（胜利油田分公司油气集输总厂，山东 东营 257000）
油田作为属于国有大型企业胜利油田的基层单位，贯彻实施“价值引领战略”的关键是要清晰价值的标准是什么，在工作中如何体现员工价值？本文将探讨通过“联效联责”考核体系的建立与应用，进一步深化绩效考核体系，明确责任主体，使绩效考核更具有科学性、合理性。
一、建立“联效联责”考核体系的必要性
1、外部竞争环境的要求。由于原油的价格因素，国内石油企业的生存发展受到严峻挑战，强化内部管理、提质增效是我们生存发展的必然要求。
2、内部深化改革的需求。随着油田内部深化改革，人力资源优化配置不合理和工作效率低，高成本和成本结构不合理的问题日益突出。如何通过科学合理的绩效考核体系，进一步提升企业竞争力，是我们急需解决的问题。
3、员工自身利益的需求。油田“1+2+2”绩效考核方案的出台，更加凸显价值引领观念，通过科学合理的绩效考核体系，提升员工主观能动性，从而科学体现员工自身价值。
二、建立“联效联责”考核机制的基本方法
“联效联责”是以经营效益为目标，以班组为创效单元，以员工为创效因子，通过工作与效益联控运行、效益与责任联动考核经营方式，建立起的以“经营绩效+风险管控责任”为内容的考核体系。
1、考核目标要突出效益联动。建立效益导向的考核机制，首先要确定效益考核目标。为实现效益导向，基层单位可以根据行业特点，通过增产增效、降本增效来确定一两项效益增长点作为主体效益。
其次是找出其它增效点作为的辅助支撑点，包括维持生产运行的水电气能源消耗、生产辅助的办公用品、通讯费消耗以及人工成本等等，与主体效益建立起关联关系。
第三是从运行质量、安全执行、员工素质等方面，找出影响每个效益点的关键要素，制定出实现增效目标的相关措施，从而形成主体效益、辅助效益、增效措施因果关系。
2、考核内容要明确责任联动。在责任划分上，要紧紧围绕主体效益，根据不同岗位职责确定合适的考核责任。对直接面对效益的一线岗位，要将效益的绝对贡献和相对水平作为主要责任；对负责生产运行的岗位，将系统优化运行的主要技术经济指标以及成本控制水平作为主要责任；对提供后勤保障服务的岗位，将服务质量、效率以及费用控制水平作为主要考核责任。
在考核权重划分上，根据单位特点，围绕主体效益一般分为保效、保效、保障三个部分。考核系数按照“精两头、粗中央”橄榄球模型，这样才能在确保队伍稳定的前提下，鼓励员工向创效一线岗位倾斜，产生更好的激励约束效果，从而形成每一个效益目标背后都有若干措施来支撑，每一项措施背后又都有相关责任人来保障的“联效联责”运行模型。
3、考核措施要实现价值评价。“联效联责”是在员工价值积分考核的基础上，按照效益目标、指标完成、实际贡献三个维度进行考核积分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合理设计本单位的效益目标和考核方案，科学界定效益考核区间，明确每名员工清楚单位的效益目标和自己承担的责任，实现“每个单位都成为利润中心”。
三、建立“联效联责”考核机制的设计及应用
“联效联责”是利用信息化建设平台，将企业每天效益完成情况与班组运行质量挂钩，班组运行质量又与员工工作质量挂钩，员工工作质量再通过价值评价和薪酬效益量化出来，达到工作一日一清、效益一日一结，实现按劳取酬、多劳多得，其设计方法包括集成化岗位设置、模块化联动设计、可视化考核平台三部分：
1、“集成化”岗位设置，组建高效的联动团队。建立“效益联动、考核联责”目的就是通过联动措施引导整体效益最大化。首先要建立以保效、保运、保障三大中心为内容的“橄榄式集控管理”模型，其中两头的保效岗位人员要精、素质要高，保障岗位人员要少、队伍要稳，中间的保运岗位人员要实、积极性要高，这种两头轻、中间实的联动结构更稳定，攻坚创效能力更强。
其次是围绕效益目标建立“联效联责” 关联运行表，找出效益增长的关键要素、分析影响增益增长的主要原因、制定提质增效相关措施，将关乎单位的持续发展指标、主体效益指标作为班组运行重点，在班组内部建立考核结果与中长期激励紧密挂钩的激励约束机制，引导员工自觉维护效益运行。
2、“模块化”联动设计，建立高效的运行机制。为提高运行效率，要围绕效益目标设计“模块化”联运措施。首先要建立联动标准，对生产运行中各岗位担负的职责按照定流程、定路线、定时间进行细化量化，制定出切合实际的操作标准，包括效益核算标准、安全操作标准、岗位应急处置标准等等。其次是根据操作标准再将每天可控的生产运行，按照同目标、同责任原则落实到每个岗位，形成统一指挥、多岗联动、环环相扣、风险共担的“模块化”运行措施。
3、“可视化”考核平台，搭建价值积分自助市场。把高素质员工作为创新创效的优势资源，由“管控”向“放活”转变，用价值积分的模拟市场化撬动员工工作主动性。
一是建立“效益池”，实现岗位定编不定员。实施价值考核要体现“按劳取酬、多劳多得”薪酬分配制度，管理者根据单位效益完成情况，从薪酬总额中按比例拿出部分建立“效益池”作为考核浮动，由员工根据自己价值积分积累多少由下到上去争取。
二是建立“日清日效”，实现薪酬定资不定效。设计一套完整的自动计算的“日清日效”绩效考核模板，明确班组内部各岗位在联动中的角色，并按照权责对等原则，有针对性地区别岗位考核系数。属于效益单元的突出效益指标考核，属于运行单元的突出关键技术指标考核，属于成本单元的突出成本指标考核是建立在“效益池”和价值积分基础上的考核软件，每天工作完成后必须进行效益日清、任务日清、质量日清、安全日清，让员工通过自身价值争取自己的效益，“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”，这种效益不是市场经济效益，而是体现自身价值的业绩效益。
三是建立“效益共享平台”，实现考核定期不定时。搭建“联效联责”考核管理平台，运用“日清日效”考核模板自动将员工工作完成情况转换为价值积分和业绩进行考核公示，让每名职工随时都能查询、对比自己工作完成质量和所获效益值，实现信息共享。
论文作者:李永涛
论文发表刊物:《知识-力量》2019年4月下
论文发表时间:2019/2/13
标签：效益论文; 员工论文; 价值论文; 岗位论文; 目标论文; 责任论文; 班组论文; 《知识-力量》2019年4月下论文;