摘要：伴随着社会经济的不断进步，城市化进程有了明显加快，我国建筑行业市场之间竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得稳定发展，重点在于加强建筑工程项目管理工作，提升建筑工程项目管理水平。然而，从我国建筑工程项目管理实际情况来看，还存在着一些不足，这些不足影响了企业稳定经营，因此，当前企业面临的重点问题便是分析不足之处，制定出相应的解决方案。本文主要论述了建筑工程项目管理存在的问题及创新策略。
关键词：建筑工程项目管理；重要性；存在的问题；创新措施
人们都知道，建筑工程项目规模较大，是一种大型的工程项目，其影响范围广。因此，在建筑工程项目中，最关注的便是管理问题，建筑工程项目管理的合理性对建筑工程企业整体有一定影响，实行建筑工程企业科学化管理，不但可以提升建筑工程企业发展水平，同时还可以保证建筑工程企业质量。可是，我国现有的建筑企业还是采用以往管理模式展开管理，这一模式较为落后、单一，无法满足实际现状，进而产生各种问题，阻碍企业发展。所以，对建筑工程项目管理展开创新是当前建筑企业面临的主要问题。
1 建筑工程项目管理
1.1 建筑工程项目管理的特点
建筑行业不断扩大和发展，越来越多的建筑工程被投入了建筑中去，其本身具备复杂性特点，这一特点不利于建筑工程项目建设和开展。首先，建筑工程涉及到多个领域，对于施工有着严格的要求。再者，建筑工程管理期间，经常受到多种因素的影响，再加上施工周期比较长，进而造成质量下降。最后，建筑项目工程部门较多，相对而言较为独立，在建筑项目中，虽然施工的主体是建筑单位，但是在实际过程中，还是需要各个部门之间相互配合和管理，只有这样，才可以推动建筑工程项目的正常开展。
1.2 工程项目管理对建筑施工产生的重要性
1.2.1 有利于控制建筑成本
在施工前期阶段，需要展开详细的规划，可是，由于建筑工程经常受多种因素的影响，比如时间、规模等，严重限制了项目正常开展。因此，必须合理协调这些因素，有效控制成本输出，在了解合同规范内容的基础上进行管理。
1.2.2 有利于控制工程质量
施工质量决定了工程后期验收情况，只有加大对项目质量的管理，才可以保证工程在预定目标内完成和落实。对于项目管理人员而言，可以凭借以往丰富经验和自身技术水平来控制质量，加大对施工过程的监督，确保工程质量和预期目标一致。
2 影响建筑工程管理的主要因素
2.1 材料方面的因素
材料是建筑工程正常开展的支撑，其在建筑工程中占据重要的成分，它是实现工程质量达到标准的关键，材料性能的高低决定了建筑工程整体质量。同时，建筑期间采用的设备也会影响建筑施工质量。所以，要严格选购材料，保养好设备，避免发生安全性问题。
2.2 人员因素
建筑工程在开展期间，经常受多种因素的影响，其中，人员是主要的因素之一。建筑工程管理单位在建筑施工中占据主要地位，其人员整体素质、水平等都会影响工程项目的开展情况。
2.3 环境因素
和其它行业相比较，建筑工程对于环境有着十分严格的要求。环境因素主要包含人文、自然以及工程管理体系和地质条件等。对此，施工单位要积极面对各种环境影响因素，制定出完善的方案，实现工程质量的合格性。
3 建筑工程项目管理中存在的几点问题
3.1 管理体系不完善，制度落实程度不足
从大部分建筑单位实施情况来看，其工程管理体系都不具备完善性，有的管理方案缺少理论内容支撑，只存在着走形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理准则只是领导说了算，为了减少开支，领导随意的缩减员工，经常出现人一人身兼数职的情况，并且企业为了提升经济效益，一昧的降低成本，不能有效的落实工程管理。另外，建筑单位没有全面了解工程管理法律法规知识，具体制度落实不到位，这样一来，不利于招标工作的开展。再加上有的制度内容过于落后，和实际现状不相符。比如，国家规定招标时间不长，这对于大型工程而言，时间比较紧迫，无法更好的保证工程质量。
3.2 合同管理存在的问题
我国建筑企业合同管理特点，一般体现在管理水平低下，科学性不强等方面上，这些特点的出现都会影响工程质量的提升。产生这一现象的实质性原因是市场竞争日益激烈，在建筑市场内，发包方占据重要地位，工程承包内采用的合同文件也是发包方自身制定出来的，在制定期间，可以发现，合同内容不具备合理性，其中还存在着一些缺陷。一般来讲，工程承包合同条款的内容比较接近发包商利益，而对于承包商的利益则不重视。这些问题的出现，严重影响了施工单位的积极性，不利于工程开展和落实。
3.3 建筑工程管理之间沟通不足
建筑工程管理工作规模较大，涉及到的环节众多，在这种情况下，需要各个部门之间相互配合，加强沟通。因此，构建完善的管理沟通体系是很重要的一项内容。然而，从目前情况来看，在施工期间，大多数建筑企业没有明确分配部门之间的职责，限制了工作的正常开展。比如，在部门之间进行交接工作的时候，经常发生失误现象，影响了建筑工程管理工作的进行。除了这样，各个部门之间相对独立，缺少和其他部门的协调、沟通，无法确保施工工序交接的连贯性，影响了管理信息的准确性，不利于经济效益的提升和保证质量。
4 建筑工程项目管理创新策略
4.1 创新建筑工程项目管理制度
要想建立完善的建筑工程管理体系，需要建筑企业从实际现状出发，通过开展各项活动，不断健全管理体系，以此提升建筑工程管理质量，推动企业稳定发展。另外，在此基础上，企业还要加大对全能型人才的培养，在提升工程经济效益的同时推动企业发展。
4.2 合同管理对策
在签订合同的过程中，要确保合同的规范性，尽量避免出现纠纷。工程造价的控制效果主要是由合同内容的价格调整来决定的，所以，要从工程自身特点考虑，以此调整合同中的价款。在制定合同的时候，要遵循严格的验收标准，明确表达出合同签订双方的意思，避免出现合同不清晰情况。在施工期间，派遣专业人员查看合同管理现象，如果发现和合同内容不相符的操作现象，严格制止。
4.3 创新管理理念
在建筑企业施工管理中，主要的工作便是创新管理理念，加大管理人员对施工管理重要性的认识，使其明白施工管理带来的作用，从而完善管理理念，将施工管理重要性发挥到最大化。建筑企业要做好相关工作开展情况，针对存在的问题加以改进，人员之间相互沟通和交流，以此积累工作经验，提升施工效率。
4.4 加强工程项目的成本控制和质量控制
施工成本是开展工程项目管理的首要目标，在施工前期阶段，要认真做好成本预算工作，在考虑施工因素和合同要求的基础上，合理预算，根据预算情况，制定出相应方案。同时，施工该期间，有效控制成本，在保证质量的同时尽量减少资金输出，减少成本。在招聘施工人员的时候，要从人员的专业水平、理论知识等方面考虑，施工人员专业技能的高低决定了工程质量。对于工程项目本身来讲，建筑工程施工质量是最为重要的一点。因此，要在确保质量的基础上控制成本。
结束语：
建筑工程管理问题影响着建筑工程质量。因此，要从建筑工程项目管理存在的问题入手，提出相应的解决性措施，以此提升管理水平，保证建筑企业稳定开展。
参考文献：
[1]石维鹏.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].绿色环保建材，2017.
[2]刘欢.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017.
[3]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016.
论文作者:徐强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
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