摘要：在当代的社会，企业在进行政工管理工作以及实际的经营同时，最基本的目标就是要确保企业政工管理的质量。这一点对于企业的安全、稳定、快速的发展和稳定提高企业的经济效益都有十分重要的作用。随着改革的不断深入，企业在进行管理和经营的工作时需要不断地创新工作内容，用来增强企业在当代社会的竞争力，在未来的市场占据一定的份额。对于怎么进行企业政工管理的创新，本文对大体的思路进行了概述。借此提升企业的政工管理工作的质量，并具体的指出了创新内容。
关键词：企业政工管理；意义；创新策略
1企业政工管理的重要意义
1.1保证企业的高效运转
开展企业政工管理主要是为了帮助企业员工更好的解决政治、思想相关的问题，使得企业的管理更加的切实有效。①企业政工管理主要对工作人员自身存在的思想政治问题开展适当的调整，确保工作人员思想发展在方向方面的正确性，有效提升工作人员的凝聚力，使得其能够积极、主动的投入到企业的经营之中。②企业政工管理有助于促使工作人员形成统一的思想，切实提升工作人员的集体意识，增强其集体荣誉感，而且能够推动工作人员间的交流与沟通，可以使得企业人力资源得到一定的优化，使得企业得以快速、健康的发展与进步。
1.2不断提升员工的素质水平
在企业生产与经营过程中，员工思想政治水平与企业的生产与经营情况等都有着十分密切的关系，开展切实有效的企业政工管理，能够合理调节工作人员间由于思想观念的差异而导致的矛盾，使得工作人员的困难得以有效解决，推动工作人员间的沟通与交流，促使工作人员可以更加积极、主动的进入企业的生产与经营活动之中，切实提升了企业员工的向心力与凝聚力。
1.3推动企业现代化建设
有效开展企业政工管理工作能够对企业人员思想政治在整个企业生产、经营过程中发挥的重要性予以有效的肯定与足够的重视，而意识对实践有着十分重要的影响，解决企业员工思想意识上的问题，必然会提高员工工作的积极性与主动性，从而推动企业的现代化建设与发展。企业政工管理工作依照企业员工在政治思想上所出现的问题，采取有效的措施予以解决，进而使得企业员工在思想上保持一致性，然后用这一思想对员工的生产实践活动予以切实有效的指导。现代化的企业管理指的是通过不断更新企业管理的理念与企业管理的方法，使得企业内部各种资源都可以得到科学、有效的配置，使得企业能够运用最低的生产成本获得最高的经济效益。
2当代企业政工管理的现状以及弊端
2.1企业落后的政工管理理念
导致现在的中国企业并没有具备与时俱进的管理理念原因有两点。首先企业对于员工的思想统一要求较高，比较高的重视下级服从上级的领导然而现代社会企业员工基本上都是表面上敷衍了事，没有太多的实际工作。其次，企业在政工管理的理念上没有注重以人为本以及缺乏人性化的管理机制会导致企业员工的消极工作和旷工的不良影响。
2.2企业政工管理制度的落后
按照我国的具体情况来说，大多数企业政工管理的工作没有实现现代化的管理制度。这样的管理制度会严重的影响企业机制的运行和政工管理职能的发挥。根据现代化的政工管理制度可以参与到企业内部的各个部门，推动企业的政工文化、政工手段和政工构架的协调发展。由于政工管理的制度和机制严重的制约了这些积极的作用，不但使企业政工管理的平稳、顺利、有序的进行而且是企业在布局市场工作不能相互配合，严重制约企业的发展和竞争力。
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2.3企业政工管理人员素质不高
企业的政工管理人员的素质在一定的程度上决定了企业管理水平的程度。因此在企业内部负责政工管理的工作人员必须具备扎实的基础功底以及专业的政工管理知识体系。可是我国的企业大多数都没有这样的人才。在现在的上市企业中，有很多的政工管理人员都是从国外引进的管理型人才，由于地区文化的差异对企业内部的管理理念都不相同，思想意识上的不统一以及经验上的差异让企业政工管理工作无法协调的发展，政工管理工作的综合效果得不到完全的发挥。
3企业政工管理工作的创新策略
3.1解放企业内部人员思想
首先是要解放企业高层领导人员的思想，使其充分认识到政工管理工作的重要性，重视政工队伍的建设，选拔人才时要严格把关，确认其综合素质能够满足实际需要；其次要解放政工队伍内部管理人员的思想，重视工作内容和方法的创新，充分发挥领导和党员的带头作用，平时工作中积极与各个部门沟通，将具体工作落到实处；最后是要解放基层员工的思想，鼓励员工为政工管理工作提出意见，将企业政工文化与自身工作结合起来，认识到自身岗位对企业发展的重要性，不断提升自身能力。
3.2加强政工队伍的建设
政工管理工作与企业经济管理有很大差别，工作内容繁杂，且相当一部分工作在开展时存在困难，想要取得所有员工的认可，就必须综合考虑外部环境因素和内部人员的发展因素，这就要求政工工作管理人员不断提升自身的综合素质，一方面要加强理论知识水平的学习，满足实际工作需要，另一方面要借鉴一些成功企业的经验，并将其与自身企业的实际情况联系起来，创新管理理念和方法。值得注意的是，政工管理队伍的工作人员必须要树立终身学习的理念，敏锐观察外界市场的变化、企业内部管理以及员工思想的变化，根据这些变化改善管理方式，将政工管理工作视为一个动态过程，提升工作质量和效率，灵活处理好工作中遇到的各类问题，有效发挥政工管理的价值。
3.3遵循“以人为本”的理念
企业开展政工管理工作的目的就是调动员工的积极性，提升企业凝聚力。因此“人”是管理工作中的核心，创新政工管理工作方法，就必须遵循“以人为本”管理理念，尊重员工的想法，了解员工的实际需要，将政工工作与员工的实际工作和生活联系起来，使员工感受到自己是被关心、被尊重的，产生一种归属感，愿意为企业的发展贡献自己的力量，认同企业的政工文化，自觉将实现企业发展目标作为自己的责任，调和好自身利益与集体利益的关系，努力做好本职工作，不断提升自身水平。
3.4建立健全考核监管制度
企业要建立一套科学的考核监管制度，定期对政工管理工作进行考核，包括工作形式、内容以及成果等。定期对近段时间工作作出总结，明确哪些方法取得效果较好，通过这种方式不断完善工作体系。考核与监管工作能够使政工管理工作人员明确自身责任，避免犯一些不必要的错误，提升工作效率，充分调动工作人员的积极性，同时深入了解这些工作人员的能力，为队伍结构的调整打下基础。
结语
总而言之，在新形势下的企业政工管理创新对于企业在未来的发展过程中至关重要，新的企业政工管理有利于提高企业的生产力和在市场的竞争力。只有不断地创新政工管理的工作形式，才能不断的完善现有的制度促进企业的进一步发展。因此，在提高企业的政工管理的认识水平，加强企业内部队伍的建设，改革创新企业的政工工作管理才能在根本上实现企业的安全、稳定、健康的发展，在未来的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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论文作者:王英
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
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