摘要：我国当前在建筑工程方面投入了非常大的精力，主要原因就是我国的城市化进程。因此，在当前我国的发展中工程的工期就成为非常重要的环节。本文主要对建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略进行探讨，希望对相关从业者有一定的参考。
关键词：建筑工程；进度管理
引言：
随着我国经济的不断发展，我国当前的城市化进程也在不断深化。因此，当前在我国城市范围不断扩大，大量农村人口涌入城市，导致当前我国建筑行业呈现井喷式的爆发。在这样的情况下，大量资本涌入建筑行业，为了能够按照预期进行商业活动，因此当前的建筑工程中对进度的管理非常严格。但是我国建筑发展毕竟在短期内爆发，因此不管是管理化是技术指标都无法和建筑发达国家相比。但是随着我国几年间建筑飞速的发展，虽然在完善方面和建筑发达国家相比依旧存在差距，但是已经有了很好的提升。其中进度管理由于其重要性，因此在当前建设中还有较大的提升空间[[]]。
一、强化建筑工程管理中进度管理的意义
进度管理主要和两个方面挂钩，一是工程的进度直接关系到很多利益关系。其中资方需要让工程尽快完成，这样资方就能进行资金回笼，并且能够对自身的资金进行回笼；施工方在这个过程中则能从一个工程进入下一个工程，大大提升工程的收益；并且快速的建设是建立在工程顺利进行的基础上，因此能够对建设现场进行完整的整合。这样的工程质量好，并且材料消耗较少、人力开支较少，因此成本在一定程度上降低。另一方面则是当前建筑的整体需求，在当前的建设过程中由于主要是为了城市化进程服务，因此更快的建设能够满足人们以及国家的需求，当前对工期的要求较为严格。
建筑工期进行管理能够有效提高工程施工的精度，并且能够提升工地的管理水平。想要快速完成建筑工期的要求，首先就要现场能够进行紧密的配合，其中包括现场的各个部门，同时也包括资方以及施工方等，只有这样才能有效促进工程的进发。除此之外，在建筑工程管理中能够保证在施工中合理、科学以及统筹的进行建设，这样工程的质量自然能够保证，并不是工程速度越慢的工程质量才越好。由于当前技术水平的进步，因此在建设的时候工程更需要各方进行统筹，这样才能最大程度发挥当前技术的优势。其次，在施工中严格按照操作规程进行，自然质量也能够保证。因此，严格按照施工进度进行管理能够有效提升工程的质量。
二、建筑工程中施工进度管理工作的影响因素
（一）人为因素影响
当前在施工的过程中依旧以人力为主导，因此在现场的管理工作中首要的难点就是对人员的管理方面。在施工的过程中现场的工作人员大多数都是农村进城务工的农民工人，这一部分工人由于受教育程度较低的原因，在很多时候对现场的制度并不遵守，一味追求自身的方便，因此导致人员的管控较为困难。其次就是现场的劳动强度非常大，因此人员的情绪也不够稳定，造成双方之间产生冲突，影响工程的进度。最后就是由于工程现场人员数量极多，因此工作人员不可能对每个人进行精准的管控，从而就会有一部分工作人员在工作的过程中偷奸耍滑，最终造成工程的进度难以跟上计划，导致工期延迟。除此之外，还有施工人员对现场的施工情况不够了解，对机械使用不按照规定进行，最终导致机械在施工的过程中陷入故障，进而难以进行施工。这些都是现场中存在的问题，对施工进度的影响也非常大。
（二）原材料问题
在施工的过程中，工程材料一般情况下都是提前进行供应的。由于当前我国建筑工程的数量较多，一些大型的供应商有可能同时给多个工程单位进行材料的供应，导致在当前的施工中容易存在一定的失误，最终导致材料出现供应失误。这样在退换中会花费大量的时间，导致施工严重受到干扰，工期也会造成一定的延误。
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（三）施工环境因素
在施工的过程中，施工环境是非常重要的一个环节，一旦出现问题就会导致施工无法完成。因此，在当前的施工中环境是造成工期延长的重要原因之一，例如在施工的过程中出现暴雨、台风、地震等灾害的时候现场无法进行施工。这样就会造成工程延误，最终让施工工期控制出现较大的问题，无法及时完成。
（四）现场管理方面
现场管理是当前在工程进度管理中最普遍也是最复杂的影响因素。在当前的现场管理中，主要存在以下几个方面对工程工期进行影响。首先是各方面无法做到及时配合，导致在施工的过程中一个部门需要另外一个部门进行配合。由于前期没有进行沟通，导致在工作进行的过程中双方之间的工作无法协调，最终造成一方进度受到干扰。其次就是现场的工具以及材料在取用后不能及时放回原位。施工现场的工程工具是多个部门统筹使用的，一旦不能及时归还，就会导致现场工程出现延误，最终造成工程进度耽误。这种问题虽然耽误的时间不长，但是当前工程动辄以年为单位，这样算下来延误的工期就非常长。
三、工程管理中进度方面的管理措施
（一）完善现场管理制度
工程中想要对工程进行足够的约束首先需要在制度方面进行制定，只有做到工程一举一动都能有制度进行规划，那么工程现场也就会更加严谨，这样工程的进度自然也就能上去。因此，在当前的工程管理工作中首先应该完成的就是工程现场制度的问题，通过制度对现场工作人员的行为规范、工具使用以及工程现场的不良行为进行规整，以此提高工程的质量[[]]。
（二）加强建筑工程进度监管力度
在工程进行中应该及时对工程现场的管理力度进行监管，主要就是在现场的施工中对工程进行细分，同时定期对工程的进度进行检验，并且确定问责制度。一旦现场的工程进度不能满足工程总进度的要求，需要对相关人员进行一定的问责，这样才能有效对工程人员进度进行管理。同时，在制定周期的时候应该进行严格讨论，科学的进行，不能一味追求速度而忽视客观规律。
同时，工程进度的监管不仅需要对工程进度进行管理，同时应该对工程进度如何保证进行制定，让现场的施工能够在更加科学的方式下进行，并且统筹协调人员，让人员能够更加贴合工程的需要。除此之外，在工程进行的过程中一旦出现意外因素应该及时上报监理，并对工程进度计划进行调整，最大程度降低工程延期情况的发生。
（三）加强人员素质建设
在当前的施工中，很多工程方都有固定的施工人员输送，因此在施工前，甚至施工的过程中施工方应该对现场的工程人员进行一定素质方面的加强，这样才能保证施工能够在规划之内进行。工程人员素质的提高能够有效帮助施工更加顺利的进行，例如在违规使用工具以及不遵守现场制度等方面都能很好地进行遏制，这样工程的进度自然能够保证，工程也能在更加协调的氛围中进行，促进工程顺利完成。
四、结束语
综上所述，当前的工程工期管理工作本质上并不难实现，只需要做好细节方面即可保证工期的正常进行。并且当前已经处于信息化时代，在工程中加入信息化设备能够让工程更好地进行统筹协调，并且信息化设备能够对工程进行整体的管理。通过建模、大数据等技术，因此，想要让工程进度能够达到更高的水平应该使用先进的技术，与时俱进，这样工程工期才能向着更短、更好的方向发展。
参考文献：
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[4]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材,2018(05):202.
论文作者:黄梓神,,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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