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摘要：文章以推动矿建行业发展为前提，针对矿山竖井建设项目管理工作，从项目特点、管理机制、问题、管理要求等几个方面展开分析，并且提出了4点建议，明确了竖井项目管理的有效举措。
关键词：矿山；竖井建设；项目管理
实际矿山建设项目中的竖井工程，带有一定的复杂性和系统性，形成这些特点的原因在于其本身施工过程风险过大、除此之外还体现了不确定性、工序繁多、投资数额大以及工期长等特点。作为一个综合性系统工程，其主体工程横跨于地表，深度可达上千米，再加上地质条件多样化，所以揭露地层与生产矿井相比较，更容易出现水害、煤岩等危害，需要做好项目管理工作。
1 矿山建设项目管理概述
1.1 矿山建设项目特点
矿山建设项目本身带有一定的特点，这主要是因为开采方式、工程情况、水文情况、外部建设以及地下资源类型、赋存情况等因素的影响，在矿山工程中，包含了一些不确定性、
高风险的工程，实际工程分为井巷与工业广场建设、设备安装这三个项目，井巷为矿山建设最为核心的工程，例如竖井、运输大巷、车场、联络巷道等部分，当然这也是其中施工最为繁琐的工程。
1.2 矿山建设项目管理机制
现如今，矿山建设项目所使用的管理机制，一般是根据项目建设施工过程设置的，施工流程主要包括以下内容：① 立项；② 设计；③ 招标；④ 施工；⑤ 竣工投用，具体分析如下：第一，先对矿山竖井工程立项；第二，通过招商投标的方式明确最佳设计方案，并选中最为合适的施工单位。第三，在实际施工期间，分别设置政府职能部门，其中包括质检部门、安监单位等[1]。第四，建设、设计、监理以及施工各个主体均参与到施工过程中，并且遵守各自的职责。以上是当前矿山工程项目最为常见的一种项目管理模式，且在实践期间取得了非常好的运行效果，对于施工期间各个主体的相互制约有非常显著的效果，能够有效推动竖井工程的顺利进行。但是在实际施工过程中，依然存在一些不足，需要相关人员深入分析并且提出可行的管理举措。
2 矿山竖井建设施工不足
实际矿山建设项目施工期间，经常会出现如下几种问题：第一，由于地质变化带有不确定性，无法有效作为参考。所以在客观角度不能针对实际存在的地质变化制定建设规划，并且在实际施工中加以落实[2]。第二，所有参与施工项目的施工人员，只是根据自己所在职位做好本职工作，并不十分注重相互之间的沟通，尤其是设计、施工方面。第三，因为自然条件相比原地勘，变化频次更多，因此导致设计以及技术方案出现了诸多变化，必须保证设计、施工之间的协调性，但是建设单位协调工作体现了非常大的难度，建设单位内部的管理人员也在专业水平方面面临更为严格的要求[4]。第四，竖井项目管理期间，由于地勘深度、地质变化、参与施工各主体的专业水平等因素存在影响，导致项目管理过程缺乏统筹长远规划。原规划方案中所有阶段目标、设计标准与实际要求不符，为项目目标的掌控造成影响，使其过于被动。第五，超工期与超投资现象屡见不鲜。上述问题的存在，会直接延长施工工期，提高成本增加，导致实际施工无法掌控。
3 竖井项目管理要求
对于矿山竖井项目的管理，上文提到项目本身一个工序复杂、工序衔接密切的工程，因此在实际施工之前，需要按照不同的要素拟定可行的方案，其中包含地质状况、施工计划、施工设备、资金情况以及管理水平。因为竖井施工本身体现了动态性的特点，在地下资源、地质条件的变化下，计划的落实也要不断调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建设一支专业技术强的管理队伍，在管理队伍中包含建设、设计、监理、施工等各个施工主体，以此加强业主协调水平，为竖井项目提供服务。
4 矿山竖井建设项目管理水平提升的几点建议
4.1 加强对竖井建设项目管理的认知，从实践中总结经验
实际进行矿山管理过程中，竖井项目需要与建设单位制定的规定、国家出台的项目管理法规等相符，在落实管理制度之前，必须要提前做好信息项目的规划，按照矿山工程的地下资源、附近工程、水文地质条件等，对所有生产要素进行充分利用，并且在实际管理中进行适当的修改[4]。建设单位要加大对项目的管理、掌控力度，以此实现管理水平的提升，保证对各个施工主体进行协调，在实践中总结施工经验，为今后矿山工程的施工提供参考。
4.2 加强专业培训，提高管理人员的业务水平
竖井项目真正开始实施之前，要组织与项目所有相关人员参与培训，其中包括管理、技术、施工三方人员，目的在于培养一支技术水平高、施工技术强、管理能力高配的项目队伍，实施责任到人制度，以此推进矿山竖井项目的顺利实施，并且提升整体项目的质量。例如，某矿山竖井工程在正式施工之前，便组织管理人员、技术人员与施工人员分别进行了培训，针对工作人员各自所负责的领域，聘请专业人员组织讲座，了解了此次施工工程情况与所涉及到的资源。通过这种培训的方式，使工作人员更加了解自己的本质工作，并且在施工的同时能够与其他部门积极协调，共同为矿山竖井工程服务。
4.3 运用项目总承包模式，提高管理专业性
项目总承包模式即EPC，主要是公司在业主的委托下，根据合同内容要求，对工程建设项目进行包括设计、采购、施工、试运行等一系列环节在内的承包管理，一般公司基于总价合同的基础上，会全面负责承包工程的投入成本、质量、进度以及安全等。与以往的承包模式相对比，EPC总承包模式重点体现了以下几个方面的优势：第一，能够在竖井项目中设计的主导作用充分发挥出来，只有保证设计的主导地位，才能够真正做到建设方案的优化，为最终工程质量提供保证。第二，将设计、施工与采购三个环节之间存在的脱节、制约的矛盾切实解决，使三个环节能够无缝衔接，保证矿山竖井工程施工进度、成本、质量控制与工程承包合同要求相符，进而实现投资效益的最大化。第三，明确工程质量责任主体，一旦出现问题，能够在追究工程质量责任、明确工程质量责任人方面体现优势。由此可见，总承包模式的专业性，在矿山竖井项目管理中积极引进 EPC 管理模式，通过其本身的专业性、施工环节的无缝衔接等多项优势，可以将矿山施工中存在的问题予以解决，例如不可预见性问题、工程繁琐、过于专业性的问题等，以此实现矿山竖井项目质量的提升。
4.4 构建安全文化氛围，充分贯彻安全观念
对于建筑管理而言，安全是一个项目的核心，从中主要体现了以人为本的价值观理念。矿建单位内部的管理人员，需要明确“安全零借口”这一认知，加强安全建设的主动性，在管理工作中始终建议“安全第一”的理念。对所有施工与管理人员，要进行思想方面的教育，使其能够在工作期间加强主动性，避免一切危险，在竖井项目现场营造一个安全的生产环境，以此加强所有人员的安全素质，充分贯彻安全理念。
结束语
综上所述，矿山竖井建设项目管理工作是保证工程顺利进行的核心，所以做好项目管理工作非常必要，这对于以后矿山竖井工程的施工管理起到了重要的奠基作用。
参考文献
[1]马侠.矿山竖井工程施工监理[J].甘肃科技纵横，2016，45（08）：36-38.
[2]陈荣华.浅谈矿山竖井工程施工监理[J].测绘，2015，38（02）：93-94.
[3]谢振学.矿山竖井提升安全管理信息化构建[J].计算机光盘软件与应用，2015，18（02）：178+180.
[4]万凯军，赵建海.神经网络在矿山竖井工程围岩质量分级中的分析与应用[J].工业建筑，2014，44（S1）：797-801.
论文作者:刘浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/3
标签：竖井论文; 矿山论文; 工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 建设项目论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;