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摘要：随着经济社会的发展和科学技术水平的不断提升，人们的用电量也随之增加。在这样的基础情况下，变电站的建设规模逐渐扩大，设备运行的水平和技术也在不断提升。本篇文章在“大检修”体系的基础上对于变电运维一体化管理新模式进行了分析和研究，针对运维工作中问题提出了合理有效的解决措施，为变电运行工作的进步发展提供参考。
关键词：“大检修”体系；变电运行维护一体化；管理新模式
引言：
随着经济社会的发展和科学技术水平的不断提升，人们的用电量也随之增加。在这样的基础情况下，变电站的建设规模逐渐扩大，设备运行的水平和技术也在不断提升，但同时运行电网也存在一定的问题，进行管理的结构更加复杂化。传统的运维管理方式和经济发展的需求已经不匹配，运行变电运维管理的新模式能够对于上述提到的问题合理有效的进行解决，同时提升电网处理故障的能力。相应的电力部门对于运维管理的方式还要进行深化研究，通过合理有效的措施，提升维护管理的质量和水平。
1变电运维管理模式的特点
1.1有效提升工作的实际效率
在电力企业中运用变电运维管理新模式，能够帮助运维管理人员提升工作的效率，对于设备运行过程中产生的问题及时的发现和处理，也在一定程度上促进了运维工作的进步和发展，提升了电力企业的经济效益。
1.2对于资源进行合理配置
在运用变电运维管理模式的基础上，实施工作的运维人员能够调整工作的内容，在变电站的维修工作中，和检修人员共同工作，对于运行维护和检修工作能够进行一体化管理，对于人力资源实现合理配置。
1.3培养高素质的技术性人才
运用变电运维管理的新模式，对于培养高素质的技术人才能够提供一定的帮助。因为这项工作在技术方面的要求比较高，为了达到工作的标准和相关要求，运维人员就要提升工作的能力，对于运维管理工作中的实际问题能够进行合理的解决。只有培养具有更高的综合素质和全能型的人才，才能更好的完成变电运行维护工作。
2实现变电运维管理新模式的要求
2.1建立安全基础
对于新的变电运维管理方式进行运行之前，要建立安全工作的计划，对于实际工作中肯那个产生的问题和隐患进行预防。例如：对于技术性业务进行交接，规范工作人员的实际操作，配置专业性的技术人员，对于运维工作的质量和水平进行基本的保障。
2.2通过制度保障工作
对于新的管理方式进行贯彻和落实需要完善的制度形成保障。首先，对于运维管理工作中的监督管理方面运行的规章制度要进行明确；其次，建立运维管理工作的秩序和流程，合理分配运维人员的岗位职责，使运维管理工作顺利的开展。
2.3实现分层推进的方式
实现变电运维管理的方式需要循序渐进，引进和不断深化，通过分层推进的方式实现基本工作。
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3实施变电运维管理模式中存在的问题
3.1技术支持不够
随着经济社会的进步，科学技术的水平也得到了提升，同时促进了设备的更新换代，在运行维护管理人员的工作方面也提出了更高标准的要求。因为运维人员自身的能力不足，对于设备运行的实际状况和结构了解的不充分，所以在实现运维工作的过程中，会出现一定的问题，提升了变电运维管理工作的风险，对于工作的安全可靠性不能进行合理化的保障。
3.2缺乏有效的监管
对于变电进行运行和维护的过程中，“大检修”体系下，通常运用内部闭环管理的方式。所以，实际运维管理的过程中，相应的工作人员起到十分重要的作用，不仅对于工作进行维护管理，还要做出基本的决策。对于变电的基本工作不能进行合理有效的监管，缺乏制度和体系的管理，就会影响到变电实际工作的效果。
3.3工作人员产生思想波动
运行变电运维管理新模式的过程中普遍存在的一个问题就是工作人员产生思想波动。相应的运维管理人员因为工作的职责比较重，需要在不同的身份之间进行准换，对于工作有懈怠心理，会产生较大的思想波动，因此对于变电工作进行运行和维护的过程中，对于实际工作的效率和质量不能进行保证，造成了不利的影响。
4对于运维管理模式优化处理的措施
4.1建立合理的规章制度
对于变电运维的管理方式进行优化最重要的举措就是完善管理的制度。在这个过程中，管理人员应该对于关键环节和步骤进行重视，完善安全管理的工作，对于工作人员的实际工作进行监督和管理；其次，要建立变电运维管理的相应考核制度；最后，对于实施运维工作的人员要进行培训工作，培养安全工作，保证工作质量的意识，促进人员的专业技能和素质提升。
4.2完善运维管理的方式
对于变电运维模式实现优化处理就要不断改进和完善运维管理的方式方法。首先，通过分层推进的方式，对于运维管理的项目进行合理的分类，实现分层推进的流程化管理；其次，建立一岗多责制度，对于运维管理人员的值班制度进行优化，同时对于相应的管理人员加大培训力度，建立良好的沟通协作的人员关系，在思想观念上对于人员进行一定程度的引导，防止工作不负责任引发的工作质量不过关；最后，通过专业融合的方式，充分融合维护和检修的实际工作，实现一体化管理，提升工作的效率和质量。
4.3建立绩效考核制度
在“大检修”体系下，对于变电运行和维护管理的实际方式进行改善，从工作人员的角度上来说，加大工作的难度和压力。对于实现维护管理的工作人员要建立绩效考核制度，提升管理人员的工作积极性，对于运维工作的质量进行一定程度的保证。企业可以定期组织思想教育活动，使管理人员对于运维工作具有一定的认知，在工作中认真负责，要合理的分配人员的岗位职责，对于薪资待遇进行调整，通过相应的制度体系，使运维管理人员最大程度的参与到相应的工作中。5结束语
由上文可知，在变电运行维护的实际过程中，实施一体化的管理方式需要循序渐进的引入。对于新的管理方式运行的过程中还存在一些问题。为了合理的解决发展问题，在变电运行中就要完善相应的制度措施，通过合理有效的维护方式和绩效考核制度，对于运维工作人员进行管理，提升工作的积极性，使变电运行的工作逐渐完善发展，提升系统运行的安全可靠性。
参考文献：
[1]和文平，朱琳，何杰，等.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].河北电力技术，2015，34（1）：50-51.
[2]张寰.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].科技与企业，2015（14）：57-57.
[3]李波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2015（34）：74-75.
论文作者:陈静
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/22
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