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摘要：随着城市化进程的加快以及国家经济的飞速发展，建筑工程也步入了快速发展的轨道，相应的，建筑市场的竞争愈加激烈，在这种激烈的竞争环境中，建筑工程管理的强度关系着整个建筑工程的质量好坏。因此，对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。以下具体论述影响建筑工程质量管理的因素并提出加强建筑工程管理的措施。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
1 加强建筑工程管理的意义
1.1 有利于节约成本
在建筑工程项目中，建筑工程管理贯穿于整个施工过程，管理内容包括施工安全、施工质量、施工资料、工程造价、建筑材料和施工测量等。因此，加强对建筑工程的管理，可提高整个工程的施工效率，减少材料的浪费，科学、合理地进行成本核算，提高项目资金的利用率。
1.2 有利于保证房屋质量
房屋建设工程需要被验收，验收合格后才能提供给用户使用。房屋的质量是否合格，取决于建筑工程管理的力度。在工程管理中，只有加强对建筑材料、施工过程、图纸设计、施工验收的管理，才能保证房屋质量，确保房屋的性能，从而满足用户的需求。
1.3 有利于延长房屋的使用寿命
在房屋使用一段时间后，可能会出现较多问题。而加强建筑工程管理可保证房屋质量，有利于减少房屋后期出现的各种问题，从而延长房屋的使用寿命。
2 现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题
要想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：
2.1 管理模式脱节
造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。
2.2 管理体制不健全
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2.3 对工程管理不够重视
在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传，影响了施工安全工作的落实。
3 对建筑工程有效管理的几点建议
3.1 要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点
企业人力资源优化配置的含义有两个方面：一是结构的优化，即配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理的结构，不能彼多此少。如果结构不合理，生产的能力就只能按配置最少的资源来发挥，不可避免地发生资源浪费；二是总量投入的优化，即在结构合理的情况下，总量按需投入。因此，优化应从结构和总量两个方面进行。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务承包队派遣的作业人员后，应根据工程的需要重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到最大限度的利用。
3.2 加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理
为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
3.3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制建筑管理的发展与应用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，首先要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的建筑管理监督机制。
3.4 统一安全与质量管理体系
安全与质量监管体系相互融合后，管理安全就能用管理质量的手段，而质量也需要靠安全的措施来促进和保障；在检查安全和质量的同时要兼顾质量和安全，确保安全不合格的就不能验收质量达标，质量不达标的就不评定安全合格。建筑工程的安全与质量监管是法律赋予政府建设行政主管部门的权利，它们监管的好坏同群众的生命财产和安全有紧密的联系，把人民给予的权利行使和利用好提高了人民的物质生活建设，促进了国家的长治久安；两者体制的相互融合管理，既能用质量手段来促进安全，又能用安全的措施来保证质量。
3.5 加强工程信息化管理
现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。随着信息技术的发展,现代社会已经步入了信息化时代,并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用,建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统,不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展,而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时,必须与建筑工程企业自身特点相结合起来,做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段,这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统,能够及时地、清楚地了解工程进展情况,这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
结语
总之，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本， 提高经济效益， 这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。在我国加入WTO 后，建筑市场全面开放和建立现代企业制度之际，企业更应该加强工程质量，控制好进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标， 使建筑施工企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李晶.加强建筑工程管理探讨[J].现代商贸工业，2012（3）.
[2]孟蝶.如何加强建筑工程管理[J].科技致富向导，2013（3）.
［3］甄春艳.浅谈建筑工程施工管理［J］.中国新技术新产品，2011，（16）.
论文作者:李小蒙
论文发表刊物:《防护工程》2018年16期
论文发表时间:2018/9/27
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 房屋论文; 工程论文; 施工管理论文; 《防护工程》2018年16期论文;