摘要：我国建筑工程管理信息化已得到了全面开展。信息化不仅能实现工程管理的实时目标，还能对建筑工程进行多样化管理。同时，还能对建筑工程管理信息化的措施进行完善。因此，必须提高建筑工程管理人员的综合能力，不断对信息分类和信息化体系进行完善，提升建筑工程管理信息化的相关技术，建立健全的建筑工程信息化平台。只有这样才能提高我国建筑工程管理的信息化水平，从而更好的为工程建设服务。本文探讨了信息化在建筑工程管理中的应用及发展。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用；发展
1 引言
信息化技术现已广泛应用在工程管理中，建筑企业有必要对自身管理情况进行合理评估，设计出适合企业发展的信息管理软件，并提高管理人员的信息化技术水平，对企业信息进行分类与整理，才能逐步提高建筑企业工程管理的水平与效率，为企业带来更高的效益。
2 信息化技术对建筑工程发展的作用
2.1 推动建筑工程，适应现代社会生产力的发展
根据我国目前建筑工程施工的具体结果来看，在建筑工程管理过程当中，主要包括设计施工测量等部分。在进行具体的建筑工程管理工作中，必须保证信息化在各个部门和单位之间的广泛利用，才能在最大程度上保证建筑工程的顺利施工。与传统建筑工作相比较来说，信息化的利用能够在很大程度上提升工作效率，并且信息化的管理系统不会受到人员安排和空间地点的限制，所以信息化发展对建筑工程具有重要作用。
2.2 对建筑工程进行有效管理
随着施工项目的不断增多，与之俱来的就产生很多建筑材料在纸质资料大量增加的前提下，只有充分利用信息化技术，才能在最大程度上节约建筑工程工作中出现的质量问题还可以最大程度上保存建筑施工中的数据，对数据进行合理规划和记录，不但提高建筑工程的工作效率，还能够体现建筑工程管理的集中化发展，为现代建筑工程管理的发展提供基础。
2.3 推动建筑工程管理水平的发展
对于一个完整的建筑工程项目来说，会涉及很多方面，所以建筑工程管理的难度一直是很大的，所以在建筑工程管理过程中需要充分利用到信息化技术的发展信息化技术可以被规划到建筑工程管理的各个部门和各个单位，不但可以提高建筑施工过程中的工作效率，还能够对整个施工环境进行合理监控，有效降低企业在投资建筑工程中的风险，并进一步提升建筑工程管理的水平。
2.4 提升建筑行业工程的监管性
对于建筑行业工程的监督和管理贯穿着整个施工环境的方方面面，如果建筑工程的施工质量得不到合理有效的监管，就有可能出现施工风险和质量技术上的问题。基于我国现代建筑工程管理中出现的问题，就更要注重信息化发展在建筑工程中的合理运用，充分发挥监督管理部门在建筑工程过程中的职责。
3 信息化在建筑工程管理中的应用及发展
3.1 提高信息化在工程管理的适应性
建筑工程管理的重要组成部分之一就是信息管理，进行信息管理需要根据各种信息的特点编制专门的信息管理办法，提升建筑工程信息管理工作的质量水平。施工过程由于诸多因素的影响，传统的单一信息处理手段很难适应，因此需要多个方面提高信息化在工程管理的适应性。首先，建筑公司可利用现今的软件技术，解放传统的人力信息管理制度，提高工作质量。其次，针对部分不能适应工程信息化管理的管理工作，建筑公司需要调整这部分工作的信息适应性。最后，信息化管理的工作涉及面广，在进行信息化管理的时候，工作人员需要具备相应的知识和技术，这就要求工程管理人员加强自我适应性，提高信息管理的水平，以提高信息化在工程管理的适应性。
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3.2 推动信息化应用的数据处理能力
BIM技术是近几年发展起来较为现今的建筑工程信息处理技术，该技术对与解决工程管理中的各种实际问题具有显著效果。在管理过程中，建筑公司应加强将信息处理成数据的能力，通过信息的数据化处理，对建筑工程中的各阶段做到合理控制，尤其对于建筑工程中较为严重的部分需要移交给专业管理人员着重进行分析，为相关工作的开展提供重要保障。
3.3 引入信息技术，统一应用方式
在进行建筑工程实际施工中，由于施工过程较为复杂，相关工作人员要积极引入科学方式对各个施工细节进行管理，以保证管理效率与管理质量。在此过程中，为了发挥出信息化技术的作用和应用价值，要对信息化技术应用方式进行统一，保证整个管理流程符合建筑工程建设发展规律或是工程建设要求，将信息技术应用到招标阶段、决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及保修阶段中，要求各个管理环节所产生信息的统一性和精准性，根据实际管理需，可以制定科学的统一化应用标准，重视各个环节信息的统一性和完整性，提高建筑工程管理工作的综合质量水平。
3.4 推行信息层次，符合管理要求
一般而言，建筑工程管理除了包含建设过程管理之外，还包括政府部门与建设单位之间的合作和关联，若没有深入了解管理方式或是管理模式，很难保证建筑工程管理工作的有效性。对此，在进行建筑工程管理过程中，要根据新计划调整管理结构，加强各个利益方之间的信息交互，制定有效的信息交流机制，保证建筑工程管理的及时性。信息管理作为建筑工程管理的重要内容，要求管理人员针对信息特点制定信息管理手段，采用先进信息技术或是信息管理软件，减轻管理人员的工作力度，提高管理工作质量；另一方面则是针对不适应管理发展的工作内容，要加以调整和优化，保证建筑工程在合同签订日期内完成施工，不拖延，控制工程成本与工程质量，及时充实管理人员的知识储备，适应信息化管理要求，进而实现建筑工程管理的最终目的。
3.5 对信息分类和信息化体系进行完善
第一，投资控制信息。它主要是为了提高企业的经济效益，科学分析施工成本，以确保工程管理体系更加的科学合理。第二，进度管理信息。施工项目进度与进度管理信息有着密切的联系，应不断提升施工项目进度的合理性，搜寻与之相关的信息并加以归纳，再对其进行分类予以保存，确保施工项目在规定时间内完成。第三，质量管理信息。它主要是为确保建筑工程的施工质量，减少工程事故发生的可能性，这对企业的发展具有积极意义。第四，合同管理信息。它主要是对工程事故进行合理赔偿，需要签订多方合同信息。就建筑工程管理信息体系而言，其内容相对来说比较广泛。一般来说，它是由建设材料供应方、建设方、勘察设计方、监理方及行政管理方共同构建而成的。在大型工程项目的管理过程中，应科学支配相关资源，明确建筑工程的具体目标，并对其进行深入探究。这在一定程度上能减少建筑工程的施工成本，从而提高建筑工程的整体价值，为社会的进一步发展起到了积极作用。
3.6 建筑企业加强信息化人才的培养工作
①建筑企业需要对现有的管理人员进行培训，加强其管理知识、计算机知识、计算机操作技能，让其能够适应信息化管理工作，提高工程管理质量。②建筑企业需要到社会上聘请专业的管理人才，让其对现有的管理人员进行指导，从而使得现有的管理人员能够真正掌握专业技能，正确使用信息技术进行管理，提高建筑企业信息化管理工作。
4 结语
综上所述，新时代应该将信息化的工作理念引进到建筑工程管理当中，为此建筑工程管理人员应注重提高自身信息运用水平，适应信息环境的建筑工程管理的工作新内容，未来为国民提供更优质的建筑工程。
参考文献：
[1]李萃.浅谈建筑工程信息化管理的强化与创新[J].江西建材.2018（04）
[2]吴嘉菲.信息管理系统在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰.2018（04）
作者简介：朱德云（1988年）；男；汉族；江苏省扬州市；本科，工程师；研究方向：建筑工程管理。
论文作者:朱德云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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