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摘要：对于公路工程项目施工管理工作的开展而言，其关系到整个项目工程质量的好坏，除此之外还对公路工程企业的发展有着十分重要的影响，本文笔者就对公路工程管理现状以及其创新发展的发展进行探究。
关键词：公路工程管理；创新；现状
前言
公路工程项目施工过程关系着公路工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的公路工程项目施工管理模式已经不再适用，无法满足现阶段公路工程项目管理的需要，公路工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进工程企业的可持续发展。
1、公路工程管理的重要性
公路工程管理创新发展工作开展得好可以进一步提高公路工程的管理水平公路工程管理工作的创新发展一般是补救目前管理工作存在的问题，提出解决问题的措施，以更好地推动公路工程工作的开展。在这个不断发现问题和解决问题的过程中，可以潜移默化中提高公路工程的管理水平，对于提高公路工程的管理质量都有重要的作用。
通过对公路工程进行合理管理，可以总结建设项目设计施工过程中的经验教训，从而有利于不断提高工程设计施工水平。设计单位和施工承包人从中吸取了教训，这无疑会对提高设计、施工水平起到积极的促进作用。在我国当前情况下，经济的不断发展带动着城市各行各业的不断发展，城镇化的脚步不断加快，公路工程的施工管理也是国家越来越重视的，随着工程的不断扩大、工期的不断增长、复杂程度不断提高，在施工管理中问题也是层出不穷，这就要我们对公路工程的施工管理更加重视，才能保证施工的质量，提高企业的经济效益，保证公路工程的进度和综合利益。公路工程项目的施工管理包括材料管理、人员管理、技术管理、安全管理和后期管理，包括自项目开工的投标到保修期满为至的整个过程，需要从理论和实践两个角度出发，进行有序的组织、监督、控制，适应内部和尾部的高效施工，保证整个工程的有效进展。
2、公路工程管理创新的方法
2.1 工程管理观念创新
观念的创新是一切工作的前提与基础，公路工程管理工作也是如此，只有从观念上认识到公路工程管理的重要性，才能在具体的工作中更加强化和落实，最终实现工作的创新发展。公路工程管理创新方法主要包括两个方面：
首先，公路工程的领导要树立正确的观念。一个企业经营好坏，领导所发挥的作用是非常重要的，领导水平的高低直接决定了工程管理的水平与质量。也就是说，领导是工程管理的关键因素。所以，只有进一步加强领导的创新观念，使他们意识到工程管理的重要性，才能将这一观念真正渗透到具体的工作指挥中去。在公路工程的相关部门中营造一种良好的环境，使创新观念渗透到工作人员中去，创新观念得到广泛的宣传，也会在具体工作中得到落实和体现。公路工程领导的思想要有创新意识，不仅仅要追求单纯的利润，更要树立正确的观念，即树立对于社会、环境等多方面发展的理念创新，使公路工程管理能够更全面有效地展开，真正地融入社会发展中，为社会经济建设增添色彩。
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其次，普通工作人员也要加强观念创新。普通工作人员是公路工程的主体，也是一个庞大的体系，只有工作人员做到重视工程管理的重要性，认真贯彻领导指示，做好相关的工作，才能保证在工作中不出问题，使公路工程管理顺利开展起来。
2.2 组织机构上创新
虽然工程企业在我国已经发展了很多年，公路工程的管理跟着企业的发展也在不断发展，但是目前我国的公路工程施工中的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能适应市场经济的发展需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，能够自主支配企业的人力、物力和财力，对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，不能顾全整个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，这样就可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，建筑管理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门的对各个项目部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工国政进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。
2.3管理理念上的创新
为了能够使工程企业较好地长远发展，首先公路工程的管理者必须重视其管理的创新工作改变原来的思维方式，尽力培养和引进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大济投入，明确公路工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立公路工程管理的创新方案并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案中根据施工的具体情况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。
2.4 管理技术上的创新
工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。
2.5工程造价控制创新
一项公路工程的顺利进行，离不开建设方、施工方、分包方等多方合同的顺利履行。 建设单位采取施工招标这一经济手段，通过投标竞争来择优选定承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程造价。 施工招标应根据工程建设的具体情况和条件，采用合适的招标形式，应用的招标文件应符合法律法规、内容齐全、前后一致，避免出现错误和遗漏，评标前做好标底的分析定位工作，明确评标原则；与在招标工作完成后所产生施工单位签定严谨的施工合同。在具体的承包合同中， 明确甲、乙双方权利和义务。 要明确合同的内容和范围以及合同文本界限， 做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。
总结
总之，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力，企业需要了解项目管理的基本内容，更加规范、合理、科学的做好管理，从而保证施工中质量和成本控制的管理，更好的提升公路建设的水平和企业实际的竞争力。
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论文作者:马明善
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/11
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