摘要：随着当代社会建筑业的快速发展，建设项目的管理和控制逐渐呈现出市场经济的趋势。目前，许多企业在施工技术和施工现场管理方面都存在这样那样的问题，导致企业技术应用水平长期较低，这影响了施工质量和施工效率，从而降低了企业在这一时期的市场认同感。本文分析了建筑工程实际施工现场中存在的技术与管理方面的问题，提供了加强建筑工程施工技术运用，提升现场施工管理水平的措施，希望为加速建筑行业的发展有所借鉴。
关键词：建筑；施工技术；现场；施工管理
导言
建筑施工技术和现场管理对建筑施工有重要影响。在实际施工期间，应该做好施工技术和各个环节的现场管理，这样才能充分发挥两项工程的价值，帮助施工企业更好地实现施工目标，提高施工企业的经济效益，促进建筑业的更好发展。
1建筑工程施工技术应用及现场施工管理意义
1.1有利于建筑企业目标的实现
建设项目建设前，应根据不同的建设条件、资本投资的具体条件和物资供应的现状设定预期目标。在实现目标的过程中，应重视建设项目的施工技术管理，优化施工方案，确保施工现场配置的合理使用。所采取的管理措施不仅可以提高项目的进度和质量，还可以确保项目及其目标的实现。这样，建设项目将更容易实现预期目标。
1.2有利于建筑企业获得经济效益
在建筑施工过程中，对各个环节和细节进行专业技术管理，不断减少施工过程中技术因素造成的损失，有效提高施工效率和效益。项目建设管理的内容主要是项目资金的控制。因此，有必要对材料的采购量、使用量和施工进度进行综合管理，以提高项目施工技术，确保项目施工质量，有效降低项目施工成本，使施工企业获得更理想的经济效益。
2建筑工程的施工技术
2.1建筑工程中土石方施工技术分析
在建设项目的建设过程中，有许多方面的建设技术需要管理和分析。只有在此基础上，才能提出有针对性的建议和相关的解决方案。要注意的施工措施之一是土石方施工技术。在混凝土土石方工程施工过程中，首先需要有效结合施工现场的实际情况，从各个方面制定和严格控制合理、科学、有效的施工技术，确保土石方工程施工技术的质量。如在进行实际的施工过程中对相关的技术问题进行详细的分析，尤其是需要进行现场勘察，这样才能确保良好的防护。同时在实际的施工过程中为了确保土石方施工技术效果的充分发挥，还需要对防排水系统进行详细的检查。
2.2地基工程施工技术
大大小小的建设项目都离不开基础工程，这足以说明基础工程的重要性。我国幅员辽阔，地质结构复杂，各地区的地质条件有一定程度的差异。然而，在建筑施工过程中，最常见的是软土地基。这也是建筑施工过程中的重要内容。要求技术人员首先分析当地的地质结构，并准确分析软土属于哪种类型，然后因地制宜的选择恰当的地基处理技术进行强夯、换填垫层和挤密砂桩等一系列的技术处理，使软土在一定程度上变坚实，不易变形，为建筑工程的实施提供安全性保障。
2.3 电气接地施工技术
建筑工程的存在就是为人们提供舒适的居住环境，以及良好的服务。因此，在建筑工程施工的过程中，需要考虑建筑工程的使用性质以及特点，并且从安全和稳定的角度，进行建筑工程电气接地处理。同时，在利用避雷针等设备，加强电气设备的防雷性，保证电气设备运行的稳定性的。另外，在建筑工程电气接地施工的时候，需要根据电气设备使用的情况，做好相应的保护层，并且做好线路绝缘保护处理，这样主要是避免发生漏电的现象，保证建筑工程的安全性，提升建筑工程的使用性能。
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2.4建筑防水技术
建筑工程建设之中的防水施工至关重要，任何一个建筑工程都需要解决这个施工问题，建筑之中浴室、洗手间以及厨房等用户较多，为保证建筑工程之中每个楼层的防水性能都达标，可以使用合格的防水卷材（以抽样分析的方法进行对防水卷材的选择，务必确保防水卷材的质量），同时配合合理的防水施工技术，以此保证在建建筑工程结构的适用性。在施工实践之中，对于屋顶的女儿墙根脚部位以及屋面拐角等容易出现漏水情况的部位，强化施工工序和施工监督，断绝建筑工程施工完成后期使用之中漏水情况的发生。
3完善和规范建筑工程施工现场的措施
3.1加强建筑工程施工现场的技术运用
首先，应在综合技术体系的基础上，结合项目现场的实际情况，对工程施工图进行严格审查。首先，理论上存在的技术错误应该被消除，设计图纸上存在的错误应该被仔细纠正。在结合基本建设条件和实际情况的基础上，对技术应用进行有效控制，以确保建设项目的速度和质量。其次，全面开展工程预算工作，以技术为平台，对建设项目和内容进行全面分解和科学核算，避免施工技术应用中的问题，防止工程成本增加，做到对工程预算的技术性、合理性控制。再次，加强工程材料和设备的技术准备，要建立工程材料检查和验收的技术体系，完善工程设备的技术维护体系，确保工程材料技术与质量达到设计与施工的需要，提升工程机械设备的效率和运行稳定性，做到对建筑工程施工多层次地保障。
3.2合理规划施工现场组织，落实现场施工管理责任制度
施工现场涉及许多施工要素，如人员、材料、施工设备等。为了改善施工现场的施工管理，应该组织和规划上述要素。一是全面检查施工现场的施工环境，精心策划施工设计方案、施工合同和施工制度。二是明确建设项目关键环节的施工工艺和工期，确保建设项目的顺利实施。此外，在建设项目施工现场管理中，有必要落实施工岗位责任制，制定配套的考核制度，提高施工行为的规范性。
3.3有效配置施工资源
在施工现场的施工管理过程中，其工作的顺利开展取决于现场原材料和设备的堆放和放置。因此，在实际施工期间，现场施工管理的关键是有效配置施工资源。工作中，相关人员应严格检查原材料质量，禁止不合格材料进入施工现场。同时，在现场施工管理过程中，应根据工程建设的实际情况合理配置施工人员，避免施工人员闲置或不足，最大限度地降低施工成本，从根本上提升建筑工程现场施工管理水平和质量。此外，对于一些大型的施工设备，一定要进行定期的维护和检查，对于一些老旧的设备应该及时的进行更换，保证在实际应用的过程中，不会出现任何问题，为施工人员营造一个安全的施工环境，降低安全事故的发生几率，提升建筑工程现场施工管理效果，促进建筑工程未来发展。
3.4提高建设项目团队的整体的素质
在施工过程中，施工队伍在整个项目的施工中起着重要的作用，因此提高整个项目管理队伍的整体素质非常重要。在项目管理过程中，我们应该实施相应的奖惩制度，从好中消除坏，这将极大地促进相关人员的发展。此外，项目的最高管理层应该发挥模范带头作用，促进相关人员有序工作。另外，还应该提高施工队伍的技术水平，让施工管理的理念深入到建筑工程施工工作人员的内心，使其施工的技术得到稳步的发展，提高施工的效率，保障施工工程的质量。
结语
综合分析，建筑工程施工技术与现场施工管理是重要影响因素，如果施工技术不当、现场施工管理松懈，可想而知难以打造高质量的建筑工程。因此，管理人员有必要对建筑工程现场施工管理与质量进行有效的监管，确保建筑质量安全。立足于多方面、全过程，全面保障技术管理的工作效率，选择适合的施工技术与管理方法，从根本上保证工程质量。
参考文献：
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[3]耿国泉.关于房屋建筑现场施工技术和施工管理的思考[J].绿色环保建材，2017（09）.
论文作者:石雪峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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