摘要：随着科学技术的快速发展，企业生产对设备的利用率与安全性提出了更高的要求，这些要求在很大程度上必须依赖维修才能达到。同时，维修的工作和任务变得越来越困难，其作用也越来越重要，维修成本已经成为生产管理成本的重要部分。对此，本文介绍了电气设备维修成本战略管理的内涵，对电气设备维修成本管理中作业成本法和寿命周期成本法进行了探讨。
关键词：电气设备，维修，成本，管理
维修成本管理是当今企业成本管理的重要部分，随着市场竞争的加剧，降低企业成本对于提高企业的竞争优势显得越 来越重要。下面笔者对此展开分析。
1电气设备维修成本战略管理的内涵
二十世纪九十年代以后，科学信息技术迅速发展，先进的信息技术促进了全球经济的一体化，这在一方面拓宽了企业的市场容量与边界，同时也加剧了企业竞争的广度与深度。新的形势下，从战略管理的高度来重新审视传统的企业成本管理，其局限性便彻底暴露出来。企业管理者对成本管理的要求不再只是局限于会计人员算盘下的成本，而是可以提供企业战略决策与实施的成本信息，从而得到竞争优势的成本动力，所以成本战略管理由此而来。成本战略管理，是指企业为了获取比竞争对手更高的成本优势和为客户创造最大的价值，进行合理的成本管理和控制，从而使企业适应经营环境的要求并持续健康发展，其目的是全面服务于企业经营决策与战略管理对成本信息管理的需求。电气设备维修成本战略管理的内涵包括全面性、长期性、效益性、外向性和竞争性五个方面。①全面性：维修成本战略管理的对象是维修企业全局，它贯穿了维修企业内部自身价值创造作业与外部价值转移作业的二维空间，有效的综合了内部结构和外部环境。②长期性：管理的目的是获取长期持久的竞争优势，从而维持企业的长期发展与生存。③效益性：利用成本效益理念，为了长期和大量的减支而支出某些短期看来似乎是高昂的费用，从而获取长远的效益。④外向性：战略管理的着眼点是外部环境，把成本管理向前延伸到设备采购环节以及维修设计与研究开发环节，向后延伸到维修售后服务环节。⑤竞争性：管理的目标是获得长期持久的竞争优势，因而竞争优势是战略的核心，它来源于企业能够为客户创造的价值。
2电气设备维修成本管理的方法
2.1 作业成本法
（1）含义和特征
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是以作业为间接费用归集对象，通过确认计量资源动因把资源费用归集到作业上，再通过确认计量作业动因把作业成本归集到产品上的间接费用分配方法。作业成本管理，是指以作业作为管理焦点，以作业成本法提供的数据为依据，从用户的视角，通过运用过程的观点来进行的成本管理。作业成本管理是作业成本法的延伸和升华。作业成本管理法的特点如下：
①ABC从根本上变革了成本计算方法，它着眼于作业资源的消耗情况，把资源成本分配到作业，再依照作业对产品的贡献把作业成本追踪到产品，从而得到产品的成本。
②ABC不再对直接费用和间接费用进行直接的区分，而是把所有的费用均视为产品消耗作业所付出的代价。
③ABC不但是一个成本计算与分配的过程，而且是一个根据因果关系来分析资源流动的过程。
④ABC有效的融合了过程管理和作业管理等先进管理思想，它不但是先进的成本计算方法，也是一项将成本计算与控制互相结合的成本管理制度。
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（2）具体应用
ABC强调了作业对成本的驱动，其运用过程实际上是成本动因分析的过程，同时也体现了成本战略管理的思想。ABC在电气设备维修成本管理中的应用如下：
①消除不增值的作业，从而增加客户价值。作业成本计算中，根据作业的增减变动是否会增减变动客户价值，把作业分为了增值与不增值作业。消除不增值作业的具体做法如下：消除由不合理假设与错误成本分配引起的成本扭曲现象；消除成本异常现象；消除或减少低增值成本；提高维修过程中各个作业效率和效果，从而提高产出。
②加强人力资源管理。在ABC管理实践过程中，电气设备维修企业要建立良好的培训机制，加强培训维修人员的专业管理知识和营销服务知识。
2.2 寿命周期成本法
（1）含义
寿命周期，是指从事物产生到消亡的整个过程所经历的时间。审视的角度不同，寿命周期的概念则不同，其成本的含义也不同。
①从企业的角度，寿命周期是指产品从创意到生产再到停产的过程。因此，产品寿命周期成本包括了设计、研发、制造、销售过程中的各种成本。
②从顾客的的角度，寿命周期是指产品从买入到报废的过程。因而，产品寿命周期成本包括了购买费、安装调试费、修理维护费等。
③从市场的角度，寿命周期是指产品从进入市场到退出市场的过程。产品寿命周期成本不但包括了生产者与购买者（顾客）的成本，而且还包括了其他社会成员需要承担的成本，比如产品弃置物的处理成本、环境治理成本和受伤人员的健康补偿等。
（2）具体应用
熟悉和掌握寿命周期成本管理的理念，并从战略管理的角度来考察电气设备的成本与效益的问题，从而有效地控制电气设备的维修成本。寿命周期成本管理法的具体应用如下：
①实行系统成本管理，把设备维修成本纳入整体成本管理系统。电气设备维修企业要把成本管理控制向前推至设备的购买阶段，重视设备设计等过程的成本改善；同时向后延伸到设备的弃置阶段，充分考虑设备的循环利用。
②实行战略成本管理，选择成本最低的维修设备模式。维修企业要依照自身情况，对不同的设备使用不同的维修模式，并按照维修模式的区别来进行维修成本管理。同时，把那些没有市场竞争力且不能创造利润的维修作业进行外包，从而提高使企业的竞争优势。
③合理分配和使用电气设备。维修企业要依照设备的结构、性能、工作技术条件、适用范围和精度，合理的分配生产任务，使得各项设备物尽其用、良性循环。同时，要避免小机大用、大机小用、超负荷运转的现象。
④改善电气设备的运行环境。维修企业要依照设备的不同需求，创造一个宽敞、明亮且整洁的工作环境。同时，安装必要的防腐、防潮、降温、保暖装置，配置必要的测量控制仪器等。针对高精设备，必须严格控制温度、灰尘、震动、腐蚀等环境条件。
⑤优化配置电气设备人员。维修企业应该依照设备的技术要求和精度等级来分配相应的操作人员，并要求操作人员熟练掌握设备的结构、性能、工作范围和保养技术。新工人上机一定要考核其技术，考核通过方可进行操作。对于精密、复杂的设备仪器，要指定专门的技术工人进行操作。
综上所述，通过本文对电气设备维修成本管理各方面的探讨，总结出电气设备维修成本的管理，密切地关系着企业的经济效益。而经济社会的迅速发展，使得社会效益与经济效益成为了现代企业寻求发展的目标，效益是企业发展时期尤为重视的问题，也是降低企业生产成本、提高现代电气设备的安全与稳定极其重要的措施，同时能够为现代企业创造更多的利益 。
参考文献：
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[3]王金兰.浅谈电气设备在线监测与状态检修技术[J].城市建设理论研究（电子版），2015年22期.
[4]董明智.对电气设备状态维修的策略浅析[J].建筑工程技术与设计，2015年25期
论文作者:王守广
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/9
标签：成本论文; 作业论文; 成本管理论文; 企业论文; 设备维修论文; 寿命论文; 周期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;