摘要：管理会计是目前会计行业发展的重要趋势,通过管理会计能够有效的增强电力企业数据信息的深度整合,提高电力企业会计信息处理质量,强化电力企业的管理会计水平。但是由于目前我国的电力企业对于管理会计不够了解,所以无法针对管理会计进行恰当的应用,导致电力企业的管理会计应用效果并不理想。
关键词：管理会计；电力企业；运用价值
1财务会计与管理会计的区别
财务会计与管理会计是电力企业的两个重要部门,也是不可缺少的部门,但是两者之间也有很大的差异。正是因为两者不同,才使得电力企业重视管理会计的发展成为一种必要。
第一、财务会计的工作是面向电力企业外部的,主要是为外部的投资者、债权人、政府部门等相关单位和部门提供电力企业内部的财务报告,以便于了解电力企业的发展状况、经营成果,以及存在的问题等。相比之下,管理会计侧重的是为电力企业内部服务。管理会计将财务会计整理的资料、报告进行整合,将其提供给电力企业的管理者,或通过一些分析方法,特别是本量利分析的利用,对生产和销售也产生了很大的指导作用。此外,管理会计人员也能通过规划、控制、决策、评价等职能,为管理者提供必要的决策信息,同时也强化了电力企业的内部管理。对电力企业的发展来说,财务会计为外部利益相关者提供报告,有利于传递经营状况良好的信息。但是随着市场竞争日益激烈,电力企业内部的决策导向和资金筹资规划等方面也成为电力企业运营的重要目标。资金不再是简单的买卖、收入支出的过程,更注重的是如何管理。有了好的投资决策,就会有好的投资方向,电力企业才能据此找到合适的发展方向,提高经济效益,以此创造电力企业的价值。
第二、在工作的执行方面财务会计具有一定的约束性,而且需要遵循的规则也很多,在完成电力企业的相关经济业务核算、会计凭证填写、财务报表编制等工作上有很强的规范性,这也体现了财务工作的严谨和认真。而相比之下,管理会计的工作具有更大的灵活性,不拘泥于电力企业规则的条条框框,也不受有关法规、法条、准则的约束,这些工作要求也就使电力企业接受到的来自管理会计人员的想法也更多元化。在电力企业的运营过程中需要不断的求变,在想法上推陈出新,改变内部固有的经营模式,在决策上出其不意,这样也会在众多竞争者中脱颖而出,这样电力企业才会不断进步,不至于止步不前。而管理会计正是能依靠其灵活性给电力企业带来进一步的成功。电力企业管理层根据管理会计人员提供的建议和规划,在作决策时也会有多种选择,管理会计所呈现的也不会只拘泥于一份简单的报告,表现出来的形势可以是成功案例的效果展示,也可以是以图表的形式加以展示,所呈现的结果会更加的直观,贴合电力企业的发展方向。而电力企业只需要选择最有利于自身发展、能提高电力企业效益的决策方案即可。即使经济形势在不断变化,但是管理会计工作也能依据其灵活性很好地适应时代的发展,使电力企业不仅在投资决策、战略规划上不断创新,而且电力企业的内部管理也会更加完善,电力企业也会朝着更加良性的方向发展。从这一层面来看,电力企业要想在多变的市场状态下获得收益,对管理会计工作的重视是电力企业日后发展需要注意的一个方向。
从这两点区别可以得出初步的结论;电力企业传统的会计处理模式是电力企业向外传递的门面,这固然重要,但是电力企业的发展不能只注重门面而不注重内里。当今,电力企业对管理会计的重视还远远不够,在会计的管理上,内容不断在增加,在传统的工作基础上,还增加了各种成本费用的核算、资金的核算和管理等方面,所以财务会计向管理会计的转型发展是必然需求。
2提升电力企业管理会计的运用水平
2.1转变传统会计的管理理念
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要加强对于自身的经营活动进行科学管理,所以电力企业的管理层必须要具有高瞻远瞩的战略决策意识。通过对于旧有的观念进行转变,保证对于管理会计的应用水平不断提升,同时要加强对于市场环境的发展进行准确预测,充分的认识到管理会计的重要作用。加强管理会计信息披露的真实度,避免出现虚假会计信息的问题,同时电力企业管理人员必须要从整体层面对管理会计工具进行全面的推广,重视管理会计工具的实际作用。
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2.2加强财务信息共享
在电力企业财务信息管理的过程中,必须要加强财务信息共享管理模式,促进管理会计的快速发展。首先在会计集中核算的基础上必须要加强对于经营和财务业务、银行账户信息、工程核算信息等方面内容进行共享,其次要打通财务共享中心与公司上下的财务数据关系,避免出现信息孤岛。
2.3加强管理会计信息系统的建设
在运用管理会计的过程中,必须要实现全过程的监控评价,保证对于电力企业的资产进行严格管理。首先在新形势下资产管理对于传统的管理体系必须要进行全面的优化升级,这样才能够促使电力企业管理会计能够适应不同的层次需求,只有建立健全全寿命资产管理体系,才可以加强对于资产寿命的管理效果另外再针对管理会计应用。其次要加强对于标准成本体系以及成本差异的使用分析,从目前来看由于电力供应在瞬间完成,所以必须要在某一个时间段内针对所消耗的资源总量进行综合的判断,保证产品总量关系之间形成内在函数,实现大数据的精准管理。通过为不同的电力客户划分不同类型提供针对性的服务打造专门的营销体系进一步促进用户服务质量。最后在建设大数据管理会计的过程中,更应该及时的发现经营管理问题,要求管理会计必须要针对生产全过程,进行充分合理的判断并且及时将生产动作以及资源消耗产生的问题进行调整。
3加强电力企业运用管理会计的对策
3.1加强管理会计团队建设
在电力企业管理会计建设的过程中,必须要保证会计团队的人才质量符合要求,只有培育一批道德优良、专业过硬、素质高超的会计人员队伍,并且通过专业的培训与考核来提高电力企业会计人员的业务能力,促进电力企业会计人员能够不断的开拓进取、勇于创新,进一步适应时代发展需求。还要培养一批军民融合、专业精深的复合型会计人才,保证会计队伍质量不断提高。另外要加强对于会计团队党风廉政工作的建设,保证整个会计团队作风优良,踏实肯干、乐于奉献,为电力企业的事业发展提供扎实的基础。在针对会计人才能力培养的同时也必须要加强对于会计人才的能力考核,通过完善持证上岗制度促进后续教育的发展。对于当前电力企业会计人员来说如果发现有业务能力偏弱的问题,必须要及时的通过培训来弥补,并且必须要通过考核之后才能够继续上岗。要加强对于会计人才的终身教育,保证会计人才的职业道德和业务能力随着时代的发展而不断提升,积极鼓励会计人才自主学习能力,并且与绩效相挂钩提高会计人才自主学习的水平。
3.2加强制度创新
通过对会计工作的业务范围和业务操作进行规范,同时要充分的划分电力企业各级财务部门和事业部门、财务工作的管理水平,加强对预算管理、经费管理、财务管理等流程的规范。其次要加强纪律审批工作保障资金管理安全。现代电力企业要想建立健全相对应的会计组织管理方式,必须要积极完善财务管理的规章制度保证财务管理能够有章可循,促进管理效率不断提升,同时要加强各个部门之间的通力合作,保证各个部门的财务信息集中在统一的财务管理部门。加强对于成本核算程序的有效控制提高电力企业会计人员的节约意识。另外还应该针对电力企业会计人员进行职业化培训,让他们能够掌握现代化的会计信息手段。同时也要加强对于会计人员基本的职业道德进行培养,帮助他们能够树立正确的工作态度。
结论
通过本文针对电力企业管理会计的应用,能够进一步促进电力企业管理会计体制的发展与完善,增强会计队伍的核心力量,保障电力企业会计业务的开展,符合时代发展需求。
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[4]信雪爽,张蕾.电力企业成本管理会计模式的创新选择与应用[J].财会通讯,2018(07):45-49.
论文作者:冀晓琴
论文发表刊物:《中国电业》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/31
标签：电力企业论文; 管理会计论文; 会计论文; 电力论文; 工作论文; 会计人员论文; 财务会计论文; 《中国电业》2019年第07期论文;