摘要：随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。下面谈谈新形势下建筑工程管理优化方法的主要措施。
关键词：新形势下；建筑工程；管理；优化方法
前言
随着中国人口的逐渐增多，居民的居住环境和居住条件成了社会发展中的主要问题，众多的建筑企业随之崛起，如何在众多建筑企业中凸显出自身优势就成每一个企业最关注的问题，究其根本原因在于对企业内部管理质量的提升，只有不断改善管理的质量才能提升建筑工程的施工质量。由此可知，企业若想提升自身的竞争实力，就必须保证建筑施工的质量，争取在最短时间内建设出最高质量的建筑物，并在此基础上减少建设资金投入，在众多建筑企业中脱颖而出，为公司赢得最高的经济利润。
1新形势下建筑工程管理的重要性
现在很多建筑企业都是私营企业，在不断的改革过程中时代发展不能与建筑行业的内部管理同步，出现管理不到位、违法乱纪、低劣工程等这些事故也就不足为奇了，工程管理过程变得困难重重。建筑工程管理的重要性主要包括两大方面：第一，可以解决和完善建筑工程管理中的问题。第二，有助于保持生产领域间交流通畅。不同的领域之间都是互补的，更多方面要求和经理领域以及生产领域搞好合作互动关系，大家都知道建筑行业也是这样，很大程度的促进了我国经济和谐发展。在当前信息化时期，建筑工程的管理体系要体现出时代特点，建筑工程管理水平的高低对管理的总水平高度和建筑企业的效益好坏起到了决定性的作用。先进的管理思想和管理手段也逐渐走入建筑行业，这也得到了专业人士和社会各界的一致认同。所以，首先要完善、加强建筑工程的管理体系，才能更好的解决这些实际问题。
2新形势下建筑工程管理的内容
2.1项目组织协调
作为工程项目管理的重要内容，工程项目组织协调是一种管理艺术，也是工程项目目标实现的重要方式。在工程管理中，工程项目组织协调的内容包括以下几点：
第一，外部环境协调。工程建设单位和政府相关部门之间的协调，如规划部门、城建部门等，和供水、供电等部门属于资源供应方面协调。
第二，项目参与单位的协调。业主、监理单位、设计单位等都是项目参与单位。
第三，项目参与单位内部协调。如工程建设单位各个部门之间的关系协调。
2.2合同管理
工程合理管理已经成为施工企业迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工企业经济效益提升起到的关键性的作用。签订合同与管理合同都是合同管理的重要内容。准备合同、合同谈判、合同修改及签订都是合同签订的内容。执行合同文件、处理合同纠纷及索赔等都是合同管理的内容。在合同管理内容执行时，应对合同签订的合法性、合同执行的严肃性加以重视，为管理目标的实现提供服务。
2.3进度控制
方案的科学决策、计划的优化编制及有效实施控制都是工程管理的进度控制内容。作为进度控制的先决条件，方案的科学决策主要内容为方案的可行性论证、综合评估及优化决策。只有确保方案的合理性，才能确保计划编制的准确性。作为工程进度控制实现的前提条件，必须实现优化计划编制，也就是必须合理配置项目的工序、实施措施等内容。作为工程进度控制实现的根本保障，同步跟踪、信息反馈及动态调整都是实施有效控制的主要内容。只有实现进度控制，才能优化工程管理方式。
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3新形势下建筑工程管理优化方法
3.1建立健全责任体系与奖惩措施
为了增强工程建设的统一性与规范性，要实施责任划分制度，制定出一系列的责任体系制度，将责任落实到个人，使各部门人员都能够明确自身的责任，使得人人有责任，责任到人人的目标，积极转换传统的工作模式，提高管理效率。另外，为了激发施工人员的积极性与主动性，还应当制定出责任考核制度，运用奖惩措施克服施工人员的思想情性，使他们积极行动到施工过程中去。总而言之，企业应当根据施工的具体情况给予一定的奖惩措施，明确各部门人员的具体职责，这样才能营造一个积极向上的建设氛围，建立更加完善的施工管理体系，做好施工管理工作。
3.2加强安全管理
首先，制定安全生产制度，提高施工人员安全施工制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。其次，保证安全生产投资，注重安全生产宣传在施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。
3.3做好技术保障，注意使用新型施工工艺
施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
3.4加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
3.5优化人力资源的配置
优化配置人力资源的方面，在加强工程管理的过程中应该重点关注。工程项目经理为使建筑需求和劳动力之间的总体平衡得到切实的保证，应该总体安排劳动力的流向和分配，并在工作过程中不断调整，劳动力资源从而得到最大限度地利用。同时，建立起高效的人力资源管理运行机制来，依据统筹优化等原则，达到有效组合劳动力供给、达到整体优化劳动力和建筑需求的目的。企业应该周密计划潜在劳动力和现实劳动力，依据工程对劳动力的需求情况，使其有效流动并得到合理调配，从而充分调动起来劳动力工作积极性和主动性，促进劳动效率的显著提升。
结束语
综上所述，施工管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利进行具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。
参考文献：
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[3]李忠权.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].科技与企业.2014（01）.
论文作者:陈晓飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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