摘要：目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法，在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法，对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性，加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性，提高企业的经济效益等，都有重大的意义。
关键词：质量目标管理；建筑施工；作用；运用
通常情况下，质量目标管理在建筑施工中占有重要的位置，施工单位对于质量目标管理工作也十分重视。众所周知目标管理是建筑单位中比较先进的管理制度，提升了建筑行业工程施工效率与安全，具有广阔的发展前景，但是“金无足赤”，任何一项制度都有自身的缺陷，质量目标管理也不例外。从我国建筑行业发展的情况来看，施工目标管理制度存在着巨大的发展空间，这就要求我们“建筑人”认清当前建筑行业的发展形势，总结提出建筑施工质量目标管理的主要问题，运用具体的解决措施才能实现我国建筑行业的健康持续发展。
1.质量目标管理的作用
1.1有利于质量保证体系的建立与完善
目前，施工质量目标管理的推行围绕质量保证体系、创品牌工程，尤其是对工程项目的施工组织设计、质量计划指导书、关键工序与特殊工序采取的多项施工技术措施、防止质量问题的发生等，都有着较为明确的方向，对体系中各要素责任人的质量责任也有明确的要求。
1.2有利于质量成本的降低
质量目标管理的推行，对工程质量目标确定、项目班子配备、管理人员责任、过程质量控制、各种材料管理等，都建立了相应制度。尤其对质量的返修、返工均明显得到控制，把质量隐患与问题消灭在施工过程中，降低了质量成本的支出。这在一定程度上改变了原来工程竣工时，为求形式上的质量等级，而大量返修，不讲效益的不正常局面。
1.3有利于科技工作的进步与发展
实施质量目标管理，控制质量状态对科技进步与发展有着直接的促进作用，实践证明：科技领先是质量目标实现的保证，反过来，质量目标的要求也推动了科技的进步与发展。
2.质量目标管理在建筑施工管理中的运用
根据建筑工程目标管理主体对象的不同建筑施工管理的质量目标管理模式可归纳为对人的管理、机械设备管理、材料管理、施工方法管理、施工环境管理等。
2.1人的管理
人的管理是目标管理的重点，企业的生产、经济活动都通过人来实现，因此在实施建筑施工质量目标管理过程当中，要组建成一支由企业领导负责，各部门相关人员参加的质量管理队伍，进行目标制定，确定项目班子，协调各个方面的工作，解决难题，确保质量目标顺利实施。项目在开工之前要建立健全质量的控制体系，各级人员在质量控制方面的责任要明确，并对相关人员进行岗位培训，以此来提高人员质量意识；培养和引进专业性的技术人才；以利于管理工作针对性开展，施工之前要做好安全、技术交底，明确项目质量所控制的难点和重点。施工的时候，根据岗位要求对进入施工现场施工人员进行相关资质检查，合格后才可施工。施工的过程当中可采用相关激励措施提高施工人员主管的能动性，使其能自觉的按照规范和设计来进行施工，提高现场施工质量。人是质量创造者，质量目标管理要把人作为质量管理的动力，从而调动人的创造性和积极性；增强人的责任感，树立质量第一观念；提高人员素质，避免失误；以人员工作质量确保工序的质量和促进项目的质量，最终确保质量目标实现。
2.2机械设备管理
当前建筑工程施工对机械设备的运用越来越多，施工质量对设备依赖性越来越大，因此，机械设备的加强管理也是现场施工质量管理重要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据工程具体特点，做好机械设备的组织工作，合理的对机械设备进行调配，提高使用效能；加强机械设备操作人员技能培训，提高操作水平和质量安全意识；机械的操作手要认真执行规章制度，正确操作，并定期检查、保养机械设备，确保正常运转，保证了工作质量。
2.3材料配件管理
施工的材料质量，尤其是结构施工材料质量，会直接的影响到整个工程的结构安全，因此确保材料质量是保证工程质量的前提。为确保材料质量，对有害材料要避免使用；一切工程设备、材料、工艺都应是合同所规定的相应品级，且要符合工程师指示要求，随时按照工程师提出的要求，在装配、制造、现场或合同规定的其他的地点来进行检验。为测量、检验、检查工程设备或材料提供所需协助、电力、劳务、配用品、燃料、仪器和装置，还要进行多方面的比较，选择性价比高、信誉好、实力强的供货商；对进场材料做好质量检测，除必要的相关证件、外观检查以外，还要按照要求抽样检测，对不合格材料要坚决给清理出场，从源头保证工程施工质量；施工现场要做好材料储存及使用过程管理，为防止材料在现场出现保管不妥而对工程质量造成影响，应加强材料在使用过程的管理，在工程使用之前，按照工程师要求提交相关材料样品，以供检验；严格按照正确方法与质量使用材料，充分发挥材料的最佳性能，减少施工中无谓的损耗。
3.建筑施工单位实施质量目标管理的具体措施
3.1加强对人的管理
根据社会发展的一般规律，人的作用是最大的，对于建筑行业工程施工也是这样，要想实现建筑施工中质量目标管理，必须加强对施工人员的管理。具体来说工程之所以能够建成，是因为人起到了重要的作用，如果没有相关人员的意志和行为投入到建筑施工中，就不会形成这些建筑，人与动物最大的区别就是人具有思想，可以按照自己的想法进行各种活动，从另一方面来说这也是建筑施工质量管理的难点，其他无生命体的事物管理简单，只要建立健全相关制度就能做好管理工作，但是建筑工程中人的管理具有复杂性，每个人的想法不同，做的事情也不一样，这就是在建筑施工单位实施质量目标管理中着重注意人的管理。例如，建筑工程施工单位应该由领导直接负责质量管理小组，这个小组的日常任务就是制定有关施工人员的管理政策，明确每个施工人员的工作任务与责任，贯彻落实质量管理工作到个人身上，提升工作人员的质量管理水平，实现施工单位质量目标管理的作用最大化。
3.2加强建筑单位质量目标管理的领导队伍建设
要想实现建筑单位工程施工质量目标管理的效能最大化，就应该加强领导队伍建设，施工单位质量目标管理制度虽然十分完善，但是如果没有正确的领导引导方面，就不会发挥出应有的实力。如果将建筑单位质量目标管理制度比喻成一个“火车头”，那么质量目标管理制度就是车厢与轨道，没有强大的引导力量就不能实现质量目标管理的预期目标。从施工单位日常运行模式来看，一个好的制度背后必须要有强力的保障，包括上文提出的有关施工人员的管理，以及领导队伍的引导，二者做好相关内容的配合，就能实现建筑工程施工单位质量目标管理的持续高效运行。具体来说建筑工程施工单位领导人员应该确定工程的质量目标管理的具体内容，以及日常施工步骤，虽然这些内容都会有具体的部门统筹管理，但是施工单位的领导人必须做到了如指掌，这样领导层才能更好的结合质量目标管理制度进行掌控。建筑工程施工单位各个部门之间协调工作的质量好坏往往受到单位领导的影响，因此提升建筑单位质量目标管理的领导队伍建设工作成为重中之重。
结论
综上所述，质量目标管理是比较先进的一种管理方法，但实施以后实际中还要不断推进、深化和完善，建筑施工质量不仅影响建筑业发展进度，还关系人们生活质量及人身的财产安全。目前，我国建筑工程施工还存在许多问题，如技术问题、材料问题、人员管理、资料管理、施工安全等，在施工过程中要重视施工技术水平的提高，加强现场施工管理，合理的施工形式可节约大量工程成本，带来巨大经济效益及社会效益。总而言之，现场施工管理是较为复杂的一项工作，方方面面都要有所准备，只有这样，企业才可长足发展，在社会主义市场经济激烈竞争中才能立于不败之地。
参考文献
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[2]弓中伟.目标管理在建筑施工管理中的作用[J].项目管理，2003，3：75~76.
[3]许月根.目标管理在建筑施工管理中的运用[J].工程质量管理，1999，11：50~51.
论文作者:谭展明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/13
标签：质量论文; 目标管理论文; 建筑论文; 材料论文; 目标论文; 施工单位论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;