摘要：建筑工程施工的复杂性和多变性长期以来都是影响施工进度的主要问题，由于施工过程中要同时关注技术、管理、人员配置等诸多的因素，而这些因素对于工程质量工作的影响都是直接的，因此注重工程施工过程当中质量管理和控制对于整个工程的有序进行是十分重要的。对于工程质量监管人员来讲，只有不断进行施工各方面因素的仔细分析，才可以更加科学高效的进行质量的管控，从而保证工程的质量和利润。本文经过对施工管理人员工作的实际工作情况的调查，对房屋建筑工程施工的质量管理与控制提出几点意见。
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理
1建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1建设单位存在的问题
在目前的建设管理模式下，有些建筑公司不按照有关法律法规办事，建筑公司不具备相关资质，不办理施工许可证的做法是普遍现象。根据“建设工程质量管理条例”，建设工程施工前，施工方应到主管部门办理施工许可证，并将有关部门的施工质量保证措施备案备案。但实际上，一些建设项目在施工过程中没有取得许可证，甚至在项目结束时也没有获得行政许可。此外，施工单位已将该项目承包给不具备施工资质的施工方，以节约成本，给项目的质量和安全隐患。另外，在建设工程施工期间，强制施工期间比较严重。为了赶上甚至忽视质量管理，施工人员要在施工期的压缩下进行疲劳作业，很可能导致质量安全事故。另外，为了赶上施工期，一些建筑公司在不符合标准要求的情况下将建筑材料投入建设项目。实际上，这类建筑材料的施工质量基本不合格，留下了很大的隐患。
1.2施工单位方面存在的问题
很多建筑公司并没有严格控制效率和成本，更重视建筑成本的控制，把公司的利润放在质量问题上，更加关注公司的运营效率。建筑公司的质量管理问题是疏忽大意，可能存在的质量问题被忽视。质量意识严重不足，施工现场的质量管理形式。质量标语虽然基本挂在施工现场，但基本建立了项目管理办公室的各项质量管理制度和规定，但在实际施工管理中并未受到重视，使得质量管理体系成为相关部门的监督形式。特别是在一级承包和分包过程中，承包公司收取一定的管理费用，忽视了质量管理问题。在利润导向的管理模式下，建设单位在质量监督基金中投入不足以节省成本，质量检测设备使用多年，质量令人担忧。抄袭复制规章制度，但不符合施工现场的实际情况，盲目追求施工期，忽视工人的知识培训的质量，缺乏系统的质量管理举措。在施工单位中，质量检查员人数严重不足，很多项目部门聘请了相同的质量检查员，甚至部分施工单位的质量检验员也由现场工人担任，质量管理工作不力。
2建筑工程项目管理中的质量管理
2.1提高建筑工程相关人员的专业素质及管理意识
建筑企业的领导要在整个企业中强调对建筑工程质量文化的重视，在企业中营造出重视质量的氛围。把质量文化作为是建筑工程管理的核心内容，目的是提高企业的全员质量意识，在企业当中形成质量管理的良好习惯和企业形象。相关企业需要克服“重进度、轻质量”的方式，把建筑工程的质量管理作为工程施工的主导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当工程质量同工程的进度发生矛盾的时候，要以服从质量为前提。当一项建筑工程结束后要进行及时的总结和记录，并且整理出该项目工程的成果，写成报告，在企业中传阅。在进行建筑工程之前，对工程的各个项目进行划分，在正式动工之前，组织安排一些在技术方面较为娴熟的工人进行典型施工操作，结束后要及时进行总结分析，规定确认能达到每个项目要求的质量目标和规范设计，然后再组织施工班组的全体人员在现场进行观摩学习，在大家的心中树立起直观的质量要求标准，向班组的成员做进一步的技术交底，最终达到质量预控的目的。
2.2建立健全建筑工程的机制体制
建筑企业要建立起建筑工程的规范的制度，对施工过程中相关的关键环节进行规范化、标准化管理。落实工程建设过程中各个施工部门个人的质量责任，确保建筑工程项目的质量管理工作有序高效地进行，在总体上提升整个建筑工程施工的质量管理水平。在每个项目开始之前，工程师要分配好各自的职责范围，并且进一步细化落实到个人。建筑项目的所有工作人员进行会议，熟悉工程建设中的关键环节，统一意见和思想，同时要共同确定好在这个工程项目中关键环节的适用规范、操作规程，并将其作为施工过程指导性文件。在项目施工的过程中，工程师要定期对责任划分的地区所要求达到的标准进行巡视检查，及时跟进，记录各个区域的质量管理结果，将质量监管与员工的绩效挂钩。
2.3加强建筑工程的监管工作
建筑企业内部要配备具有专业素质的质检员和质检部门，明确各自的责任和任务，把质量标准落实下去。同时，要让建筑工程的施工人员参与到整个工程建设的过程中，互相对工程的质量进行监督，提高建筑企业在整个行业中的核心竞争力。允许工程的施工人员在工程中推广和采用较为先进的技术、材料、工艺等，力求达到提升工程项目质量，降低能源材料消耗的目的。在建筑工程的施工过程中要及时对相关的数据进行记录和保存，确保各种工程原始数据和活动行为得到有效保存，方便现场评审的时候进行查阅。另外，还应该要加强对监管人员在资质方面的有效审查，绝不姑息那些询私舞弊、乱用职权的监管人员，要严格查处，及时取消资格，情节严重的甚至要追究其责任。建议对进行监管的公司向政府交纳抵押金，在经济利益的驱动下，迫使质量监管公司能够更加认真规范地对建筑工程项目进行严格的质量管控。帮助我们的建筑企业在进行工程建设时更加注意提高工程的质量。若是监管的公司没有履行职责，发生了质量管理的事故，扣除其抵押的金钱作为惩罚。
3结束语
总之，当下房屋建筑已经由原有的简单形式变得愈加复杂，其施工质量的监管难度也进一步加大。在进一步的工作中保证建筑的质量，这对于施工管理者而言是一项极大的挑战，因此面对当下愈加复杂的行业形势，管理者应当在施工过程当中有一个明确的认识，就是努力寻求出更加合理高效的房屋建筑工程质量管理办法，同时对工程管理工作的策略进行创新，从而让房屋建筑工程施工的质量管理与控制工作达到一个新的高度。
参考文献：
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论文作者:赵爽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
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