摘要：受到电力工程技术管理工作性质的影响，在进行电力工程技术管理过程中会有很多的管理难点，这些因素会对电力工程的顺利施工造成影响，所以需要解决电力工程技术管理过程中存在的难点，本文就对电力工程技术管理的难点及其对策展开分析。
关键词：电力工程；技术；管理；难点；对策
1电力工程技术管理的主要内容
在一个电力工程的项目施工前，技术人员需要针对工程项目的各个方面进行预分析，并根据分析结果制定出相关的项目计划方案，然后再对方案进行合理的分析，最后在签订完相关合同后才可以开展项目。同时在项目开展的过程中应根据项目管方案和监理制定一份细则，此细则主要规范电力工程项目的监理和实施。施工承包商则需要根据签订的合同和项目本身存在的技术特点，制定出相对有效的施工设计，并根据施工技术的相关要求对工程项目进行审查，审查结束后，书面建议经由相关的审核单位下发审核，施工方也可以根据该审核的书面建议对工程项目进行调整。
2电力工程技术管理的难点
2.1管理流程不严谨
现代电力工程的监管广泛，从前期对施工图纸的设计、到工程技术的保护，再到对电力的工程技术保护，此一系列内容都属于电力工程的技术管理范围。在这一范围中同时也存在着许多的技术上的违章操作和和管理失当的环节。同时，缺乏专业的监管队伍也是国内电力工程行业的通病，由于监管人员自身专业技术水平的限制，不能及时找出工程施工中的技术难点问题，管理人员存在固定思维，在一定程度上缺乏正规，有忧患意识的管理意识，导致了最终的管理水平停滞不前，进而制约电力工程整体质量，产生不利的企业影响。另一方面，在企业的规章制度中存在一定的缺陷，对管理人员的权限存在诸多限制，导致监管人员的有心无力，即使问题得到了及时的发现，也得不到及时的处理。
2.2监管力度不到位
因为工程非常复杂，再加上对技术专业性要求比较高，所以在电力工程施工过程中想要做好全程监督管理工作难度比较大。一方面监理人员自身专业素质有限，无法及时发现施工过程中遇到的技术问题；另一方面因为电力行业属于特殊行业，会限制监督管理人员的监督范围，对于一些比较核心的技术往往不具备监督管理权限。在这些因素的影响下，电力工程难免会出现技术问题，因为监管缺失以及监管不力，在一定程度上对电力工程质量造成了制约。
2.3整体管理水平不高
一般电力工程的管理工作主要包括电力工程施工规划以及施工控制两个方面的内容。但是随着电力行业的快速发展，电力工程的建设内容日益丰富，管理内容也远远不止施工规划和施工控制这两个方面的内容。随着管理工作的不断进步，管理水平也日益滞后，不能提供科学的施工指导。另外，一些电力工程管理部门虽然采用了国外相对先进的管理措施，可以为施工管理提供一定的指导，但由于实际应用过程中缺乏变通，导致实际管理效果和预期管理效果的差距依然较大。
2.4人员的水平有待提高
电力工程技术管理人员是实施各项管理工作的载体，其专业水平直接决定工程技术管理工作的质量。但是许多电力工程技术管理人员不具备足够的专业知识水平。这一问题导致实际工程技术管理工作中容易出现各种技术管理失误，并且在电力工程施工中容易出现各种违法规定的行为，给电力工程技术管理人员带来不良影响。电力工程技术管理人员的专业技术水平给技术管理工作带来的影响会最终会影响电力工程施工顺利进行，影响电力企业的社会经济效益。
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3优化电力工程施工技术与管理的措施
3.1优化电力工程技术管理流程
要想使电力工程的质量不断提高，就要不断提高管理的质量。因此，当电力施工企业招标完成以后，电力施工单位应当对其建设技术的各个方面进行全面的审核和检查工作，并对电力工程技术相关的信息实施全面的存档工作。优化整个电力企业工程技术的工作流程，并建立起来比较完善的规章制度和工作程序；同时要将投标的实时结果以及项目落实的情况最大程度的公开，对各个项目与技术指标进行审核并进行公开。明确部门职责所在，各司其职；在管理阶段，严格按照相关法律与规章制度，技术管理人员还应需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。
3.2推进管理格式化和程序化
格式化管理的依据是参与工程的各方主体的具体业务组成以及管理内容，应用表格形式的管理方式，实现各个工程子项目的管理目标、管理业务标准化、格式化。格式化管理的最大特点是各工作单元的合理衔接，并形成具体的管理表格，降低了工程技术管理的难度和风险。其次，程序化管理是工程管理技术应用的核心，需要按照程序化的管理结构将管理事务落实到具体的部门和人员身上，形成工程建设的管理流程和工作标准。程序化管理的主体实施工程项目的建设、监理机构，参与建设的各方是程序化管理的实施主体，并且程序化管理需要保证管理流程的灵活性，及时总结新工艺和新技术，将现代化科技成果应用到电力工程施工管理当中，提高工程规范化管理效率。
3.3完善工程技术交底
第一，工程技术设计交底应在图纸会审完毕且工程开工前15天左右完成，该交底过程需要进行详细的记录和备档，以便为后续管理提供参照依据，且可作为施工方施工设计交底的基础；第二，施工设计交底应安排在开工前，由施工方组织技术人员对参与施工的人员进行交底以及培训。对交底结果应进行备案，且对施工人员的技术水平进行验证，方可投入施工；第三，在落实了设计交底及施工设计交底后，进行专项方案交底。专项方案交底要与安全生产、质量监督责任制共同落实下去，使得所有的施工人员能够严格按照控制指标进行施工。
3.4制定完善的技术管理制度
要想提高电力企业在管理技术方面的综合能力，工作人员要严格遵行技术管理制度，前提就是比较完善的一系列的管理规范需要制定出来。安全管理规范制度在经过了相应的安全的审核和许可后，可以达到对电力工程施工过程中比较合理与严谨的管理规范。电力企业要做到在电力工作人员的工作前期，达到相应的对综合素质及相应技术能力的安全资格考察。同时企业也要尽力创造出良好的工作环境和及时更新相关设备，检查安全隐患，严格按照相关的技术指标来对电力工程进行技术管理。
3.5提高工作人员的综合素质
电力企业要完善竞争机制，为员工提提供更好的技术提升空间。组织一批专业水平过硬、经验丰富的老员工来对新员工的工作进行指导，提升新员工的专业技术水平。采取外部座谈和内部授课相结合的方式对技术管理人员进行知识培训，将技术管理人员培养成综合性人才。不仅要具有较高的技术能力，还要具备网络管理、法律知识等。此外，还要对技术管理人员的责任感进行培养，引入先进的管理技术，并制定完善的奖惩制度。对于有责任心、做出较大贡献的员工要给予精神和物质上的奖励。建立绩效奖励制度，提升工作人员的工作热情，营造出一个良好的工作氛围。
4结语
综上，在电力工程施工过程中，技术管理工作是施工的重点，如果技术管理质量不达标，会直接会影响电力企业的经济效益，增加工作人员的安全隐患。因此，为了保障在激烈的市场竞争中电力工程企业能取得一席之地，应对电力工程技术管理工作进行加强作用，并采取相应的措施加以控制和解决。
参考文献
[1]张大猛.电力工程技术管理的难点和对策[J].中国科技投资,2018.
[2]翟政多.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].建筑工程技术与设计,2017.
[3]张倩.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].百科论坛电子杂志,2018.
论文作者:李玉凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/12
标签：电力工程论文; 技术管理论文; 工程技术论文; 技术论文; 电力论文; 管理人员论文; 难点论文; 《基层建设》2019年第30期论文;