作不规范以及施工队随意丢弃未使用完的材料导致的物料浪费，都有可能导致物资的缺口进一步扩大。
1.2.3落后的管理手段且没有相应的配套设施作为辅助
当下很多施工单位对物资管理并不重视，因此当前物资管理的手段大多还停留在人工管理的基础上，运用的也是老一套的账务、采购、仓储和控制的管理模式【2】。这种管理模式虽然在物资管理方面可以起到一定的作用，但是效果有限，无法进一步提升经济效益。再加上与之配套的物资计量工具以及计量手段比较落后，在信息化时代的今天，已经跟不上项目的需求了。
2.加强城轨工程施工项目中材料的采购与管理的有效措施
2.1物资采购管理的优化
物资管理的第一步便是对物资采购进行相应的管理。而物资采购管理的第一步则是制定合理的采购需求计划。在制定需求计划时，首先要对工程建设过程中所需物资的情况进行全面的了解，如该物资是否必需，是否具有可替性。市场价格如何以及是采购成品还是购买原材料自制。做到满足工程需求的同时，将采购成本压缩到最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次物资的采购还应制定详细的采购预算，这需要多个部门的配合，这就需要技术部门针对项目施工计划作出相关的施工预算以及在此基础上推算出施工各阶段需要的材料明细表。而物资部则需据此做好项目库存数量以及采购需求量，财务部根据需求量制定详细的资金规划。几个部门之间相互配合，从而制定出详细又高效的采购方案【3】。
另外，在采购过程中，往往会通过比价的方式来选择最理想的供应商。获取信息的渠道一般是通过当地建材市场，但是随着信息技术的发展，人们可以从网络获取各个地区的物资价格。因此推行信息化采购手段，例如网络询价采购可以极大地提高采购效率及节资率。
2.2物资的库存管理
城轨工程施工的物资需求是极大的，所有材料不可能一次性入库一次性使用，这就需要合理的库存管理来保证现场施工的物料供应。首先，材料的采购需要根据现场仓库的实际情况酌情购买。购买量不足会增加购买次数，进而增加运输次数及运输费用；购买量过多会造成现场材料堆码不下的情况。其次，材料入库后，需对现场物资的型号、规格、名称等详细信息进行仔细的核对，同时对其进行相应的档案编辑，使每种物资都拥有自己的“身份证”。而当库存余量变动时，还需做到对物资台账及时登记与更新，做到对物资的余量心中有数，在库存余量不足的时候提醒施工队提前上报需求计划。
2.3物资的存储管理
城轨工程项目施工存在着工期紧、物资数量较大且品种繁多的特点，这对物资的存储提出一定的要求。因为物资的种类繁多，这就要求我们对物资进行相应的分类、分层、分库存储【4】，例如：我们可以按照温湿度要求或是灭火方式的不同等特点将其分类存储。值得注意的是，在物资的上架摆放过程中需做到方便搬运。而若是在露天环境下进行存储，则还需综合考虑天气等方面的因素，避免因日晒雨淋造成物资的损毁。
2.4制定相应的物资供应应急方案
为避免出现因物资短缺引发停工事件，在城轨施工过程中还需制定相应的物资供应应急处理方案。首先建立物资供应预警制度，及时掌握现场施工物资的需求量，在保证需求的前提下还需做到留有充足的预留量。其次，需对施工周边所用到的物资供应商分布情况进行相应的了解。对于大宗物资的供应，最好是多家供应商供货，防止物资短缺或某家供应商停供的情况。以便从周边供应商进行及时的补充，从而确保施工的顺利进行。
3.结语
城市轨道工程施工项目中材料的采购与管理需紧跟时代的步伐，运用现代化、信息化的技术与手段，实现城轨建设中物资管理工作从采购、验收、保管、发放、结算到最后的信息反馈等一系列环节的整体优化，真正意义上做到“供应好、周转快、消耗低、费用少”的物资管理目的，从而做到更好的适应市场需求，更好的服务于城市轨道工程的施工项目。
【参考文献】
[1]王雷.浅谈地铁工程项目施工现场材料物资管理[J].中国科技博览,2012,(8):62-63.
[2]王昌水,包乃文.南京地铁1号线一期工程施工项目中材料的采购与管理[J].都市快轨交通,2005,18(4):14-16.DOI:10.3969/j.issn.1672-6073.2005.04.004.
[3]刘冬艳.对地铁物资管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(33):2495-2495.DOI:10.3969/j.issn.2095-2104.2014.33.1668.
[4]庞雯.对地铁物资管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(29):2322-2322.
论文作者:闵言
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/14
标签：物资论文; 采购论文; 材料论文; 物资管理论文; 工程论文; 过程中论文; 施工项目论文; 《基层建设》2017年第35期论文;