中海油的标杆管理，本文主要内容关键词为：标杆论文,中海油论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中国海洋石油公司２００１年开始实施标杆管理，中海油的各项经济技术指标被详细分解，并一一对应５家海外石油公司进行了比较。这是中国大型企业第一次与海外企业进行大规模的标杆管理。
中国海洋石油总公司在世界石油公司中排在５０名左右。本次对标的主要企业是名列世界第１４位的挪威石油公司。中海油的分析人员把与竞争力有关的指标分解成公司规模、持续盈利能 力、发展能力、经营管理水平、国际化程度和抗风险能力六个方面。经过六个大项十八个子项的一一对照，中海油除了销售净利率一项指标占优势之外，其他各项都处在下风。其中，挪威石油与中海油的资产规模之比是４∶１，年产量之比也是４∶１，营业收入之比是７∶１，国际化程度之比是１１∶１。另外，在研发费用占总收入比重这项指标上，挪威石油是中海油的３．５倍。
对标之后，中海油发生的实质性变化最主要的是观念，过去在和国际上的中小石油公司比，中海油在一些指标上是非常有竞争力的，现在把它与一个大的国际石油公司整体对比，一下子就看出差距。２００１年２月，中海油刚刚上市成功就在大堂内树起电子屏幕，让每个员工随时了解中海油和国内主要对手在股市上的表现，现在这块屏幕上又多了挪威国家石油公司的股价走势。
中海油实施对标管理，究竟能否取得预期目标，尚须时间来印证。但是，中海油更看重的是通过比较找到的差距，因为这才是中海油要努力的方向，也是企业进行标杆管理的初衷。