白蕾
山东天一建设有限公司 山东淄博 255100
摘要：随着我们国家的社会经济飞速的发展，也使得国内的建筑行业有了非常大的发展机遇，相应的市场竞争环境也变得越来越激烈。建筑工程项目包含的内容非常多，自身的工作量就特别的大，还有就是近几年人们对建筑的功能以及施工的质量要求越来越高，这就给施工的单位带来了很大的压力，怎么才能够做好建筑工程项目的管理工作已经成了当今阶段建筑施工单位需要重视的问题。本文阐述了建筑工程项目管理的重要性，并提出了建筑工程项目管理的现状与对策建议。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策建议
引言
随着建筑行业的不断发展，我国建筑工程项目管理水平得到了较大程度提升，但是不能满足于发展所取得的成就，对于发展背后存在的不良问题也应引起重视。对我国建筑工程项目管理现状进行分析了解到，目前建筑工程项目建设中超出预算、工期拖延等问题普遍存在，这些问题产生都是因为建筑工程管理控制力度较差所导致的，不仅导致建筑企业造成了严重损失，对人民生命财产安全也造成了严重威胁。应重视建筑工程项目管理中存在的不良问题，积极找寻有效措施进行改善，这样才能不断提升我国建筑工程项目建设管理水平，促进我国建筑工程项目建设领域的进一步发展。
1建筑工程项目管理的重要性
建筑工程的施工质量直接关系到建筑施工单位的经济、社会收益，而且对人们的日常生产生活有着非常紧密的联系，直接影响到社会公众安全的重要问题。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作方面的难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。
2建筑工程项目管理的现状
2.1工程项目管理模式不科学
管理模式不科学直接影响到后期一系列的工作，最终影响到企业的经济利益。现有企业如果对管理模式没有正确的认识，那么该企业不仅在其工作中不能选择合理有效的管理模式，还会导致工作开展中的各个环节都会出现一系列的问题。而没有选择合理的管理模式的根本原因就在于管理人员对管理模式缺乏正确的认识，没有意识到管理模式对于工作开展的重要性。对于不同的管理模式缺乏必要的了解，使得管理人员在选择与应用管理模式时过于随意，实际情况与管理模式二者之间的不协调导致管理结果实现受到了影响。
2.2项目成本核算把关不严，成本控制效果不明显
施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和。今年相应公司号召，项目成本实行成本转换，但运行一段时间，出现了诸多问题，成本管理有名无实，项目经理的“心里账”就是项目部成本，有的项目甚至工程完工再算账，一个工程从开工到竣工缺乏成本过程控制，每月的成本报表出现了就数字论数字，就数字报数字，缺乏一定的真实性和科学依据，导致了工程成本指标失真。
2.3管理人员素质问题
管理人员素质水平不高也是当前建筑工程管理中一个较为普遍的问题，且尚未形成一个完善、科学的管理体系，该问题主要是企业内部管理人员不重视所导致。我国的建筑工程企业中，管理人员一般都由基层工人来担任，整体学历和素质偏低，故难以适应科技含量高且复杂的工作需求，从而影响了企业的进步和发展。
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2.4施工人员安全意识薄弱
施工安全是每一个建筑企业都应重点关注的问题，一旦出现安全事故，无论是对企业自身声誉还是对人员生命均会造成严重影响。但目前仍有部分人员和单位尚未为意识到安全施工的重要性，且常抱有侥幸心理，最终为施工埋下巨大安全隐患。
3建筑工程项目管理的对策建议
3.1完善与项目管理工作相关制度
项目管理工作中如果存在制度不完善甚至没有制度可遵循的情况，那这种情况通常会对工程项目管理工作的进展造成一定影响。要想改变这些现象，必须要完善与项目管理相关的制度。在完善相关制度时，应当结合项目管理工作的全过程和未来发展趋势，从而使制度能够满足企业发展的要求，对项目管理工作具体实施步骤予以规范，使管理工作的各项环节管理质量得到保障，从而确保项目顺利实施。
3.2推行项目经理负责制
工程项目管理水平的高低，取决于项目经理和项目管理层的素质。只有在选拔项目经理时加高门槛，竞争上岗，将选举的进程进一步进行规范，真正做到公平公正公开，才能选拔到既有着较高业务能力、决策能力以及事业心又廉洁自律、遵纪守法、求真务实的管理人员。这样，才能让项目经理继续规范项目管理层，使得整个项目不仅透明度高，还能加大经济效益。当然，在与此同时，还必须要健全项目经理管理制度，明确其职权，避免滥用职权等情况的发生。同时，在实际操作中，时常有项目经理自由组合，形成“独立组织”牟取暴利的情况，为了避免这种现象，必须坚持项目机构设置和人员的编制弹性化，可以根据项目大小以及管理人员具体性格特长进行组合，使效率达到最高。
3.3提升管理人员素质
为有效提升人员素质，一般可从以下几方面入手：第一，定期开展培训活动，让每一个管理人员都能够学习和了解到更多的专业知识；第二，完善内部考核制度，并依据考核结果以及人员的日常表现，给予其一定的物质奖励，但需做到奖罚分明，以此激发人员的工作积极性和热情，不断提升业务水平，也便于领导对管理人员的实际工作情况进行了解；第三，要求人员明确基本的管理流程和工作内容，以免在工作中出现盲目问题；第四，管理人员应在日常工作中，加强与同行之间的沟通，并交流工作经验，相互学习，共同成长，取其精华，去其糟粕；第五，不断拓展自身的知识范围，例如经济、计算机等方面的知识均应有所涉猎。
3.4强化人员安全意识
针对当前建筑管理中人员安全意识缺乏的现象，提出以下几点建议：落实安全生产责任制；定期开展安全讲座，并让人员意识到其重要性；加大监管力度，一旦发现违法施工操作，需视其情节严重性采取处罚，杜绝后患；特殊作业人员应持证上岗，严格落实“安全第一”施工原则。
3.5实行信息化管理
在对项目工程在进行管理的过程当中，一定要根据当今阶段实际的发展情况有效的进行改善，在对项目进行实施的过程当中，一定要广泛的应用现代化、专业化的技术，与此同时，对现代化的管理技术手段一定要不断的进行创新，使得能够有效的提高整个项目的管理效率以及管理的水平。在对项目进行施工的过程当中，会出现大量的信息数据，而对这些产生的信息数据一定要第一时间进行整理收集的工作，依照收集的信息来对整个管理的工作有效的改善，所以，信息化的管理手段在整个管理工作当中是非常有效的一项措施。
结语
建筑工程项目管理是一项复杂而系统的工作，由于参与建设的部门多，涉及的面广，使得这一工作需要进行多方面协调。由于在不同阶段，不同部门利益目标存在差异，因此各部门只对自身工作负责，项目整体性与协调性无从体现。从现有项目管理工作情况来看，仍然存在多方面问题，尤其是部分管理人员没有认识到管理模式对于后期一系列工作开展的影响，没有主动思考如何改变、解决问题的意识。因此，首先需要改变的是管理人员的思想意识。对此，企业可以通过培训等方式使管理人员获得新的知识，使其能够在实际工作中结合自身情况灵活地选择管理模式与方法，从而使项目管理工作的整体水平得到提升。
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[3]梁翠.简述建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].门窗，2016.
论文作者:白蕾
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
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