生产企业家的现代生产线——关于天九智业“企业家孵化器”的探讨，本文主要内容关键词为：企业家论文,孵化器论文,生产线论文,于天九论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
最近，一种新的概念和模式引起了经济学界和企业界人士的关注，这就是北京天九智业科技发展有限公司提出的“企业家孵化器”。企业家可以被孵化吗？企业家的培育也可以纳入一种程序化的模式吗？那些跃跃欲试的创业者对此感兴趣吗？“孵化器”到底为何物？带着这些问题，记者访问了天九公司董事长兼总裁卢俊卿及知识总监王汉平先生。
□ 中国企业家九死一生的创业过程太残酷了，对企业家的身心往往会造成某种程度的摧残，现在已经成长起来的企业应当帮助那些依然步履维艰的创业者迅速成长，少走前人的弯路。
记者：我国80年代、90年代创业的企业家几乎都有过这样的艰难经历。当然，创业的艰难有个人素质方面的原因，但主要还是客观环境造成的阻力。显然，第一、二代企业家的创业模式在今天已经不再适用，新经济时代的创业模式应当有它自身的特点。
卢：是的，在新经济时代，随着信息化、网络化和经济全球化的快速发展，合作将成为社会发展的主流。创业也不例外，传统的以个体为主的自发创业模式必将被以组织为主的自觉创业模式所取代，企业家的成长也将由“多年媳妇熬成婆”的自然分娩状态走向组织扶助、孵化培养，从而大大降低创业成本，提高创业成功率，所以组织创业较之个体创业具有明显的优势。
现在想做老板，想当企业家的人很多，中国人有“宁做鸡头，不做凤尾”习性。有的人在企业工作过一段时间之后，金钱便不再是留住他们的唯一法宝，他们要实现自身价值，最终会走上辞职创业这条路。但是，当他们真正走上创业之路后，才发现失去原有的平台的代价是巨大的，如果遭遇坎坷甚至是失败，他们就更加追悔莫及。与此同时，企业也要承受失去人才的巨大代价，给企业的发展带来影响。人才培养，这是企业所普遍面临的问题，但始终没有得到求解的答案。“企业家孵化器”正是在试图寻求这一答案：通过实现员工目标而实现企业目标，把企业的发展建立在员工充分发展的基础上，实现企业目标与员工目标持久的统一。因为在培养企业家的过程中发展了企业，又在发展企业中培养了企业家。我们1995年就开始讨论这些问题，倾听各方面专家的意见，1999年正式推出来，反响很热烈。
□ 企业家是一批富有远见卓识、文化内涵、整合能力和创新精神、风险精神、奉献精神的企业领导者。
记：“企业家孵化器”应当具有怎样的内涵？你对于“企业家”的理解是什么？
卢：“企业家孵化器”是一种集企业孵化器、风险投资、创业培训、集团化管理于一体，在支助不同的被孵化者创办企业、经营企业、发展企业的同时对其进行准企业家培育，通过培育企业家、扶植企业家而办好企业的一种系统、组织的创业模式。
“企业家孵化器”就是要为社会培养出合格的企业家。什么是“企业家”？这个认识一定要明确。我们认为企业家应当具备以下条件：
第一，企业家的角色是企业的领导者，不是职业经理人。职业经理人与企业家在企业角色上有明显的不同。企业家管理的对象主要是人，主要手段是文化、理念、激励、沟通与指导等；职业经理人管理的对象是人、财、物、产、供、销、资金、技术、信息等，其主要手段是规章、计划、监督、考核、奖惩等。
第二，具有企业家精神的企业领导者才是企业家。其中，创新精神是企业家首要的精神，风险精神是作为企业家的必备条件，奉献精神是企业家区别于一般“老板”的重要特征，一个只知道发财，缺乏社会责任感的人，哪怕拥有的财富再多，也不是企业家。
第三，只有具备企业家素质的企业领导者才是企业家。其中，远见卓识是作为企业家首要的素质，文化内涵是必要条件，整合能力是企业家最关键的能力。
第四，企业家不等于老板。老板可能是企业家，但企业家不一定是老板。企业都有老板，但不一定都有企业家。一个企业的老板只有一个，而企业家却可能是多个。比如董事长、总经理等。
以上这四个目标，就是“企业家孵化器”要孵化的企业家的准确定位。
□“企业家孵化器”特别适宜在较大的民营企业集团推广，它不仅能为创业者提供一个良好的创业环境，还可以利用企业内部的许多人才，寻找新的项目，发展新的事业。
记：“孵化器”是如何运行的，它选人的标准是什么？
王：从程序看，需经过五个步骤：一是孵化申请与人才测评。由被孵化人员提出孵化申请，经经理人才测评中心筛选与测评后，确定准孵化对象。二是项目选择与评估立项。准孵化对象找到项目并拿出商业计划书，由项目中心考察评估合格，并经董事会审批后，成为正式孵化对象。三是项目孵化。成立一个项目部，由其经营管理，同时孵化器为被孵化者提供资金、管理、信息、策划等必要的资源。四是企业孵化。当项目部开始稳定赢利时，项目部便可以注册为具有独立法人资格的子公司，由被孵化者聘任公司总经理。由于“孵化器”以智力股份作为激励机制，在这个阶段，被孵化者可以获得相应的智力股份和股份期权。五是企业家毕业。当在孵人员的股份期权达到一定额度时，其所在的公司即重新进行工商登记，被孵化者从“孵化器”毕业，成为该公司的大股东与法人代表，该公司即成为孵化器的参股企业。
记：上述孵化过程大概需要多长时间呢？
王：一般需要三到五年。
记：这种模式适合在哪些企业应用呢？
王：我认为它至少能在下列企业迅速推广：一是民营企业集团。“孵化器”可以利用企业内部的许多人才，寻找新的项目，发展新的事业。二是开发区。开发区有这样的使命，即为创业者提供很好的环境，指导他们创业，避免其走弯路，而“企业家孵化器”正好有助于实现这一使命。
□ 孵化企业家的企业必须有一支优秀的企业团队，而且要具备现代企业机制和优秀的企业文化。
记：你认为什么样的企业才具备孵化企业家的条件？
王：我们认为这个企业首先应当是一支优秀的团队，这是培育企业家的师资队伍，是保证孵化质量的关键。其次，他应当有先进的企业机制，产权关系上实现所有权与经营权的分离；组织机构上实现决策权、监督权、管理权三权分立；在管理机制上要灵活。再次，企业要有相当的资源，包括资金资源、人力资源等等，从而为企业家孵化提供系统化的配套资源与服务，最后，企业还应当具有优秀的企业文化，它将成为企业家成长的沃土。
记：你们在孵化企业家过程中，怎样贯彻因材施教的原则？
王：我们的创业培训共有以下特点：一是工商理论培训，创业者需要什么就给补什么；二是科学训练，如新思维训练、模拟经营训练、体能意志训练等；三是传帮带，西方主要是课堂培养，如MBA，我们认为培养企业家不是在课堂里学了几门课就能解决问题的，必须在实际过程中有人带他。所以从项目一立项，就成立理事会，理事长要很有经验的人来担任，理事们也都是些专家，他们会经常与被孵化者交流，在有些问题上帮他、带他，让他很快到位，然后扶上马送上一程，关键时给他把舵。这样，在3年至5年的实践中，被孵化者就会有一个很大的变化。
□ 在我们已经孵化的人中，有些已经是小公司的老总了，想做大却总也做不大，感觉前途渺茫，力不从心，所以加盟了“企业家孵化器”。
记：这对创业者是很实用的。现在想到你这儿来孵化的人都来自哪些群体？
王：经过了一段时间创业，现在想继续提升的一批人。我们认为：创业者最好都有几年社会实践的体验，这样他再接触到什么问题就较为实际了，大学生很幼稚，可能会走些弯路。对我们这种模式最感兴趣的就是那些跃跃欲试或正在创业的人，有的已经发现自己走了弯路，需要有人帮助指导。有些已是小公司的老总了，公司已有二十几个人的规模，他想做大却总也做不大，感觉前途渺茫，资源有限，眼界不够。
□ 现在许多人想当老板，但苦于没有资源，贷不到钱，这样的问题都可以通过“企业家孵化器”得到解决。
记：公司如何解决孵化过程中的人员流动问题？
王：我们有一套很好的激励约束机制，这是我们的核心机制，即智力股份或者叫做股份期权。在项目阶段我们还不设立智力股份，运作一段时间就注册为公司，就按股份期权操作。每年我们要为公司设立几个目标：一是最低目标，二是基本目标，三是奋斗目标。他每完成一个目标，所对应阶段的智力股份都不一样，智力股份大小影响到期权的大小，他每完成一个目标都会有非常大的激励。几年以后，他的股份期权就是一个较大的数。如果达到公司设定的数，他就可以被孵化，他可以去申请变更登记，从而成为大的股东。现在许多人都想当老板，但苦于没有资源，贷不到钱，这样的问题都可以通过“企业家孵化器”得到解决。
记：大股东所占股份的比例是多少？
王：这不太一样，基本是占40%左右。
记：“孵化”过程中有没有走的？你们怎么解决“孵化”中的人才流动问题？这牵涉到风险投入的问题。
王：也有走掉的，因为他压力太大……
记：他走时公司已经给他的项目投入了多少？
王：近百万元，但不会有很大的影响，因为我们注重的是一个团队，个别人走了马上会有人接替他。人走了以后的股份怎样设定呢？我们有一套详细的计划，不同情况不同对待。这分几种情况，一是他因过失走的，二是公司根据需要将其调离。如果他因为过失而走，不但股份不变现，风险抵押还得留在这儿。这对他是个约束，如约束不强会出现很多问题。
记：通过磨练，被“孵化者”在向企业家迈进方面获得了哪些提升？企业获得了哪些收益？
王：过去他们在管理方面的能力还不到位，有的一开始连经营计划书都做不出来，但现在这些能力都实现了，对人的管理上做得很好。这些提升体现在方方面面，由小到大，由量变到质变。
□ 中国文化有这种根，新生事物一出来，往往就是盲目跟风。我们希望“企业家孵化器”在条件成熟的企业推广，但不希望它遍地开花；想做的人不要光把壳子拿过去，也要把实质内容学到家。
记：人们或许会有这样的担心，将来“企业家孵化器”一旦成为一种“时髦”而被企业趋之若鹜地效仿时，就像当年炒作“点子大王”何阳的“点子”一样，会使“孵化”的质量受到严重的影响。他们也有这样的担心吧？
王：的确如此，中国的文化有这种根。现在社会上炒得较热的叫“企业孵化器”，有些是货真价实的，但有些里面的内容已经换掉了。
记：你们现在做的这套东西再严谨与科学化，别人效仿起来就把一个壳子拿过去了，形式学过去了，没有实质内容……
王：这肯定是会有一定影响的。新生事物出来，往往就是一阵风，我们希望它在条件成熟的企业推广，但不希望它遍地开花，真的有志者认同我们，我们就与他一起来做。