摘要:在进行建筑施工的过程当中，甲方主要负责保障项目建设的质量和进度，因此责任重大，甲方为了完成责任，需要采取有效的监督和管理办法和举措，才能实现建筑工程的顺利交工。本文主要围绕建筑工程甲方的质量及制进度管理展开分析和论述，首先介绍在建筑工程过程当中甲方管理的步骤，然后分析建筑工程中甲方质量控制的有效举措。
关键词：建筑工程；甲方；质量进度管理；基本步骤；有效举措
在建筑施工的过程当中，为了保证施工的进度和质量需要做好相关的管理工作，而这些工作都需要建筑工程的甲方来完成，因此应该按照一定的管理步骤，对质量和进度执行严格的控制和把关，才能够真正的将各项责任认真落实，保证项目建设能够顺利有效开展。
1.建筑工程中甲方的管理步骤分析
在建筑工程中，甲方为了严格的落实自身的管理责任需要按照以下的步骤来进行：
1.1要建立科学完善的质量管理体系
由于质量管理直接关系到企业的信誉和形象，因此加强质量管理至关重要，为了更好的推进质量管理工作，需要完善质量管理体系，在保障施工项目建设进度的同时，保障项目建设的质量，另外施工单位也应当建立相关的投标体系、施工准备标准以及过程标准、竣工回访体系等，通过完善一系列的体系来保障工期的顺利开展，并且为提高质量奠定良好的体系基础。
1.2要做好对全过程施工人员和设备的管理
在建筑工程施工的过程当中，工程的进度、原材料的管理以及工作人员的施工积极性等直接影响到项目建设的进度和质量，因此必须要在全过程内对施工人员和设备进行管理，一方面要采取科学动态管理方式，能够将质量管理工作真正的落到实处，另外要结合实际情况，按照施工的进度对施工的原材料进行有效的供应，避免由于原材料缺失影响到项目建设的进度，另外只有加强全过程施工人员和设备的管理，才能够保证工作效率，避免施工人员工作的懈怠，影响到项目建设的进度和质量。
1.3要实施施工质量的责任制
甲方在进行施工管理时，应该结合各方面的因素，将质量管理、进度管理以及技术管理紧密结合在一起，并且为了促进项目的顺利开展，应该严格的落实质量责任制，在加强管理方面、技术规范方面进一步严格规范施工的技术，保证正常施工。通过将各项责任进行细化，避免由于环节的失误影响到整个建筑工程的质量。
1.4竣工环节的检查工作
不同的施工项目施工标准存在差异，因此，在施工过程中，应根据不同施工项目制定质量标准，在工程竣工环节根据质量标准进行验收。另外，还应当组织施工相关人员就项目施工质量进行讨论与交流，以此使相关工作人员了解施工各项工作质量要求，为促进施工质量与进度的提高奠定基础。
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2.建筑工程当中甲方的质量控制
只有做好质量控制管理工作，才能够实现顺利的验收，而在施工的过程当中，由于建筑工程项目的周期长、涉及到的工程量也比较大，因此很有可能施工单位采取外包的形式来进行项目施工，这就需要加强对外包公司的验收以及审查工作。甲方在进行质量管理时，要对项目的质量进行严格的审查，并且按照相关的标准确保审查的真实性，避免出现项目建设的质量都很固化的现象。比如施工单位如果采取了外包的形式，在评估施工的质量时就应该将A级的质量管理放在首要的部分，分析是否能够达到标准，避免采用较为笼统的评估过程以及内容。但是如果施工单位是直接承包的方式，那么就可以在审查的过程当中把质量等级放在A级与B级之间，才能够保证采购与施工关系的融洽，从而实现工程设计、评测以及审核等各个工作。为了更好的分析项目建设的质量，应该建立质量生产监督部门，并且聘用专门人士从事质量监督工作，如有必要可以采取第三方监督的形式，确保项目建设质量不存在任何问题。
3.建筑工程甲方在进行制度控制的有效举措
对于建筑工程进度的控制和管理工作是一个技术活，必须要采取行之有效的举措，具体可以从以下几方面入手：
3.1要按照项目建设进度推施工进行监督
由于项目建设施工周期长、涉及到内容比较多，因此一定要加强质量控制，在进行施工质量控制时，要做好其他方面的控制工作，才能够避免给监督人员带来精神压力。比如甲方比较熟悉图纸以及施工技术和原材料等相关内容，应该将责任进行进一步的细化和分工，通过对整个施工计划进行沟通和交流，制定出科学合理的施工进度，然后按照施工进度进行进度控制工作。甲方可以在监督时根据项目建设计划的进度进行监督，并且完善相关的监督管理制度，才能够为进行质量监督和进度监督提供制度保障。
3.2要签订相关合同，并在合同期内完成
由于甲方在进行进度管理时应该按照施工的顺序把握好竣工的时间，但是一定要保证施工的质量，同时能够按照竣工约定时间来完成整个施工项目。在施工里应该加强对材料的使用进行审查，如果发现施工原材料与人员配置不够科学，应该及时的进行调整，避免给施工的进度带来影响。总之要按照施工的具体实施过程以及进度中存在的问题及时进行调整，保障项目建设能够如期完工。
3.3要建立整体的施工进度控制计划
为了指导进度控制工作的正常开展，建筑工程的甲方一定要做好相关的施工计划方案，要结合实际，保证施工质量的同时，确保甲方施工的计划具有可行性。另外甲方在进行管理时要结合检查到的实际情况，不断的调整施工的总计划和组织的总计划，通过定期的调整，确保施工的人力、物力资源的优化配置。
3.4要创新方法，实现全方位的管控
甲方为了实现对建筑工程的全方位瓜农，需要创新方法，借助于网络先进技术，建立高级的项目管理系统，并且真正的应用。可以细化项目管理考核方案，比如，每一天、每一周、每个月都需要完成什么工作，把工程建设到什么程度都要有明确的进度计划，才能够按照计划进行管控。尤其是在进度管控中，施工单位和监理单位要制定奖惩办法，一旦不按期完成，要给以一定的制裁。这样才能够督促施工人员明确职责，严格按照计划进度进行施工，克服各种困难，全力保障项目如期交工。
3.5多方面加大控制，促进建筑项目的施工进程
在施工计划中应实施分级计划，由进度控制部门编制有效的施工制度，将每个部门的责任与分工明确好，使整个项目在设计阶段、招标阶段、采购阶段、施工阶段都有相应的责任主体，实现各个阶段的无缝衔接，以此实现建筑项目工期如期完成。
总结：
在建筑工程施工的过程当中，甲方在进行管理时应该进行责任的分工和细化，然后对全过程施工人员和设备进行全面管理，通过建立科学完善的质量管理体系，并且进行检查工作来完成整个建筑工程所应承担的管理任务。为了做好质量控制工作，应该对施工全过程的原材料进行质量把关，并且能够对关键环节和具体操作流程进行管理。同时要做好质量进度的控制工作，才能够保证及时交工。监督的控制需要处理好效率和周期、质量之间的关系，制定全面的管理计划和方案，全面加强监督，采取行之有效的方法，从而起到事半功倍的作用。
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论文作者:周秀燕
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/5
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