摘要：随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，我国现如今的土木工程建筑事业也随之繁荣发展起来。木工程建筑工作本身就是一项工序比较复杂麻烦的工作，整个施工工作可能会受外界很多因素所影响，因此在土木工程建筑的项目管理工作中难免会存在一些问题，这些问题如果不能够及时解决，就会严重的影响土木工程建筑的发展。本文笔者以土木工程建筑和项目管理为切入点，积极探索土木工程建筑施工中项目管理的应用。
关键词：土木工程建筑；项目管理；应用研究
引言：不同的土木建筑施工工作有着不同的施工要求以及施工特点，在对土木工程建筑施工中的项目进行管理的时候，一定要充分的结合相关的土木工程建筑的实际发展情况，以便于能够从根本上制定出科学合理的项目管理计划，从而最大限度的提高项目管理的作业效率以及作业质量。对于土木工程来说，项目管理工作对其有着至关重要的影响作用，在土木工程建设工作积极推进的过程中，项目管理是有着一定必要意义的。
一、项目管理的相关内容
对于一个项目来说，在对其进行管理工作的时候，首先是需要一定的项目负责人的，这个项目负责人是整个项目管理工作的核心人物，是工程项目管理的领导者和执行者，对于整个项目管理工作来说有着至关重要的引导作用。相关的项目管理人员应该具有超强的专业理论知识，同时还应该掌握一定的专业应用实践技能和相关的法律常识，只有当项目负责的人掌握了这些应有的基础必备条件的时候，才能够为一个项目管理工作做出带头作用。对于项目的施工以及管理工作来说，在整个管理工作积极推进的过程中这需要大量的工作人员的，每一个工作人员都具有自己的工作任务和工作义务，同时项目管理的每一个环节都是不容忽视的，如果忽视某个环节，可能造成项目管理工作的周期延缓，严重的话还会为建筑工程的安全带来一定的风险和影响，对于相关的建筑企业的可持续发展来说是有百害而无一利的。
二、项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
（一）.将安全管理作为工作之重和强化过程控制
在一个项目进行施工的前期，相关的项目管理人员一定要充分的了解项目施工的实际情况以及项目施工的未来发展方向，从根本上提出对于项目管理的根本要求，规范项目管理的安全标准，并且同时应该积极的建立起足够完善的项目管理制度，引导工作人员能够积极参与到项目管理工作中，积极开办安全意识培训活动，从根本上促使工作人员安全意识的提升，以便于从根本上减少施工故障为建筑企业带来的安全隐患。同时还应该积极强化环节控制，在建筑施工工作进行的过程中，由于每一个土木工程的施工内容和施工任务都是不一样的，所以每一个土木工程建筑可能承担的风险也都是不一样的，如果要想从根本上降低风险的程度，就应该科学合理的制定风险排除计划，最大限度的防止风险带来的财产损失以及人身安全危害。
（二）.注重施工质量管理
对于土木工程来说，施工质量能够从根本上直接的体现出土木工程的使用价值，如果相关的建筑单位不能够从根本上保障土木建筑工程的施工质量，那么对于这个土木工程的建筑来说就会失去一定的价值与实用意义。相关的施工单位进行项目管理工作的时候，应该着重的对施工质量进行管理。施工人员和相关的项目管理人员应该从根本上做好施工的技术交底工作，一般来说土木工程的建筑规模都是比较庞大的，土木工程建筑周期是比较长的，并且在建筑工作积极推进的过程中是需要大量人工力量和资金成本的，如果相关的建筑单位不能够制定出足够完善的管理制度，那么就无法保障建筑企业内部的施工人员能够规范的进行施工工作，从而不但会降低施工效率，还可能会造成施工质量的降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种情况下，就需要相关的建筑单位的管理者，能够科学合理地安排建筑企业内部的施工技术人员以及其余的工作人员，这些引导这些工作人员朝着正确的方向进行试用工作，并且以最大的热情面对施工工作。另外，项目的负责人应该做好施工前期的实际施工情况检查工作，所谓的安全检查工作，不仅是要检查施工时所需的施工材料以及施工设备的质量问题，同时还需要检查施工人员的施工服装，以便于从根本上保障施工技术人员的人身安全。工程质量的提升，能够带动项目管理工作的顺利进行。
（三）.严格控制施工进度
对于土木工程建筑的施工中项目管理工作来说，施工进度的管理也是尤为重要的，土木工程建筑施工工作的施工进度其实应该是按照施工前制定的施工计划而进行的，相关的施工单位应该从根本上加强对土木建筑工程施工进度的控制力度。建筑施工单位不仅要充分的考虑影响施工进度进行的因素，不是应该合理的安排施工进度的计划，也就是说施工单位应该根据工作人员的工作实际情况来安排施工工作。对于土木工程的建筑生活来说，是很容易受到外界因素所影响的，比如就很容易受天气所影响，当土木工程建筑施工工作遇到恶劣的天气，那么土木工程建筑施工工作就会被阻碍，无法顺利进行下去，只有当天气状况有所缓和的时候，才能够重新开始建筑施工工作，这样一来会严重的影响土木工程建筑施工的工期的，工期一被影响就会为土木工程建筑单位带来更多的资金使用成本。同学，相关的建筑单位应该根据土木工程的实际施工情况，以及相关的土木工程施工人员的工作能力来合理的安排土木施工工作，以便于从根本上提高土木施工工作的作业效率，并且保障土木施工的作业质量。相关的建筑单位应该根据施工前期的施工进度计划，来制定不同的施工方案，结合土木工程的发展情况，在这些方案中选择一套最为合适的施工方案以及一套最为合适的应急方案，所谓的应急方案是为了在土木工程施工作业中发现工程故障时，能够用这套应急方案来缓解工程故障，为建筑单位带来的无法描述的危害影响，从而降低风险成本。
（四）.加强资金运用监督
对于土木工程建筑来说，在进行建筑工作的时候是需要大量的资金成本作为支撑的，如果没有足够完善的资金运用监督体制，那么就会造成土木工程建筑单位的资金流失或者出现被滥用的现象。为了能够从根本上加强资金的运用监督，首先相关的土木工程建筑单位应该从根本上建立起相关的资金管理制度，严重禁止以土木工程建设为借口而挪用企业资金的现象发生，也同时应该认真仔细的记录建筑工作时所需的资金款数，对于每一笔资金的支出与流入都应该有着详细的记录。同时还应该加强建设资金的运用力度，对于建筑企业内部现有的资金新建小河里的管理与控制，只有这样才能够从根本上提高土木工程建设资金的使用效率，从而保障每一笔资金成本都能够发挥出最大的应用价值。资金成本对于施工工作的影响是十分重要的，如果没有足够充足的资金，建设施工工作是无法进行下去的。
结束语：在相关的土木工程建筑单位内部进行项目管理工作的时候，是需要建筑单位选择合理的项目管理负责人的，这个项目管理负责人要为建筑企业内部的工作人员起到一定的模范作用与引导作用。同时建筑单位还应该积极建立起较为完善的运营模式以及管理制度，全面优化单位内部的组织机构，明确工作人员的工作职责，深度贯彻项目管理的精神。施工单位应该积极的与社会上的企业以及国家单位做好沟通联系，为项目管理工作制定具有合理性的目标，从而推动相关的建筑施工企业的良性发展。
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论文作者:李宁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
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