摘要：在企业的运营成本控制过程中，实行预算管理和控制，不仅可以在优化资源配置的前提下提高管理的效率，而且可以在一定程度上减少资源浪费。在电力企业的运营成本控制过程中财务预算系统的完善有着极为独特的意义。本文从阐述完善财务预算系统的重要性入手，对于加强电力企业成本控制的具体措施进行了分析。
关键词：财务预算系统；电力企业成本控制；重要性
在我国市场经济体制不断完善的今天，企业管理逐渐走向了现代化的道路，管理水平不断提升，预算管理的作用也被逐渐的凸显出来。财务预算系统在加强电力企业成本控制中的重要性是体现在多方面的。因此只有企业财务管理人员意识到系统性管理的重要性后，才能够在此基础上促进电力企业成本控制整体水平的有效提升。
一、完善财务预算系统的重要性
完善财务预算系统的重要性体现在许多方面，以下从促进电力企业经济效益提升、充实企业财务预算、为企业决策提供基础等方面出发，对于完善财务预算系统的重要性进行了分析。
(一)促进电力企业经济效益提升
完善财务预算系统能够有效的促进电力企业经济效益的提升。现如今我国，许多电力企业的财务管理单纯的成为了整个电力企业的一个组成部分，但是并没有拥有自身完善的属性。其次，财务预算管理系统的完善能够促进电力企业在日常运营过程中发挥出更加出色的运转能力。与此同时，由于财务预算管理在电力企业整个运营过程中中占据着举足轻重的地位，因此只有对于存在的问题进行及时的解决，才能够在此基础上真止的促进电力企业经济效益提升。
(二)充实企业财务预算
完善财务预算系统还能够进一步的充实企业财务预算。电力企业在推行自身的财务预算管理时首先应当做好对于自己经营期间的经营程度评估工作，在这一过程中最为主要的内容通常包括现金收支在内的指标数据，因此这实际上意味着现金预算占据了财务预算的主导位置。其次，电力企业可以通过一定方式评估电力企业在后期一定时间内获得的利润称为预算利润表，并且还可以通过相关渠道来对于对电力企业在未来一定时间中的负债值做出相应的评估，因此可以有效的避免资金链漏洞的出现，最终能够为企业更加健康持续的发展奠定了更加坚实的基础。
(三）为企业决策提供基础
实践工作中，可以发现实施预算管理，将对电力企业产生很多积极作用，一方面能提高企业自身的管理水平，另一方面还增加了企业的销售规模、资金使用效率，从而提高企业的经营效益。因此，电力企业可以通过完善、深化预算管理，实施全面预算管理，达到电力企业的内涵式增长与内部管理效率提高一举两得的目的。其次，由于财务预算管理一定程度上制约着企业财务管理的决策，因此这意味着在社会快速进步的背景下企业加强财务方面的工作就显得非常重要也非常必要了。与此同时，企业在进行财务预算管理时还应当进一步的协调内部存在的各种问题，最终能够为电力企业的长久健康发展起到不容替代的重要作用
二、加强电力企业成本控制措施
加强电力企业成本控制措施有很多，以下从增强财务预算管理观念、优化管理组织设置、增强企业执行力、给予更多关注等方面出发，对于加强电力企业成本控制的措施进行了分析。
(一)增强财务预算管理观念
加强电力企业成本控制的第一步是增强财务预算管理观念。电
力企业在增强财务预算管理观念的过程中首先应当加强财务预算的综合管理能力。其次，电力企业在增强财务预算管理观念的过程中还应当制定出相应的有效解决途径。例如企业可以通过相关调查研究，来对于科学预算管理进行观念上的落实，最终能够促进财务预算管理的得到更进一步的推进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，电力企业在增强财务预算管理观念的过程中还应当做好自己各个方面的工作，并且在这一过程中协调好企业中各个单位的连携工作，最终能够使得财务预算工作可以更加顺利的进行
(二)优化管理组织设置
加强电力企业成本控制的关键是优化管理组织设置。电力企业在优化管理组织设置的过程中可以通过组织好相关的预算工作部门来进一步的加强电力财务的预算管理。其次，电力企业在优化管理组织设置的过程中还应当通过在不同的财务管理方面设置相应的管理部门来进一步的明确每个部门的应有分工，最终能够让财务预算工作在一个相对稳定的氛围之中展开。与此同时，电力企业在优化管理组织设置的过程中还应当解决整个企业中出现的各种部门间的矛盾，最终能够有效的加强电力企业的财务预算管理工作力度
(三）增强企业执行力
预算是一种控制制度，必须建立完善的预算管理制度。依靠严格、规范的预算管理制度，对预算的过程和结果都能很好地进行控制。另外，为了保证对预算管理的科学有效的进行，就要建立全面预算管理组织机构。企业需要建立完善的全面预算管理组织机构，对预算编制进行审核，包括现金预算、资本预算、预算平衡和现金流量预算等，并对预算编制的执行过程进行监督，将预算管理的职责落实相关部门或者个人。
其次，电力企业在增强自身执行力的过程中还应当努力的使员工的执行力度得以保障，才能在此基础上使得财务预算管理在相关电力企业中发挥其主要作用，最终可以有效的发展企业自身的相关制度。与此同时，电力企业在增强自身执行力的过程中应当反对单一地管理好每个员工的执行力，而是应当将注意力放在给予更多的应对方案，最终达到电力企业的要求并且能够顺利的实现加强电力财务预算的管理。只有这样，企业全面预算管理的质量才能得到保证。除此以外，企业还需要加强对预算实施过程进行全面科学的管理。
(四)给予更多关注
加强电力企业成本控制离不开企业给予其更多的重视。电力企业在给予财务预算系统更多关时首先应当采用合理有效的措施来加强电力企业单位的财务预算管理效率，最终能够在此基础上实现电力企业的可持续发展。其次，电力企业在给予财务预算系统更多关时还应当通过措施的全面执行来使得问题可以得到进一步的解决，最终能够在此基础上使得个电力企业能够很好地加强，最终能够让电力企业的财务预算管理工作在财务管理方面得到更好的结合。
（五）加大科技和资金投入
科学技术是第一生产力，控制企业成本的关键是加大科技投入，充实企业内部资金，为企业产品及设备的更新换代提供坚实的基础，抓住市场良机，加强创新性人才培养力度，建立自主创新性的奖励制度，降低生产成本，并加快智能化、自动化建设，减少人力资源的使用，以达到节约人工成本，提高企业工作效率和产品质量的目的。
三、结束语
电力企业成本管理工作的进行需要理论和实践的有效结合。完善
财务预算系统在加强电力企业成本控制中的作用尤为重要，因此电力企业财务管理人员应当对于成本控制执行的不同途径有着全面的认识，从而能够在此基础上通过更多管理实践的进行来促进电力企业企业成本控制的有效性得到提升。
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吉林省辽源市龙山区七一辽源供电公司 孙海涛 ：18733120978
论文作者:孙海涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/25
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