浙江 湖州 313200
摘要：土建工程是建设项目工程的分部项目，其工程造价对建筑项目造价有极大的影响。 土建造价作为建设项目工程造价组成的一部分，受建设项目现场施工管理的影响是相对大的，如果现场管理不佳，将使土建造价增加。基于此，文章关键对建设项目工程现场施工管理对土建造价的影响实施了分析，希望能够为有关工作人员供应一定的参考。
关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价；影响
引言：从现实操作的角度而言，在整个建设项目当中要时时刻刻关注现场施工的组织管理工作，这对项目进度与建设质量起到了非常关键的作用。建设项目工程现场施工管理不管是对建设单位而言，亦或者是对施工单位而言，都会在不一样程度上影响着项目进度，假如有关人员业务素质有限，便会对现场的签证与变更导致非常大的影响，也就会对土建造价造成影响。所以，增强项目施工中的工程现场施工管理显得特别关键。
1、建设项目工程现场施工管理对土建造价的影响
1.1对隐蔽工程的验收
科学的土建造价和项目竣工验收管理的质量是严密相连的，可是大多数的单位并没有关注验收隐蔽项目关键作用，而这程序常是由建设企业来负责。所以在程序中一定要持续的加强隐蔽工程验收的有关管理的工作。而当中最为有效的管理形式就是增强隐蔽工序的协调性，同时一定要把工序签字资料的有关工作做好，绝不可以发生任何的漏洞。在隐蔽工序的前期工作中，施工和建设单位一定要共同到达现场，一起完成验收工作，这过程又被称为隐蔽项目。如此一来，不仅能更好的确保项目的质量，并还能为土建造价的精准度供应优良的基础。
1.2管理施工设计图纸
现场施工管理工作内容还包含管理设计图纸的工作。在建设项目开工的前期，一定要做好具体的建设方案，同时建设单位一定要对施工现场事先把严格的勘察和调查工作做好，为竣工结算程序打下坚实的基础。如果不可以全面的注重资料的收集和方案设计等程序，对现场的详细管理管理工作将不可以百分百的驾驭。不明确的设计目标一般在详细的施工中会提升建设的成本，造成资金的浪费，使施工进一步的增加了难度。
1.3管理工程资料
项目是不是可以有序的展开，资料收集工作的优劣将起到至关重要的作用，同时这也影响到土建造价的成本。比如，在土方工程中，因为其地形具备一定的繁杂性，所以，不能统一规范高度，在展开挖掘工作的时候，测量记录的具体性对挖填工作量非常关键，清理单位并没有供应具有说服力与审核力的土方结算。在施工前，建设单位要加强现场资料管理的有关工作，保证现状图的完整性才可以对清理工程造价实施有效的、合理的、科学的控制，才可以使高估冒算情况产生的可能性尽可能的降低。
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1.4预结算管理
现在，大部分运用的都是项目后集中审计的形式，由于对定额与弥补定额的定义和内涵的不明确，造成初审时基层的土建造价和施工方结算的内容不相同，施工方常常对其造价结果不满意。也有非常多建造单位选用更改项目设计的凡事，扩充建设内容、进一步提高建设的规范、扩展建设规模，从而完成增加投资金额的关键目标。各类要素造成造价人员的工作积极性降低，最后会影响到报审结算的质量。
1.5现场变更签证管理
由于施工工程具有变化性，因此造成项目施工方案具备变化性。由于现场施工条件的变化性和施工环境的繁杂性，所以施工前不可以在方案中列出全部的问题，不然就容易造成在现实施工中需要更改施工方案，由此也就推动建设项目现场签证变更的随意性比较大，进而也就使建设项目结算增加了。
2、控制土建造价的建设工程项目现场施工管理方式
2.1增强部门之间的协调沟通
在一个施工工程中，不但包括建设单位与施工单位，也包含和项目有关的别的部门与组织，为了防止由于部门与组织之间沟通不当造成的各类问题，要建设彼此之间优良的沟通环境。比如施工工程展开的时候，重要部门包含民政局、土地局、地方水利部门、乡镇村委会、居委会等管理部门。施工单位要和上述部门积极协调沟通，保持联系，并获得以上部门的主动配合。综合上述，能够很好的防止由于施工延误所导致的造价增加。
2.2拟定合理的施工计划
确保一个项目在进行过程中的整体科学性与土建造价的科学控制，需要拟定合理的施工措施。科学的施工方案直接关系到项目施工的进度与质量，通过科学的计划来控制由于规模、构造、工期、施工条件、施工环境等很多原因导致的土建造价失误。为确保项目工期，对滞后的施工部分实施探讨，通过设备与人员的补充或者任务分割等办法来提升施工速度。拟定合理有效的施工方案，并持续的把其优化，才可以获得更为科学的施工方案。
2.3建设健全的现场工作制度，增强施工现场管控
现场施工管理的基础是改善的工作制度，如果现场工作制度不完善，施工现场也许会发生失序问题，后果非常严重。所以，要拟定完善的现场工作制度，对土建项目质量验收、施工技术交底、项目监理、安全防护、工程变更、签证管理等工作做出清楚的规定，增强施工现场管控。当中，项目质量验收、项目变更、现场签证管理等是土建造价增加的关键影响原因，现场施工一定要增强上面几个方面的管控，建设有序的现场施工秩序。
2.4有效的管理控制项目变更、施工索赔
在预计项目工程施工索赔的问题上，项目变更是土建工程中发生机率相对高的一种现象。在施工单位遇到有关签证的问题后，要立即办理签证的有关手续，收集施工现场的第一手资料和信息，让项目工程日后发生相似问题时，施工单位能够迅速的提供有关有效的证据资料。对于已经形成签证并需要索赔的事件，要应用合理、有效的方法实施及时处理，假如不注重签证索赔的问题，常常容易造成施工后续的工作增加复杂，严重的也许会导致施工单位资金周转不良。所以，在施工程序中发生索赔事件中必须要及时实施处理，从而确保施工后续工作正常运行，同时确保项目施工的质量。
2.5 有效监控工程造价的风险
建设项目工程在实施施工作业时，通常都会存在项目造价风险，而且造价风险的问题具有一定的广泛性、全程性。所以，一定要严格监控工程造价的风险，让工程造价获得有效的控制。因为工程造价的风险存在不确定性，因此在建设项目工程施工中，有关的造价人员和管理员要具有对项目风险的预见性和处理能力。工程造价通常被划分为活动性的风险造价或无法预见费，有关人员要具有识别风险的能力，及时的预防每一个工程或每一个施工程序中潜在的风险。
2.6进行预算管理，增强土建工程成本投入控制
预算管理是工程造价管理的一种方法，建设项目工程进行过程中实施预算管理，能够对土建工程造价实施有效控制，把土建项目建设资金支出控制在预算区域内，避免超预算状况产生。在土建项目进行前，针对土建项目工程建设规模、质量要求，还有工程量、机械台班安排等编制项目预算，把其作为土建项目成本投入的根据。要确保项目预算的刚性，严禁随意变动，避免增加土建工程造价。
结语
随着社会经济的不断发展，建筑业呈现优良的发展趋势，建设工程数目比以前的更多了。而在施工过程中所展现出来的问题也变多了，由于项目施工工期相对长，施工现场相对复杂，影响施工造价的原因相对多，所以，一定要增强建设项目工程的现场管理能力，才能够对土建造价实施有效的控制，持续地加强现场施工管理势在必行。
参考文献
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[3]莫雯兰，梁晓慧，莫秋晶.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产，2017（09）：42+128.
论文作者:王凯
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/14
标签：土建论文; 造价论文; 项目论文; 现场论文; 工程论文; 建设项目论文; 施工管理论文; 《防护工程》2017年第20期论文;