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摘要：随着我国经济建设的进一步发展，极大的促进了我国建筑工程项目的建设与发展。在建筑工程的建设过程中，做好相应的造价成本预算，是实现建设项目工程造价成本管理、保证项目投资管理目标更好实现的重要因素之一。根据大量的数据资料显示，做好建筑造价的成本预算，是提高施工企业经济效益，确保其在激烈的市场竞争中获得优势地位的重要措施。本文在对建筑造价成本预算的重要性进行分析的基础上，对建筑造价成本预算风险成因进行了探讨，并提出了相应的解决，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程、造价成本预算；风险成因；对策分析
引言
建筑工程预算造价是通过货币的形式反映出的建筑工程施工活动中所耗用的费用总和。建筑工程预算造价是完成阶段性操控出资的重要依据，在基本建造过程中起着至关重要的效果，足以见得其位置的不行代替性。但是在实践的工程建造过程中，工程前期的造价预算经常会因为商场以及人为等主客观因素而呈现不一样程度的偏差，超预算算的景象更是十分遍及，乃至有时会致使造价失控的结果，严重影响到建筑工程的出资效益。
1 有效控制建筑工程成本预算的重要性
在建筑领域，建筑工程成本预算对于建筑施工的经济效益和投资成本有着十分重要的影响，如果预算工作做不好，就会直接导致之后建筑工程无法顺利进行。重要性主要体现在以下几个方面：（1）有利于对建筑工程的成本控制，从而获取最大经济效益。在施工之前，如果能够准确的对施工过程中的各项施工费用进行预算，将会更加容易的对施工成本进行有效控制，节约生产和投资成本，提高利润空间。（2）有利于推进建筑工程的顺利进行。如果提前对工程成本进行预算，就会避免在施工过程中重复进行建设活动，从而降低人力和物力等资源的损耗，控制施工成本的增加。（3）有利于简化施工后期繁琐的成本交接和结算工作，并为以后的账目整理提供具体依据。在工程全部完工后进行整体的造价账目整理，避免出现账目偏差，影响工程投资成本的结算。
2 建筑工程造价的预算风险成因分析
当时，以清单计价为主导的市场运转形式，很多的建筑工程项目所坚持的基本原则即是“操控清单量、一起参加、施工公司自行报价”，所以面对的危险以及危险的成因首要会集在以下几点：
2.1投标招标方的投资风险
在建筑工程项目招投标之前，投标方对于甲方也即是投标方的资金状况了解得不行全部和透彻，并不能彻底深化客观地来核实明白投标方的资金状况，这就常常致使一种负面状况的呈现。在建筑项目的实践施工中，假如投标方的资金呈现断裂的状况，经济状况必定会随之呈现恶化，这就下降了履约才能，进而会呈现各种不能准时按量交给工程款的现象，必定严重影响到施工方的施工功率，甚至会呈现直接停工或许无法持续施工的成果。近些年来，中国在这方面的法律法规和政策已得到了不断地完善，尽可能地下降建筑项目在这方面的危险。但是在实践的操作过程傍边，仍是有一些施工单位，为了更早地介入工程中，在准备工作还没有做到位的情况下，无论是工程中涉及到的各种手续仍是配套设备都不很完善的条件下，就直接进入到施工现场进行施工。假如出现诸如业主并不赞同拆迁或许拆迁资金不能够执行到位等状况的发作，都有可能带来停工等负面结果。
2.2投标方的施工风险
纵观当前建筑工程的施工现状，许多施工公司在拿到招标文件以后，并不可以及时、有用、精确地深入了解招标文件，这就容易呈现各式各样的问题。比方不能精确了解招标条件，从而不能有用分分出实际施工时期的施工质量中的要害控制点，致使招标方中标以后，影响到建筑工程项目的施工质量。
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2.3分包和转包的风险
通常情况下，大多数中标的施工单位并不会大权独揽，独立承当一切的施工使命，而是会将工程项目分包下去，在分包施工的进程中，便大大添加了危险的可能性。分包下去的小施工单位无论是施工水平还是施工天资上面都存在着非常大的不确定性，很难保证每一个小施工单位的施工质量。在实践的施工进程中，假如分包人在转包以后，就放松了对工程施工进程的监督和办理，必然会严重影响到工程项目的质量，危险也必然会随之大大添加。
2.4合同管理的风险
现阶段，工程项目的甲方和施工公司在合同签订之前，很难达成对合同的统一认识，这就造成合同签定以后仍是会存在着许多的问题和漏洞。比如合同的条款不行全面，合同的文字内容不行完善，合同中的职责划分并不清晰等等。众所周知，一般的建筑项目最会集也是最明显的特点就是周期长，投入大，这就使得在施工过程中，由于合同因素致使的各种抵触与对立的概率大大提升了，各种可预测和不可预测的危险发生的可能性也随之添加。许多工程中，项目管理人员会将重视的焦点放在工程的质量、物资供应以及项目施工进度等众多方面，却忽略了对合同条款的研讨，而合同是一切施工工作程序稳步进行的根底，这就会致使在实际的施工过程中呈现各式各样的问题。
3 建筑造价成本预算风险应对措施
3.1建立健全建筑造价成本预算管理体系
①对于建筑造价成本预算管理的落实，需要贯穿于企业的整个发展战略；②加大企业建筑造价成本预算管理的覆盖面，使企业全员参与到建筑造价成本预算管理中来；③搭建统一的预算管理协同平台，并不断更新和完善建筑造价成本预算管理的手段，以确保建筑造价成本预算管理工作能够做得更好。
3.2建筑造价成本预算管理分解落实到位
①对于建筑造价成本预算所设定的预算目标进行逐层分解，并分清建筑工程施工过程中的重点，将造价成本预算管理落实到位；②将建筑造价成本预算管理的责任落实到个人，在增强全员参与建筑造价成本预算管理积极性的同时，有利于进一步提高建筑造价成本预算管理的效率；③对建筑造价成本预算管理的落实进行实时监控，以保证其落实的质量。
3.3强化建筑造价成本预算管理监督考核
①根据建筑企业的实际施工情况建立预算考评指标体系，并通过对计算量化考评指标的合理应用，实现建筑造价成本预算管理的精细化和流程化。②对于预算过程中出现的数据差异，需要进一步加大相关的研究分析，从而帮助建筑施工企业的管理者找出原因之所在，便于其后期决策的更好落实。③将绩效评价与考核数据与企业战略全面结合，实现企业可持续健康发展。
3.4加强对于人员的有效管理
为了保证建筑造价成本预算管理工作的更好落实，从而做好建筑工程施工的造价成本控制，需要对施工人员进行有效地管理，从而以减少因人为因素所造成的建筑造价成本风险问题的出现。因此，在实际的工程建设过程中，需要对相应的人员加强严格控制和审查。对于工程建设过程中的管理人员及施工人员，需要他们所开展的工作围绕具体的建筑造价成本预算管理需求进行，这样能够确保在整个施工的过程中出现施工情况与实际施工目的相悖的情况，有利于建筑工程造价成本预算工作的更好落实。
4 结束语
对建筑工程造价成本预算进行合理有效的控制是我国建筑行业必须加强的一个重要方面。建筑企业必须通过对工程造价成本进行合理控制来提高自身的综合实力和行业竞争力，并根据以上的相关控制措施来对其进行相关调整和改进，这样才能能够更好的管理建筑项目，实现企业经济效益最大化。
参考文献
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[2]王爱云.建筑造价成本预算风险成因及对策论述[J/OL].山西建筑，2016（28）.
[3]蔡欢.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].建材与装饰，2016，44：160-161.
论文作者:王歆晴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/10/9
标签：造价论文; 建筑论文; 成本论文; 预算论文; 预算管理论文; 过程中论文; 成因论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;