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摘要：本文作者主要从建筑施工管理、高层建筑施工管理常见问题分析、加强建筑工程现场施工管理的措施。这几个方面介绍了题目，本文旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词：施工管理；问题分析；措施。
引言：
相关人员都知道，建筑工程中最为重要的环节之一即是建筑施工管理。这将会直接影响到整个项目的质量、安全、工期和成本等。为此，在建筑工程施工的过程中，必须采用有效的施工管理措施。建筑工程的施工管理目标就在于保证工程质量前提下，降低工程造价，缩短建设工期。在有限的时间里做到有效组织高效益的施工，尽量以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量。以下主要是对建筑施工管理当中的关键问题进行探讨。
一、建筑施工管理
管理不仅是施工企业管理的重要组成部分，还是整个企业管理工作的落脚点和基础，为此，建筑施工管理水平的高低，直接影响企业的经济效益和工程项目的质量。与之相应，施工管理也就是工程项目管理的关键部分，我们唯有加强施工管理，这样才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，因此提高建筑企业在市场中的竞争力。
二、高层建筑施工管理常见问题分析
2.1 技术质量管理方面
如今高层建筑跨越很多领域、技术要求高、涉及面广。这为高层建筑施工的人员带来了前所未有的挑战及机遇。但目前的高层建筑施工中，很多都存在着各个施工专业之间的冲突、互相矛盾现象，甚至有越演越烈的趋势，这将大大影响了整个工程的施工质量以及进度。现今，在高层建筑施工的管理中，所存在着的技术质量问题有以下三点：
（1）在前期技术方案选定的时候未能全面、充分、细致地考虑各个施工专业，或各个专业在施工的时候相互之间不能有效配合，使得工程不断出现返工，这样将会影响增加工程成本以及工程的施工效率。
（2）现代化建筑大多追求独特性、个性化，为此对于建筑物的每一个元素、每一个方面都有特殊要求，比如：室内装潢、上下水管道、电气系统等，这不仅仅给建筑施工以及设备安装增加难度，还也给施工技术管理工作增加了难度，同时，也就更加剧了各个专业间的冲突和矛盾。
（3）科技的发展使建筑施工工艺、技术得到了不断的发展，同时也不断推出各种新材料，但是因为施工单位没能及时依据现代建筑施工的新技术进行改进，胡乱运用其他高层建筑的施工方案，并且施工人员没有及时进行新的专业知识培训，所以，当施工工艺以及新旧施工技术相互冲突，而没有得到妥善处理的时候，将可能会造成严重的后果。
2.2 分包管理方面
随着我国建筑行业的日益成熟，建筑施工管理也随之得到发展。但在建筑施工管理市场仍有存在分包管理的情况，没有形成一个有效的管理系统，秩序极其混乱。大多发包单位没能在协议或者合同中将建筑项目的责任范围具体化、工作内容、明确化，这样才会给承包单位留下钻漏洞的机会。一旦建筑工程发生了质量问题，各个承包单位则会利用合同的漏洞互相推诿，拒绝承担所相应的施工责任。如此一来，反而给协调管理人员的工作带来更加大的困难。此外，很多建筑工程的施工管理工作都是由包工头来承包，因为它的专业水平限制使其宏观调控能力不足，施工组织不健全，并且很多施工管理人员都是临时使用农民工，其技术水平参差不齐、文化程度低，这样不仅仅会影响施工管理效率，并且会严重影响到建筑施工质量。
2.3 安全管理方面
生活质量的提高使人们愈来愈注重安全生产，建筑工程更是如此。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管各大施工单位表面上都在着力强调“安全第一”，但许多的施工单位却没能将安全生产真正落实，高层建筑施工当中大多都是高空作业，它的安全风险比其它建设工程大很多，如在高层建筑项目中没有建立健全安全管理体制，没有定时组织安全施工培训，没有为这些高风险工程配备足够的安全工程师，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全等，不仅会影响建设单位的经济效益，并且还会危及施工人员的生命安全。
2.4 进度管理方面
人民生活水平以及国民经济的发展的提高，使建筑行业得到空前的发展，在这个迅速发展的社会中，进度是确保建筑项目经济效益的关键因素，但这并不代表建筑工程为了赶进度从而忽略施工质量。如果仅仅地追求进度，没有做好安全管理与质量，这将会造成大量的返工并且频频发生安全事故，反而这样更加影响了施工进度，也将为建筑工程埋下了质量隐患问题，给企业造成不可计量的经济损失。
三、加强建筑工程现场施工管理的措施
3.1 施工现场安全管理
安全在于生产之中，并且对生产发挥着保证与促进作用。为此，我们应制定相应的检查计划、建立安全生产管理机构、保证安全生产、认真落实安全检查工作的必要措施，严格完善组织设计工作，加强安全生产培训工作。此外，管理人员和项目负责人要常常对施工现场安全技术措施进行监督以及指导；对现场安全管理制度、安全岗位责任制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为了避免安全隐患的发生，应该严格检查网罩、安全帽、接电、现场布置、防火防雷、高空作业、特殊工种、机械设备、警示标志、特殊施工等方面，并且对此做出具体的规定，做好检查与整改。为做好针对各个部门以及每个环节的整改和检查，管理人员以及项目经理应该首先到工地检查施工安全，做到对安全工作及时检查。此外，应该通过制定具体的考核奖罚制度，以便防止个别施工负责人只管施工不理会安全。在对检查中发现的重大事故隐患时，要严格把关，并及时纠正，严惩安全生产违法行为，奖惩分明，体现出安全生产的重要性。
3.2 施工现场材料管理
建筑工程现场施工所用材料费用大约占工程造价的50～70%，为此在建筑工程的项目管理当中，材料管理的成效会直接影响到工程造价。
（1）材料准备充足，并及时供应。因施工的需要，所有施工企业应该准确准备原材料。材料的及时供应，是为了配合施工企业准确的储备，提供所需原材料的规格、品牌以及材质。为了避免拖沓施工进度这情况，我们要做到精心测算出材料消耗速度，并且通知材料商准备下一批材料，并准时供货。配合设计方确定所需要材料的规格、材质、品牌，精心测算所需要材料的数量，通知材料商供货。同时，掌握建材方面和认真学习相关文件以及法律法规，以便日后出现各种安全问题，方便查验及管理。
（2）优选材料采购管理人员。随着社会的发展，因为材料采购单的种类繁多，为了避免设计与材料订购不相符，使工程进度被拖延，这时应该必须将规格、数量、品牌、产地等一一的标识清楚，做到尺寸、材质以及模板等的一次到位。比如，我们需适量配备或者招收一些具有一定文化水平，有着良好的思想道德素质，有着较高政治觉悟。同时又有较好的职业能力、专业水平以及有事业心和责任心的采购管理人员。
（3）材料检验，严格把关。对于清验造册登记、到场材料、严格依照施工进度凭材料出库单发放使用，并需要对发放材料进行追踪，以避免材料的浪费或者丢失。因此，材料管理部门在材料验收入库的时候，一定要向材料供应商索要“防伪备案证明”，以便存档保管，特别是要对型材下料这一环节必须严格控制。材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并且注意对各种材料分类堆放，比如：防潮品、易燃品需采用相应的材料保护措施。
结束语：
建筑的特点决定了建筑施工管理是一项复杂的、系统性的工作，务必对施工的各个环节严格把关，从施工安全、质量、进度等各个方面进行综合考虑。
参考文献：
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[2]李兔强.浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技资讯.2009，（21）：63~64.
[3]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J ].城市建筑，2 0 1 4（1）.
论文作者:陈炜
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/9
标签：材料论文; 施工管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 安全生产论文; 措施论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;