摘要：机电施工项目作为建筑工程的重要组成部分，施工质量直接影响着整个建筑工程的安全运行后和投入使用的性能，是关系建筑工程社会效益和经济效益的重要基础工程。机电施工过程涵盖技术领域十分广泛，具有很大的灵活性和通用性。现阶段我国机电施工项目在施工人员、设备材料、施工机具、施工方式、竣工验收、日常维护等方面的管理上存在很多问题和弊端，这在一定程度上影响了建筑产业整体发展的进程。因此，本文通过对机电工程施工管理现状的分析，提出了有效的精细化管理策略，促进机电施工项目和施工企业的良性发展。
关键词：机电工程；管理现状；精细化；管理策略
1.机电工程施工管理现状
1.1机电设备更新较慢
很多机电企业为了节省一定的机电设备成本，很多老化的机电设备仍被应用在机电施工工程中，从而使机电设备产生大量的噪音，不但会影响到周围居民的正常生活，而且对高质量的建筑工程达标问题影响重大，针对机电施工工程中存在的噪音问题，机电企业应根据施工中促使噪音出现了状况，采取相应的对策以解决该问题。
1.2机电安装流程不合理
新时代下，我国机电安装施工工程实际操作中，机电施工技术人员水平较低，不能熟练掌握机电安装工程中涉及的每一个操作，并且对操作中出现的严重失误给机电工程带来的意安全隐患问题了解甚少，从而给机电企业造成了大量的经济损失。另外，机电施工工程的操作流程是有一定顺序的，需要相关的操作人员根据机电施工安装流程进行施工任务，并且强化在机电施工工程中每一个技术人员安全隐患意识，从而确保大型建筑工程高质量实现，当前我国机电安装流程的技术在实际机电安装过程中存在着许多问题，因此需要对机电安装技术进行不断改进，从而确保机电安装技术人员对相应的操作能够更加科学规范地实施。
1.3机电施工整体严格性较差
建筑工程的施工需求直接影响机电设备的合理选用，构建大型建筑工程就需要使用大型机电设备。在具体建筑施工工作任务中，所需要的机电设备的型号也不尽相同，目前，我国市场上出现了多种多样的机电设备，都是针对当今时代不同的建筑工程而设计的，所以建筑企业在开始的机电安装施工的准备工作中，应根据该建筑施工需求合理选取所需的机电安装设备，不能只贪图经济上的实惠，而将建筑工程的具体的施工需求抛之脑后，从而导致所购买的大型机电安装设备施工所限给整体的大型建筑施工工程带来不必要的损失。当前，在大型建筑工程施工前选取大型机电设备过程中，很多机电企业为了更大程度地节约成本，在机电设备的型号选取中和实际建筑施工工程具体施工需求相违背，不但大大延长了施工周期，而且带来机电安装设备的质量达标问题。
2.机电工程施工精细化管理策略
针对机电施工项目的自身特点和各个环节不断完善管理模式，运用科学的管理办法进行项目施工管理，对保障施工质量，提升项目使用性能，增进项目经济效益有着积极的助益作用。
2.1加强成本管理，完善采购体系。
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在项目成本管理的工作中遵循统一组织、统一规划、统一政策的基本原则，以项目工程的实际需要为基本前提进行设备和材料的成本分配。将工程设计中所需的施工设备和施工材料运用统一的名词术语、编码和剂量单位进行管理，将同类材料和设备的基本参数进行统一设定，对项目工程中所需要的零配件编制通用的定额数目，有效防止在采购和分配过程中出现采购期间应该与设计和施工企业进行有效沟通，确保施工所需设备在质量合格、错误，影响施工质量和施工进度的情况。工程建设单位在进行设备时间合理的情况下进入施工现场，严格采购流程，保证采购设备与工程设计方案要求及工程实际需求的一致性，如果发现采购设备与工程设计不符的情况，在经过建设企业、监理企业和设计企业三方认证和允许的条件下，及时调整安装措施，变更施工手段，最大限度的降低经济损失，保障施工进度。
2.2加强施工安全管理
在机电工程施工设备的购买和应用达标问题上制定相应的安全管理对策强行制约，从而确保机电工程施工的安全性，还有就是机电工程技术人员安全意识方面，机电企业强化机电施工技术人员的安全意识，对机电施工工程中可能出现的安全隐患问题向机电工程施工人员阐述，确保每一个机电施工技术人员都能熟练掌握每一阶段的机电施工工程中所遇到的安全隐患问题，从而采取相应的解决措施，以确保机电工程施工的安全稳定运行。
2.3制定施工规范和技术措施
在进行机电施工的过程中，应该全面系统的将质量工作落到实处，建立符合项目发展需要的质量保障体系，对施工过程中出现的问题进行仔细的分析，制定出合理的施工方案。施工单位在规划施工方案和设计的同时，应该制定详细的施工规范和技术措施，明确施工生产的监督和细节检查工作。将施工技术进行层层交底，对具体操作人员实行严格要求，防止由于技术操作问题而造成的施工事故。认真履行建筑工程施工与设备基础工程施工的交接手续，为设备基础工程可靠性的交接奠定基础。同时，指派专门的负责人对整个施工过程进行监督，并且对工程的质量进行定期检测，全面实现标准化作业，杜绝管理疏漏和技术操作不合理情况的产生。
2.4加大执行力，确保精细化管理落到实处
不断加大执行力度，对企业内部基础管理长期细化，将精细化管理的理念使之融于生产经营中的每一个环节，逐渐形成企业的一种文化精神，才能真正建立起操作性强、执行力强的精细化管理体系。首先要建立以人为本的管理理念，确立员工在生产经营管理活动中的主体地位，并围绕其主动性和创造性来组织精细化管理活动，最大限度地发挥员工的主观能动性。
3.结语
总之，目前，机电工程施工管理工作的重心是发展精细化管理，所谓精细化管理就是最大程度的量化管理对象，并细化管理目标的任务、标准和流程等各方面，对决策、控制和计划施行精细控制，是当今最为先进的节约式管理理念和方式，在降低管理成本的同时也提升了管理效率。
参考文献：
[1]张玲霞.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].科技风，2019（08）：163.
[2]何庆艮.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].中国招标，2018（42）：39-40.
[3]夏文.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（07）：176.
论文作者:郭锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：机电论文; 工程论文; 精细化论文; 机电设备论文; 设备论文; 建筑工程论文; 机电工程论文; 《基层建设》2019年第13期论文;