摘要：随着我国城镇化的发展，人民对工程的质量提出了更高的要求，只要提高工程质量的管理，才能达到预期的目标，而工期是管理的核心，只有在工期管理中做好充分的准备，才能在工程管理中得到一个好的效益。如何既要保证工程质量，还要保证工期，是一个很难的问题，这就需要施工企业和工程管理方面都要一起努力。
关键词：工期管理；工程项目管理；实施
1工期管理重要性
1.1贯彻国家的政策方针和路线，按照建设程序组织管理
基本建设是国家的基础产业和经济支柱，在这方面国家制定的法律法规和政策比较全面和细致，都是为保证工程领域健康、合理、有序和科学的可持续发展。工程企业应当深入领悟国家的法律法规，并在工程管理中严格执行。否则会受到制裁严重者甚至淘汰出局，无法实现工期管理的目标。
1.2统筹安排，保证重点
依据工程项目的轻重缓急，对项目进行筛选，把人力、物力和财力投入到关键阶段和分项工程。在此管理工作中，注意适当适时照顾好一般工程，使关键项目与一般项目做到最优结合，促使整个工程工期平稳过渡。在此阶段管理中，还要考虑主要项目与辅助、附属项目的配套关系，使整个项目的全面管理有效进展，从而达到工期成本最佳的目的。工程管理有自身的规律，施工也存在科学的工艺技术。在工期管理中，要考虑施工的固有规律。如现代工程中的混凝土工艺，基本工艺顺序是选料确定配比参数、搅拌、运输、浇筑与振捣、养护和质量检验等环节，其中任何一道工序不能省略或颠倒，否则会适得其反破坏管理的核心工作。
1.3采用科学管理方法
21世纪是信息化和大数据时代，在工期管理中一定紧跟科技时代，选择科学的管理技术和手段，从而达到事半功倍的效果。如与大数据和信息化紧密连接的网络计划，其工艺组织严密、逻辑性强，能直接反映关键工作和关键线路，揭示工作的时差和相互关系，能够根据企业的现有条件进行工期的合理优化，达到管理的目标。可以肯定，在未来的管理中，信息化和大数据分析会越来越深入的指导工期管理。
1.4采用先进技术工艺
在工程领域先进的技术工艺是提高效率、确保质量、缩短工期的重要源泉。在工期管理过程中，应当广泛吸收国内外的先进施工技术、工艺和方案、采纳先进的材料工艺，在确保质量和安全的前提下，使施工工艺技术领先。著名的房产企业碧桂园公司在项目实施的过程中正是采用先进的国内外施工工艺，确保了工期的最短，进而提高企业的经济效益。
2当前影响建筑工程工期管理的因素分析
2.1有关建筑工程投资方的影响
建筑工程的投资方对整个工程最为关心和重视的问题即是工期进度及工程质量两个方面。各个不同的建筑工程投资方，其所在的行业不同，例如有从事房地产开发的投资方，也有从事金融投资的投资方，那么对应的业主素质也就有一定的高低之分。所以不同的投资方在建筑工程的工期管理方面有着认识上的差异性，这就无形之中给建筑工程工期管理工作带来了更大的压力和挑战，有些更加注重工期进度，而有的则是更加在意工程景观效果等。所以，建筑工程投资方不同，那么对工期管理也有着不同的侧重点，因而使得工期进度也存在差异。
2.2有关建筑工程设计的影响
建筑工程的设计也会对工程工期管理产生一定的影响，一般建筑工程设计主要有水电设计、建筑体设计、景观设计等，因不同的设计师，其个人的设计理念不同，那么根据合同要求所设计出来的方案也会有所不同，一般设计结果包括了简洁和复杂两种类型。若设计结果存在差异性，那么这就会直接影响工程工期，简洁设计可加快工程进度，否则也会出现工期的拖延。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，设计如果出现更改或调整，那么也会影响工期进度，设计改动太大时，甚至可能导致施工暂停等问题。
2.3有关施工单位的影响
施工单位若在施工过程中缺乏专业的技术及管理团队、资金投入、先进且齐全的设备，那么就无法确保建筑工程按照合同规定的时间完工。投标的过程中，施工单位必须对自己本身的综合实力有一个理性客观的评估和认识，确保可以在工程规定的时间内完成施工才可以进行投标。但实际上，当前建筑市场的竞争十分残酷和激烈，有些小型施工单位为了争取竞标机会，并没有考虑自身实力，盲目性地竞标，而造成后期施工中因为各种原因而拖延工期的现象屡见不鲜。
3工程管理的实施
工程项目具有时间长，体积大的特点，在具体的施行过程中，往往需要很长的时间，并且需要投入很大的人力物力，所以在具体的施行过程中药进行有效的合理的管理，要再考虑到诸多影响因素的前提下，进行科学的决策和实施，从而实现预期的工期管理。
3.1做好施工准备
在项目实施前期要做好施工的准备，不管是大工程还是小工程都要进行准备，其根本目的是要在整个工程项目的实施前要一个合理的准备，这样在后期实施的时候，就会心里有底。现在项目实施时会有很长的时间来进行商榷，甚至改变原有计划，但是最初的计划是十分重要的。准备工作来说，虽然会花费很大的时间，但是往往一个好的工程计划会使后期的施工过程中事半功倍，而且如果做好施工准备，不仅后期在利用资源方面还是说缩短工期方面都具有重要意义。一般来说，一个好的工作计划需要做很长时间准备，从图纸构造到技术准备，物资准备，再到人员的采集等方面，都需要大量的时间来进行商榷。但是往往在做好工作准备以后，后期的工程就如行云流水，滔滔不绝。
3.2制定详细的施工计划
在工程项目进行施工前，要做好详尽的工作计划。工作计划是工程进行施工建设的灵魂，是整个工程中最重要的部分。一份完美的组织计划会保证工程的连续性，时效性和科学性，要充分运用管理学和施工技术，还有数理统计学等方面的知识，对工期计划，还有工程用材用料等问题上做出一个合理科学的解释和安排。从施工人员到施工材料，都应该被写进工程计划里，并且对一些恶劣的天气和环境以及一些突发情况都要做好相应的应急计划，要做到有备无患和未雨绸缪。除此之外，对一些国家的政策和方针，也要充分运用，并在工作计划中体现出来。此外，还应该在施工安全的问题上做好考虑，在进行工期管理时，要考虑到施工安全问题考虑到一切有可能的突发事件。在进行工期计划时，要的，这些问题进行详细的策划，并对有可能出现的问题进行应急预案，这样，当问题来临时也能及时解决。
3.3进行科学的管理
科学的管理是整个团队的基石，如果能达到科学化的管理就肯定能保证工程管理目标的实现。对于一个团队来说，如果能要一个科学有效的管理，就能提高团队的工作质量和效率，团队成员的本身，管理水平高，则企业的管理水平就高，在一些科研团队和科研机构里，进行科学有效的管理，能够激发研究人员的兴趣，从而研发出更优秀的技术。在科学的管理中，也要充分利用现代化信息技术，利用大数据等平台对人人员的分配和安排，做一个统筹的兼顾，要从多方面论证科学性和最优化，从而实现管理的科学性，保证工程项目的工期目标，满足工程建设的要求。
结论
工期管理在工程全面管理中扮演重要角色，其管理渗透到其他各方面管理中。建筑企业为提高投资效益，必需提升企业工程管理水平。遵从工期管理的原则，选择可靠的实施方案并借助现代科技手段，降低成本，保证建设质量，进而完成预期管理目标，提升企业的发展空间。
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论文作者:刘玉龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/20
标签：工期论文; 工程论文; 建筑工程论文; 计划论文; 科学论文; 过程中论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;