民用航空运输成本的管理措施研究
吴 迪
(中国民用航空飞行学院洛阳分院，河南 洛阳 471000)
[摘要] 近些年，我国民用航空运输行业得到了快速的发展，其业务范围和业务量也在不断增长。但是，由于民用航空运输成本控制存在一定的问题，部分民航运输企业出现亏损情况，其主要的原因是企业在实际经营的过程中延用量本利的经营管理模式，无法有效创造更多的经济效益。基于这一现状，着重分析当前民航运输的成本构成和基本现状，针对性地提出一些加强民航运输成本管理的有效对策，从而有效地提高企业的经济效益，促进我国民用航空运输行业的快速发展。
[关键词] 民航运输；成本；管控
民用航空运输主要是对旅客和货物进行运输，其以飞机为重要的载体，同时由地面服务、控制以及补给等其他服务部门支持，共同完成对旅客和货物的空空运输。在整个运输过程中，主要的成本支出在飞机飞行这一方面。相比其他运输行业，民航运输有着更快的运输速度，而且不受地形的影响，但同时民航运输的货物载量较少，费用较高，运输成本相对高。因此，采取有效的成本控制措施降低民航运输的成本，从而为民航运输企业创造更多的经济效益是当前急需解决的问题。
1)易损件磨损快。对于模辊式颗粒成型机，原料中的硅酸盐成分、杂质、喂料的不均匀以及原料中水分等因素都会加剧压辊表面的磨损，致使压辊快速磨损失效。环模不但是易损件，而且制造成本较高[33]，减少和改善环模与压辊的磨损，不仅有利于明显降低颗粒加工成本，提高经济效益，而且可提高产品生产率及成型产品质量。
1 当前民航运输成本的构成和基本现状
就目前而言，我国民航运输企业的成本支出主要包括主营业务的支持和其他费用支持，其中主营业务是指飞机在飞行运输的过程中所有费用的支持，而其他费用包括企业管理、销售及财务管理等费用。同时对民航运输企业的成本支出根据支支出流程可以分为直接费用和间接费用，直接费用主要包括地面服务支出、材料消耗以及训练费用等等，而间接费以哦那个主要包括飞行管理部门的费用支出。总的来说，在民航运输的过程中无法有效控制的费用包括飞机飞行过程中燃油消耗、周转摊销费等等，可控制的费用主要包括员工工资、奖金以及管理费用等等。
2 加强民航运输成本管理的有效措施
通过上文对我国民航运输企业成本的构成和基本现状进行分析，下文针对性地提出一些成本控制的有效措施，分别从加强管理创新，深化内部人力资源的充分利用等五个方面展开讨论和分析。
(1)总体来看，2010-2016年河南省城市间旅游经济联系不断增强，旅游经济网络结构逐渐复杂化，但空间结构不均衡，呈现出中西部网络相对密集、东部网络相对稀疏的格局，此外核心节点城市逐渐增多，逐渐形成郑州、洛阳、开封三足鼎立之势。
2.1 加强管理创新，深化企业内部人力资源的利用
如今大部分民航运输企业缺乏完善的材料费用预算制度，导致在材料采购的时候存在各种资金浪费的问题，因此，民航运输企业首先要制定全年的经营计划和目标，并且制定相应的年度成本费用预算，在实际运营管理的过程中进行动态的监控，不断地对材料费用成本预算进行统计，从而有效地提高企业成本预算和管理的水平。此外，要定期对材料预算管理工作进行监督，并成立专门的监督小组，对企业材料采购及成本预算工作进行监督，确保相应的材料费用预算制度充分落实。
“三同”即“推动地方立法工作与实践同发展”。其要义在于：只有在地方立法工作的实践中立足于地方发展，“加强生态环境、社会主义核心价值观、社会民生等重点领域地方立法”，才有可能真正实现“从法治上增强人民群众的获得感、幸福感、安全感”。
2.2 加强对材料费用的预算，规范材料采购流程
企业成本管理工作是由相关工作人员完成的，在管理的过程中加强管理的创新，并对企业内部的工作人员进行合理的利用，从而实现企业成本的合理控制。首先，需要对企业的岗位进度严格的编制，设置科学合理的岗位，同时对机构的整合力度进行提升，并对企业的业务流程进行优化，在确保企业正常运营的前提下，尽可能地减少人员的使用。此外，要加强对企业内部人员的合理利用，选择专业素质较高的人才，分配到能够胜任的职位上，充分发挥其工作职能，本着“用人不养人”的基本原则，在确保企业正常运营的基础上降低人工成本的支出。
2.3 严格控制工资总额
企业员工的工资和劳务费总量是民航运输企业的固定成本支出，实现对这一部分成本的控制能有减少企业的成本支出。根据企业的定员编制制定，企业工资预算的总额基数，对于超定员的单位不核工资及劳务费，通过这一制度能有效地对用人单位使用员工的数量进行控制，从而减少人工成本的支出。同时要加大对亏损单位提取和发放工资的监督力度，严格按照相关规定进行工资和劳务费的发放。除此之外，民航企业还需要建立工资和财务两个部门的定期对数制度，通过这两个部门的协调工作，有效地解决工资和劳务费在发放过程中出现的问题，并在保证企业工资总成本不变的情况下推行减少企业人数，增加绩效的政策，建立激励机制，有效地提高工作人员工作的积极性，为企业各项业务的顺利进行做打下坚实的基础。
2.4 科学合理地使用培训费用，严格控制员工培训项目
为了有效提高企业内部工作人员的综合素质水平，企业会对员工进行定期培训，而培训费用的支出占据企业成本的一大部分，科学合理地对培训费用进行管理能避免不必要的资金浪费。企业管理人员要对培训管理费用的使用予以高度的重视，并有效规范培训费用的审批流程，确保所有的培训费用都应用于员工的培训，对于不符合公司培训费用报销原则的费用不予批准。其次，规范培训项目的审批程序，尽可能地避免外出培训。民航企业组织或者举办的培训项目，需要由部门领导、企业领导进行多次审核，批准之后才可进行相应的培训项目开展。
3 结语
随着民航运输在人们生活中的地位越来越重要，采取有效的措施促进民航运输企业快速发展变得十分必要。民航企业要想实现快速稳定的发展，对业务运营成本进行合理的控制，提高经济效益才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。本文提出一些民航运输企业成本管理的有效措施，希望能对我国民航运输企业的发展有所帮助。
【参考文献】
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[2]黄维，张长荣，谢大星，等．我国民航运输业的价值链成本管理研究[D]．厦门：集美大学，2018．
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[中图分类号] U
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)11-0221-01
作者简介： 吴迪（1989-），男，河南省洛阳市人，本科，助理工程师，研究方向：机务机械。
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