摘要：阐述了激励机制的必要性，结合激励机制概念与人力资源管理形式，分析了激励机制在企业人力资源管理中的作用，认为激励机制在企业人力资源管理方式的应用，有助于更新内部管理结构、推进企业现代化建设、完善员工沟通形式、落实全面化管理和提升员工素质，实现企业长远发展。
关键词：激励机制；企业管理；人力资源管理
引言
我国的经济正处在快速发展的阶段，因此也给企业带来了越来越大的竞争，在这样的发展背景之下，一个企业要想更好地立足于市场经济中，就需要想方设法地让人才发挥出最大的作用，因此我们需要采用各种各样的奖励机制，人力资源管理作为一种企业人员最有效的管理方式，我们需要不断激发企业人员的各种潜力，使他们能够自主完成所要完成的任务，促使企业能够健康地进步和发展。
1人力资源管理中激励机制的必要性
目前很多企业的竞争说到底还是人才的竞争，一个企业的员工素质体现着整个企业的整体素质，目前很多企业也开始重视人力资源管理，因为人力资源管理确实是企业员工管理最有效的方式，它能够给企业的员工树立一种规范制度，同时又可以对员工体内的巨大知识潜力才能开发，在他们对自身潜力进行开发的过程中，也给企业带来了巨大发展的机遇，根据心理学的相关报道，一个人的潜力和贡献是与他内心的需求成正比的，在完成他内心需求的基础上，他才会完完全全地贡献出自己支持的力量，能够真真正正地为企业做出自己的努力，因此为了迎合员工的这种需求，就需要运用合理的激励机制来对员工的工作热情进行启发，不断创造他们各个方面的潜力，为企业创造更多的经济效益。
2当前人力资源管理中，激励机制存在的不足
2.1激励方法缺乏创新意识
目前我国的很多人力资源管理方面对于激励机制都会采用物质方面的奖励，这是比较单一的，他们通常只注意到对一些工作比较突出的优秀员工的行为进行奖励，这样就在很大程度上忽视了一些表现不是特别突出但是仍然有一些进步的员工，另外一种情况就是，企业中还会存在一些不知进取的员工，这样对他们造成一种惩罚和约束，使他们在工作的过程中仍然保持原状，不知进取。
2.2激励效果不明显
在一个企业的人员管理过程中，充分调动员工的积极性是首要的工作，我们需要通过奖励机制去调动工作人员的积极性，然后使每项工作都能够在规定的时间内完成得更加有效，同时使企业团队的工作效率也更高，这样才能够让企业在工作过程中，获得更高的效益。根据这几方面的分析，我们就需要将各个方面的激励机制进行综合，然后根据目前我国企业的具体现状，将激励机制的这种效果真正发挥出来，让所有的员工都能认识到，付出与回报是成正比的，这样才能够真正体现出激励机制的效果。而相反的是目前我国的很多企业对这方面的工作，发挥得都不是很理想，长此以往就使员工产生很大的逆反心理，他们认为自己所付出的得不到回报，就会在很大程度上浪费企业各种各样的资源。
2.3绩效考核机制不完善
目前虽然一些企业已经有了绩效考核制度，但是在这方面还存在着很多的缺陷，有的时候甚至只凭一些高阶领导的评价，然后对企业所熟悉的员工进行奖励，这样对其他一些比较低调的员工是非常不公平的，因为领导有时候对员工的了解并不是全面的，一个员工具体工作和绩效还是要考虑到各个方面的因素，包括工作能力以及人缘等等，这是目前很多企业所缺乏的，因此，在这种绩效考核制度没有进行完整设置的时候，一些员工的积极性明显存在着不足的现象，使得很多员工的整体工作效果差强人意，也会很少在工作过程中投入更多的精力发挥自己的创造力。
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3完善企业人力资源管理中的激励机制的策略
3.1树立以人为本的人才激励机制
当今的社会在飞速发展的情况下，人才已经成为企业发展最重要的因素，只有树立以人为本的这种理念才能够真正从根本上激发员工的积极性，促进企业更快、更高地发展，所以企业在人力资源管理方面首先应该对其管理理念进行端正，在激励机制的建设上，首先要考虑到员工的根本需求，从企业的实际出发将员工作为一种十分稀缺的资源进行对待，根据企业员工的层次不同的问题，对其奖励机制进行设定，而且这些奖励机制也要满足不同层次员工的需求，充分挖掘员工的内在潜能，可以为企业发挥自身更大的作用。随着人们的生活水平日益提高，认为不仅仅是要在乎物质上的温饱，而且更多要注重一种精神上的满足，所以企业的管理人员在建立企业管理激励制度的时候，不能忽略对员工精神层面的鼓励，精神层面的鼓励可以说更能够激发出员工巨大的能量，企业的员工首先要满足物质基础，然后在企业不断发展的同时，也要对其精神方面的满足给予员工一定的安全感，这样员工有了精神方面的需求，就可以在很大程度上实现自身的价值，于是员工会努力发挥自身的作用，从而带动企业向着更好的方向发展。
3.2创新激励机制
任何一个企业的发展都离不开创新，同样在企业的激励机制管理方面也需要进行创新，这样是对企业原有的单一化激励手段进行进一步的改革，采取多种可供员工选择的激励方式，尽量能够满足大多数层次的员工需求，多元化的福利可以让员工自由的选择，这样能够满足更多人的需求，可以更好地激发员工的积极性和创造力。
3.3完善绩效考核制度
一个企业员工的整体效果以及工作过程中的行为需要他们自己真正意识到，然后进行规范，很多时候建立一些绩效考核制度，针对广大的企业特点来说，绩效考核制度中需要有日常的工作记录，只有落实到书面上的绩效考核，才能够切实规范到每一个人，根据每一段时间的不同特点，然后进行更加详细的工作标准安排，另外在企业的员工有一个正常运营的环境时，为了进一步对他们的能力进行开发，就需要提倡员工的精神，在他们的日常工作中对其进行责任意识方面的教育，然后也可以纳入综合评定的结果，对其施加更多特殊的要求，然后才能使那些有突出贡献的员工可以继续进步。
3.4物质激励与精神激励相结合
物质奖励是目前大多数企业都意识到的一个重点，但是很多企业都会忽略到精神方面的奖励，就是十分危险的，精神激励其实是最好的激励手段，同时它能够让企业的员工认识到领导关心，能够关注到他们，这样会让他们在工作过程中更有信心，同时也更有动力，虽然说物质奖励，在很大程度上对员工的生活水平进行提升，但是还是需要在满足物质基础的同时，施加一些精神方面的奖励，使他们真正能够体会到企业是一个完整的大家庭，物质激励和精神激励共同施行可以与员工之间建立更好的关系，就能够使他们为企业发挥自己最大的贡献。
4结束语
随着全球经济的一体化实现，各国只有加强人力资源的管理，才能够在市场竞争中处于优势地位，相互取长补短就能够提高各国人力资源管理的发展水平，也能够更快实现人力资源管理的国际化。根据以上的综合论述，激励机制作为人力资源管理中最高效也是最便捷的一种方式，充分发挥激励机制在企业发展过程中的巨大作用，增强企业的整体效益。让企业在未来的市场竞争中能够占据有利的地位。
参考文献
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[3]顾俊礼.德国的企业人力资源管理模式[J].上海大学出版社,2018（57）.
论文作者:裴永才
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/12
标签：企业论文; 员工论文; 激励机制论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 精神论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第22期论文;