关键词：建筑工程造价；因素；措施
1.前言
目前，中国建筑业的发展呈上升趋势，取得了良好的经济效益。但是，实际工程造价管理和控制还存在一些问题。招标是项目成本控制的重要手段，直接关系到项目的质量和经济效益。由于其自身的特殊性，员工应该注意把握，确保其合理性。
2.项目成本控制在建设项目投标阶段的意义
在施工企业发展过程中，竞争非常激烈，只有通过持续的施工部门来控制施工成本，才能保证施工单位的经济效益。为确保施工单位在激烈的竞争中，工程造价控制主要是控制工程设计阶段的预算，保证工程质量和工程造价的合理性，招标机制是是施工成本控制的重要手段。招标技术与建设项目成本控制相辅相成，在一定程度上保证了施工的良好经济效益。
3.施工项目投标阶段项目成本控制存在的问题
3.1不完整的招标文件
在实际的建设工程预算工作中，所选单位的单位建设成本不一样。建设项目招投标工作没有完善的文件，没有固定的模式和要求。根据投标报价的实际情况建设工作人员会导致施工企业之间激烈的竞争。在建设工程招投标工作中，有关部门应根据招标文件，按照相应要求，减少工程建设项目，招标文件后期存在的问题主要由招标单位编制或委托单位、投标人备案。主要内容包括招标通知书、工程合同的形式、协议内容、技术、工程量清单、工程图等。中标后，如果合同是双方签订的，合同按照合同办理。此外，招标文件不完善，施工过程中的纠纷不仅会影响施工进度，还会增加项目管理成本。
3.2没有统一的评估标准
一般来说，建设项目涉及的资金量非常大。为了获得利润，也采用了招标方式。在施工招投标工作中，有些投标人之间交流互相串通，标准系列标准，投标文件不一致等。造成这种现象的主要原因是招标工作没有统一的评估标准，没有统一的评估标准工作。容易导致投标人出现漏洞，造成一定的经济损失。目前，建筑设计培训机构和设计师的创新机会较少，区域城市化的快速发展带动了中小城市设计师的设计水平和专业技术的普及。 建筑设计水平和技术水平之间往往存在差距。 特别是在建筑设计资源不足的情况下，很难保证设计深度和设计质量，导致施工阶段建筑设计的广泛变化。 这不仅对施工期影响很大，而且会增加工程造价，增加工程造价。
3.3员工的专业素质不高
在施工项目中，招标工作意义重大，是工程造价控制中的重要环节，是施工单位经济效益的重要保证。但在实际工作中，相关人员的综合工作能力不能满足实际工作的需要，导致施工招标阶段工作成本不合理。根据施工招标投标阶段无法有效控制工程造价，相关人员对工程造价控制的重要性认识不足，难以实施工程造价控制。
3.4施工阶段缺乏管理体系
整个建筑施工过程需要由施工单位完成，但施工单位的共同目标不科学，缺乏成熟性和合理性，特别是在编制工程预算内容时，存在泄漏情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了获得更多的效益，一些施工单位常常存在改造和减少施工问题，施工材料管理方法漏洞，暗箱采购和不科学的测量等问题。建筑材料的成本将得到控制。
4.施工项目投标阶段施工成本控制措施分析
总体来看，建设项目招投标阶段的施工成本控制措施主要包括：
4.1加强招标文件的管理。
在招投标中，文件的重要性不言而喻。只有不断加强招标文件的管理，才能保证招标工作的顺利进行。在准备文件的过程中，招标文件应反映建设项目的主观意愿。为确保相关工作顺利开展。此外，还应该有一个建设项目监督模块，以确保良好的工程。在准备过程中，需要注意的问题是：档案人员应该根据项目的实际情况。确定招标单位的范围是否不合理可能会导致文件存在一定的漏洞，并且不能保证在编制文件时相应的工作应该认真执行。并为相同类型的文件选择适当的模型。在编制文件的过程中，工作人员还应加强对风险问题的控制，细化风险，界定风险边界。工作人员应确定具体的索赔表格、程序、付款方式等。
4.2建立健全的评估体系
在施工过程中，施工单位应根据实际情况进行投标，避免盲目和恶意压力行为。另外，在招标工作中，工作人员要积极分析招标单位的实际情况，主要包括施工方案、设备、材料、安全措施等新要素，如果引进，应体现在在投标过程中及时提供有关文件，同时确保公开招标程序的透明度和公正性，不应出现内容的倾向性。严格按照相关法律要求保证招标质量。
4.3准备工程量清单
为了确保工程量清单的合理性，工作人员应该根据项目的实际情况对项目有一个透彻的了解。考虑业主的意图，包括网站的建设、使用、运输等，以确保工程量清单的合理性;员工应积极满足各方面的需求，以控制施工成本，业主与设计师沟通。比尔的数量准备工作已经完成。根据实际情况，有关人员应对工程量清单进行审核校准，及时发现问题，避免泄漏等问题，并计算错误。确保建设项目的成本控制质量。
4.4提高员工工作能力
项目成本控制的主体是招标阶段的工作人员，其工作能力直接影响项目成本的合理性。因此，积极加强对职工的培训势在必行。有关部门要积极组织人员学习，拓宽知识面，明确工作流程和法律知识。加强员工思想素质培养，积极增强责任意识，避免一些非法交易。工作人员也应该加强他们的学习。分析当前的工作条件，不断研究创新，提高工作质量。
4.5强化工程施工环节的造价控制
在施工过程中，工程变更和现场签证是不可避免的，需要严格控制。这主要是因为当设计阶段发生变化并且没有其他成本发生时，只有图纸必须修改，导致非常有限的损失。在施工阶段，这种变化将不可避免地导致更大的变化损失。因此，在设计的早期阶段，应尽可能地控制工程变更，以加强对项目成本的控制。管理者需要澄清项目合同的内容，相关行业规范，签证事项的来源，不仅包括图纸和计算，还包括价格确定方法。整个项目的成本控制，材料价格控制是主要内容。这主要是由于实施工程项目和材料供应渠道所需的各种材料。因此，预算和现场管理者关注市场和物质信息价格的控制。为了确保购买质优价廉的材料和合理控制项目投资。在审计项目建设预算时，要科学分析超出预算的部分，找出原因，及时调整控制目标。实现项目成本的动态控制。
5.结束语
综上所述，加强施工项目招投标阶段，提高施工项目成本控制质量，也可以保证施工单位和施工单位在激烈的竞争中获得经济效益。工作应包括招标文件的编制，建立评估制度，建立大量工程建设费用，提高员工素质等。同时建立完善的监督机制对招标工作进行监督，确保相关工作的合理性。只有这样才能保证建设工程造价的合理性，促进工程建设的发展。
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论文作者:吴泳涟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/11
标签：工作论文; 工程造价论文; 建设项目论文; 阶段论文; 项目论文; 成本控制论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第6期论文;