摘要：随着电力工程建设数量的增加，为了能够更好地满足人们对电力的需求，加强电力工程施工技术以及管理的研究是必然选择。因此，电力施工企业需要对当前管理中存在的问题进行分析和总结，并组织各方单位进行协调商讨，制定合理的解决措施，以促进电力工程建设和发展，保证电力企业的经济效益。本文就优化电力工程施工技术与管理的若干思考进行分析。
关键词：电力工程；施工技术；管理；优化策略
为促进我国电力事业快速发展，使电力工程步入更加科学化、规范化、制度化轨道，在新的历史条件下，必须对电力工程施工的特点有更加深刻的认识，特别是正确看待电力工程施工技术管理方面存在的突出问题，以改制创新的精神不断完善电力工程施工技术管理。
1 电力工程技术与管理的必要性
我国社会主义市场经济体制不断地深化和发展，电力行业的发展也取得了瞩目的成绩，在电力工程施工过程中，施工技术和施工管理工作对于电力工程的顺利展开和良好运行具有决定性的作用。其中施工技术是电力工程良好展开的基础，施工管理是提高施工效率的重要保证。在具体的工程施工中，施工技术与管理的优点主要表现在以下几个方面：第一，有效的施工技术与管理可以保证工程醒目的合规新性和合理性，最大程度的降低返工比例，提高电力工程系统的使用寿命；第二，有效的施工技术与管理可以提高电力工程系统运行的稳定性和安全性，为电力工程项目的后期使用功能和质量的完整性奠定了基础；第三，有效的施工技术与管理可以保证施工的周期维持在预定期限范围之内，防止工期出现较大偏差，造成合同风险；第四，适度的技术交底能够达成不同工种的高效配合，形成明显的工程集约化效应；第五，有效的施工技术与管理对培养合格的施工监理人员、检测人等发挥着至关重要的作用，可以有效地提高企业的人才储备，发挥企业在市场环境中的竞争优势。
2 电力工程中施工技术与管理中存在的问题
2.1 前期设计不够深入
良好的前期设计工作是电力工程施工技术科学性的保障，但目前，很多电力工程的前期设计工作不够深入，缺乏科学性。目前，我国电力工程的设计单位有限，因此很多电力工程设计单位都会承接较多的电力工程设计任务，从而导致电力工程的设计质量得不到保证。有的设计单位没有在电力工程的现场进行深入的调查，对客观环境并不了解，是凭借经验进行设计工作。导致电力工程在实际的建设中经常出现变更的情况，例如由于民事赔偿问题、地质地形问题等造成不能按照原设计方案进行施工。
2.2 电力工程管理流程存在问题
供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中，和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款，从而促进电力工程施工单位发展。
另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。
2.3 电力工程施工技术交底不够全面
电力施工技术交底是电力工程施工的主要内容之一，它不仅是电力工程施工技术的重要保障，也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而，现在很多电力工程施工单位在进行施工技术交底时，并没有按照相关的管理程序和规定，严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场，并没有切合实际的技术交底内容。
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3 优化电力工程施工技术与管理的有效措施
3.1 加强对电力工程设计工作的管理
首先，电力工程要加大对可信性研究报告的中国式，要做好电力工程项目周边环境的调查工作；其次，设计单位要提高设计质量，对设计图纸进行深化研究，保证设计图纸的可靠性和全面性；最后，要保证属地的供电所充分参与电力工程建设工作，要做好沟通协调工作。供电所的负责人要对电力工程项目设计进行严格审核，保证设计方案的科学性。
3.2 规范施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是工程施工质量的重要保证，对于电力工程施工活动起到规范管理作用，所以在工程施工前，设计单位需要按照技术交底要求开展交底工作，理清工程设计思路，明晰工程设计工艺和质量保障措施，确保施工活动能够按照施工流程作业，切实保证电力工程施工质量和效率。与此同时，施工单位对于施工图纸可以结合实际情况进行修改，再次审核，对于其中存在的技术难点问题提出质疑，上报设计单位，保证施工方案的科学合理性，规避可能出现的施工问题。
3.3 建立完善施工技术管理制度
电力工程由于自身特性，所以在施工过程中极易受到客观因素的影响，所以电力工程施工管理中健全和完善相应的规章制度是十分有必要的，施工人员即使专业素质再高，如果没有充分的规章制度做依靠，那么施工活动也无法有序开展的，所以强化施工人员责任意识，确保每一个施工人员能够明晰自身职责，有序开展施工活动是十分有必要的，落实责任制度。此外，还应强化施工管理人员的责任意识，作为现场施工活动的管理者和监督者，对于现场施工活动有序开展有着不可忽视的影响，通过施工现场的管理和监督，能够调动施工人员工作积极性，防止消极懈怠施工现象的产生，一旦发现违规操作现象出现，及时进行纠正，保证施工活动有序开展。
3.4 提高电力工程施工和管理人员的综合素质
首先，制定管理人员综合素质培养计划，注重培训实施、绩效考核、沟通反馈等，每一项内容的缺失都是影响施工实践功能的完整性，以及管理人员培训的有效性。所以电力企业应该树立一个系统化的人员培训理念，明确培训管理的计划、客观地进行培训成果的评估，对管理人员技能培训中出现的问题进行及时的修整。其次，结合电力工程项目施工的实际情况，制定生产管理人员培训管理制度，明确各职能部门、基层单位的职责分工，明确规定对各类管理人员的培训项目、内容、方式等，把培训结果与人员的职务聘任、岗位转换等结合起来，增强管理人员培训积极性，提高管理人员的素质和技术技能。
3.5 推行信息化管理
在科学技术飞速发展的今天，电力工程施工技术也在不断创新和完善，更重创新型施工技术层出不求，在工程施工中应用发挥着突出的作用。尤其是在电力工程施工技术管理方面，推行信息化管理，能够进一步提升施工设计精度，将电力工程项目相关数据和资料统一收录、保存，确保电力工程施工活动能够有序开展。与此同时，在信息化管理中应用计算机软件，能够大大提升管理效率，促使管理活动更加规范，提升资源效率，确保工程施工活动能够工期内完成验收工作，为后续施工活动奠定基础。
结束语：
电力工程的技术与管理工作是电力工程顺利进行的保证。在实际工作中，电力工程单位要对施工技术与管理工作引起重视，对存在的问题进行认真分析，强化电力工程的技术管理工作，提升工程人员的职业素质，重视电力工程信息化建设和前期设计工作，从而为推动电力工程的良性运行提供保障。
参考文献：
[1]优化电力工程施工管理的建议探究[J]. 蔡尊亮.科技创新与应用，2015，08
[2]强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]. 黄肖璋.科技创新与应用，2015，24
[3]加强电力工程施工技术与管理的思考[J]. 汪吉文.黑龙江科学，2015，07
论文作者:李智勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
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