上海远方基础工程有限公司 上海静安 200436
摘要：本文分别从企业核心竞争力培育、企业整体技术水平提升、培养技术管理人才和企业转变发展方式等方面详细论述了工法开发对施工企业的重大意义；并结合施工企业技术管理经验从企业管理的角度阐述了企业工法开发管理的方法要点。
关键词：工法；工法开发；施工企业；技术创新；管理
前言：工法的开发、编制、应用工作在我国施工行业已开展30余年，这对于推动我国施工行业的技术进步起到了很好的作用。随着科技的日新月异和企业市场竞争机的加剧，工法开发的难度越来越大，专业水平要求也愈来愈高，工法开发已成为企业技术创新的重要领域，成为增强企业核心竞争力的重要途径，对施工企业而言具有重要而深远意义。
工法成果是施工企业在施工实践中总结和创新的技术成果，它一定要具有先进合理的工艺，同时是先进技术和科学管理相结合的产物，还要经过多次工程实践反复验证形成的人、物料、机械、工序、环境等多因素综合起来完善的施工方法。综合施工企业管理多角度来看，工法开发对施工企业具有如下重大意义：
1． 首先，施工企业通过工法开发的组织和管理，有效的培育企业核心竞争力。企业核心竞争力需要长期的知识和技能积累，需要与企业组织结构和外部环境相适应，需要成为“人无我有，人有我优”的长期竞争优势，且在施工企业生产管理过程中形成的适应于市场变化且不易被对手模仿的独有优势。而对于目前国内的工程建设市场发展现状来看，建筑物这种产品本身就具有很强的同质化特性，使得成熟的工艺对大多数施工企业都能应用且水平差距不大，施工企业的新工艺很容易迅速就被竞争对手模仿，导致施工企业无法具有长期优势。而工法开发的目标正是要创造并建立一种不同于过去的有技术先进性的新的施工方法，且这种施工方法中还可能是以某种关键技术为依托的成套技术。开发工法的企业掌握了独有的工法且拥有对工法的所有权，就成为其他企业所不具备且很难模仿的技术壁垒，这将成为企业打败竞争对手的独有利器，因此工法开发对企业提升核心竞争力有着极其重要的作用。
2．其次，企业进行工法开发是施工企业提升员工专业素质及企业整体技术水平的重要管理活动。企业进行工法开发是为获得完整工法而进行的技术创造活动，要组织相关专业人员广泛参与这个活动必须有配套的组织管理方案，在这个活动中必然不能缺少企业工法管理制度和对应的组织管理体系，这都需要企业管理和技术人员的深度参与，在参与过程中也要组织相应的培训学习、课题研究、技术探讨、实践操作、应用研究、经济分析等活动，这些活动将使企业人员接触新技术、新材料、新工艺并激发企业人员对技术研发活动的兴趣，通过一系列的技术活动使企业人员技术素质得到锻炼和提高。在企业建立配套的工法制度是技术创新和技术进步的关键环节，是企业应用新技术、新工艺，新材料、提高技术管理水平的一项制度保障。
3．第三、工法开发的组织管理体系是施工企业锻炼和培养技术人才的重要系统管理平台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工专业技术人员培养和积累是施工企业发展的关键，工程施工企业要积极加大对技术创新专业技术带头人的表彰和激励、加快施工技术与施工管理复合型人才的培养步伐。工法开发的活动涉及到工程技术的方方面面，主要包括基础技术理论研究、建筑工程各类材料、施工中工艺过程管理控制、施工过程质量控制、施工安全管理控制、施工技术总结、效益经济分析、开发系统组织和管理等等各过程要素，这本身就是一个涉及到工程理论、施工技术、组织管理的复杂过程，在复杂开发活动中有利于使技术人才锻炼培养成技术加管理的复合型人才。
工法开发作为施工企业技术管理和技术创新的重要内容，如何才能做好工法开发，达到促进企业技术进步，务必从多方面努力，多角度加强管理方能完成工法开发目标任务，重点需要把握如下管理方法原则：
1．首先，工法开发必须得到企业高层领导的高度重视和大力支持。由于工法开发是在企业工法制度的管理下开展的一系列复杂活动，它涉及到企业人员组织管理、技术研究、施工生产管理，对外合作的多方面活动，一定需要企业高层领导在人员、资金、制度上给予支持和协调才能使各级开发管理人员完成各自的任务，最终实现工法开发活动顺利推进。工法开发是一项较为复杂的系统管理工程，需要企业高层管理者做到思想上高度重视、组织和制度健全完善、经费上得到保障、并且全员参与、管理实践上积极应用，而这些都涉及到企业的方方面面，没有高层领导的支持一定无法使各要素协调配置，必然无法全面执行和落实工法开发管理的制度和措施，企业工法开发就会受到阻碍和停滞。只有企业高层足够重视才能带动各级领导和参与者的重视，提高各参与者的积极性，因此企业高层领导的重视是工法开发顺利进行的有力保障。
2．其次，企业需将工法开发提升到企业发展的战略高度来进行。由于工法开发对施工企业具有非常重大的意义，而且如今的工法开发面临的难度更大、周期更长、涉及面更广、影响更深远，因此只有从企业发展的战略高度来看待工法开发，把工法开发作为企业创新发展的战略任务才能持续努力完成工法开发这一重大任务。工法开发是企业技术创新中的一项重要内容，而技术创新是当今企业普遍认可的发展战略，工法开发也是形成企业核心竞争力的重要途径，核心竞争力的培育也是企业发展战略的重要组成，因此将工法开发提升到企业发展的战略高度是非常必要的。此外单项工法开发的时间周期由项目进展和推广应用的进程决定，一般周期都需要3~5年甚至更长，因此需要有相对长期的周密的开发计划，而只有将工法开发提升到企业战略高度才不至于被不利短期因素所干扰。
3．第三，企业应建立覆盖广泛的工法开发管理体系。工法开发需要一个完善的组织管理体系，它是涉及到工程技术、项目管理、施工安全、机械设备、材料物资、试验统计、财务管理等各方面工作的系统工程，需要经过严格的系统规划、编制实施计划、落实组织体系、实施管理、总结评审、审核批准等多环节，如果没有一个完善的组织系统来运作，是一定难以完成工法的开发任务的。只有建立完善的工法开发制度体系，才能全方位地指导企业开发人员在制度框架下推进工法的开发。只有通过覆盖广泛的开发管理体系将各级管理人员组织起来，共同协调，明确各自目标任务，落实各参与者的责任，才能保证企业高效进行工法的开发。
4．第四，工法开发应采取相应的激励措施，充分调动员工参与工法开发的积极性。工法开发是一项创新性的技术活动，需要参与者高度的自觉性和积极性，只有充分发挥员工的创造性思维和灵感才能在技术上取得突破。在工法的开发管理中需采取相应的激励措施才能形成开发的良好环境和氛围，才能调动员工对工法开发的积极性和热情。一般采取的激励措施包扩对参与工法开发的人员进行现金奖励，鼓励和表彰，职务晋升的优先等。对不同级别的工法给予不同的奖励，对参与者中不同贡献者给予差别化的现金奖励，体现创新人才的智慧价值。
结语：工法开发管理是一个复杂的系统工程，企业高层管理人员和开发技术人员应充分认识其重要性，并在工法开发管理活动中把握管理方法要点原则，方能成功地完成开发工法开发任务，提升企业核心竞争力。
参考文献：
[1] 张希舜主编.建筑工程施工工法编写指导，中国建筑工业出版社，2010-05.
[2] 田金信主编.建筑企业管理学，中国建筑工业出版社，2004-01
[3] 杨惠忠主编.建筑节能施工工法汇编及技术应用，中国建筑工业出版社，2009-09.
作者简介：
陈发义 1975.11 上海远方基础工程有限公司 一级注册建造师 高级项目管理师
论文作者:陈发义
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/8
标签：工法论文; 企业论文; 施工企业论文; 组织论文; 技术论文; 制度论文; 参与者论文; 《基层建设》2017年第25期论文;