摘要：建筑工程管理对于工程建设施工而言是一项意义重大的工作，而实现项目管理，则对于工程建设具有积极的推动作用。因此，本文首先分析了项目管理对于建筑工程的积极意义，然后分析了将项目管理应用于建筑工程的有效措施，并探讨了一些优化方法，希望可以给业界人士一些参考。
关键词：建筑工程；项目管理；积极意义；有效措施；优化方法
引言
项目管理对于涉及到了建筑工程建设中的诸多环节和因素，对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。因此，对于管理人员来说，就应当认识到项目管理的内涵及其对建筑工程的作用，然后结合实际将项目管理落到实处，推动建筑工程不断发展。
1工程项目管理的特点
随着近年来建筑行业的快速发展，建筑规模的不断增加，使在对建筑工程管理时也存在一定的问题。为了能够提高建筑企业的自身利益，需要在进行管理时提高管理水平，从而保证建筑企业的健康发展。而项目管理主要是对工程项目的各项管理措施的统称，因此其具有一次性、整体性、生命周期性等特点。
2项目管理法及其作用分析
在建筑工程管理中，项目管理法主要是指构建将项目经理作为核心的问责机制，明确建筑工程项目的内在逻辑，通过项目部人员的协调配合，开展项目规划工作、组织建设工作与过程控制工作，实现建筑工程中各项生产要素的最优化配置，属于安全高效的建筑工程管理体系，具有显著的科学性、系统性及有序性特征。在实际的建筑工程管理过程中，项目管理法具有保障建筑工程质量，缩短建筑工期和降低建筑成本的重要作用。通过项目管理法，建筑企业可以在事前完成建筑工程的科学规划；在事中加强对建筑工程要素的控制；在事后做好建筑工程的验收工作，在很大程度上提高了建筑企业的经济效益。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用研究
3.1项目管理法在人员安排中的应用
在建筑工程管理中，项目管理法的应用是将项目经理作为核心，构建相应的问责机制，从而实现人员的合理配置与高效管理。对于建筑工程而言，项目经理是核心人物，需要具备丰富的项目管理理论知识和管理经验。其中，项目管理的理论知识不仅包括项目流程和组织设计等内容，还包括相关的法律法规、合同签署流程以及劳动者权益保护等内容；管理经验是指项目经理需要具备市场实践能力及组织能力，可以按照市场的发展趋势开展项目管理工作，从而保障项目管理法的贯彻落实。在明确项目经理之后，建筑工程中的其他工作人员由项目经理配置，包括施工人员、后勤保障人员与技术人员等，通过合理的配置与问责制度，确保工作人员可以高效完成岗位工作。
3.2项目管理法在制度制定中的应用
“没有规矩，不成方圆”，建筑工程的顺利完工需要健全的制度提供保障。基于项目管理法，建筑工程的制度需要涉及到设计规划、成本管理、质量监督和责任分工这四个方面。具体而言，建筑企业需要制定如下三种制度:第一，安全管理制度，建筑企业需要在安全管理制度中明确指出施工现场的注意事项和安全防护措施，避免施工过程中出现安全事故或者设备责任事故；第二，文明管理制度，在市场经济的背景下，建筑工程需要走现代化发展道路，建筑企业需要在文明管理制度中规范建筑施工流程，从建筑材料的采购到建筑工程验收，实现全过程的制度管理，避免施工过程中出现材料浪费等不良现象；第三，监督管理制度，为了规范建筑工程项目部工作人员的工作行为，建筑企业需要制定完善的监督管理制度，设立监督管理部门，要求监督人员定期去到建筑施工现场，进行工作行为的考察，避免工作人员出现违规行为，保障建筑工程的顺利完工。
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3.3项目管理法在组织建设中的应用
第一，责任分工，组织建设的要点就在于项目工作人员的责任分工，项目经理需要明确项目工作人员的岗位职责，为项目工作人员的工作提供指导，实现建筑工程项目的有序进行。在项目组织体系初步建设完成之后，项目部各个部门的负责人与岗位工作人员需要严格按照组织系统规定的职责开展工作。建筑企业需要对项目部各个部门的工作进行全面的考核，为各个部门制定相应的工作目标，确保项目工作的规范性。第二，项目管理的架构建设，在组织建设中，项目管理法的应用主要涉及到决策层和管理层这两个维度。其中，决策层主要是指安全部门、生产部门、财务部门等部门的负责人以及项目的总会计师、工程师与项目经理；管理层主要是指工程项目建设的工作人员，包括安全检查人员、施工管理人员等。建筑企业需要选拔具有相应资格的工作人员担任决策层和管理层，为建筑工程组织建设的有效进行奠定良好的基础。
3.4项目管理法在过程控制中的应用
基于项目管理法，建筑工程管理中的过程控制主要是指成本控制、质量控制和进度控制这三个方面。对于成本控制而言，成本控制可以有效提升建筑工程的经济效益，将建筑成本控制在工程预算以内。基于项目管理法，建筑企业需要从项目规划阶段开展成本管理工作，了解建筑工程项目的具体流程，从而明确建筑工程造价的组成和每一项单价的具体内容，为财务人员进行成本规划提供指导；在建筑工程施工期间，建筑施工人员需要按照标准流程开展施工，避免返工现象的出现，并加强施工现场的材料管理，避免施工材料被浪费。
对于质量控制而言，建筑企业在施工项目开展之前，需要做好技术交底工作，如果需要进行某些特殊作业，需要选择具有作业资格证的施工人员，确保建筑工程的施工质量符合标准要求。与此同时，施工人员只有在一项工序验收完成之后，才可以开展下一步工序，避免施工过程中留下质量隐患。对于进度控制而言，施工单位需要严格按照施工方案和施工图纸开展工作，在保障施工质量和成本的基础上，尽最大限度提高施工速度，从而缩短施工工期，确保建筑工程可以按期完工。如果施工进度落后于计划进度，施工单位需要采取科学合理的措施，如引进先进的施工技术，提高施工速度。
3.5做好工程物资的管理工作
在工程项目建设过程中，必须要制订一个完善的物资采购计划，从而避免因为施工各项问题而导致的盲目采购问题发生。并且在进行物资采购时，必须制订一个科学的采购计划，通过对市场上的各项物资进行全面了解，从而保证采购的物资量、种类及价格更加科学。并且对项目管理者而言，必须要对工程设计中的工程物资使用量、物资质量标准、种类进行准确的掌握，然后进行实地调研后，再对制订的采购规划进行不断完善，从而真正做好项目工程采购工作，最大程度地保证材料质量符合施工要求。
4结论
综上所述，项目管理法可以实现建筑工程质量、成本与进度的有效控制，有助于建筑工程的顺利完工。通过本文的分析可知，建筑企业需要加深对项目管理法的认识，将其应用于建筑工程管理的各个方面，从人员、制度到施工过程，充分发挥出项目管理法的重要作用，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:赵浚炎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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