摘要：随着经济的发展，公立医院为了更好的进行经济管理，需要建立经济管理大数据平台，充分利用的数据的功能为医院的精细化管理作出贡献。基于此，本文主要研究公立医院经济管理大数据平台的应用，并提出相关的建议，以期为我国公立医院的经济管理作出贡献。
关键词：公立医院；经济管理；大数据平台
现阶段，随着网络时代的发展，极大地促进了经济管理的数据化管理。公立医院（governmental hospital）指的是由政府举办的并且纳入财政预算管理的医院，公立医院是我国医疗服务的重要组组成部分，其发展需要顺应时代的需求，结合大数据的发展状况进行经济管理方式的创新。公立医院的经济管理主要包括三方面：首先，是指计划管理和定额管理；其次，指的是药品经济管理；最后，指的是财务管理。但是现阶段我国公立医院的经济管理的经济管理模式落后，并且经济管理人员的素质有待提升，采用经济管理大数据平台可以实现公立医院经济管理信息资源的共享，促进公立医院经济管理的健康发展。
一、经济管理大数据平台的建立内容
（一）建立经济管理政策机制
一方面，医院要梳理汇总国家以及本院主管部门颁布的财经法规和规章制度，形成政策管理规范。另一方面，医院需要规范科室内部设置、经费支出管理办法和财务权限等，形成内部工作控制政策规范。通过建立内部和外部的经济管理政策，形成经济管理大数据平台的经济管理政策机制[1]。
（二）建立经济管理业务流程
经济管理大数据平台的建立，需要建立经济管理的业务流程，根据数据的产生和传送的过程，检验数据的真实性和及时性，并且通过数据的统一要求进行编码规范，实现各个业务部门之间的有效衔接[2]。
（三）建立经济管理数据平台
通过对公立医院的现有资源进行整合，实现信息数据的资源共享，通过现代的方式进行数据的采集和传递，实现数据的统一收集和整理，形成规范且高效的数据库经济平台。
（四）建立经济管理指标分析
选择主要指标进行分析，建立经济管理数据平台，形成经济管理分析的模型，为经济数据的分析提供参考依据，将数据的形式通过表格、图像等形式进行展示。
二、公立医院经济管理大数据平台的建议分析
（一）经济管理大数据平台在公立医院内部的经济管理
公立医院通过建立经济管理大数据，可以直观的展现医院经济运营的总体状况，医院可以通过这些数据进行分析，为医院的精细化改革作出贡献[3]。
首先，可以提升医院在经营中的风险控制，通过对经济管理大数据平台的数据分析，能够对医院的潜在风险进行合理评估，并且采取相关的措施控制风险的发生，提升公立医院的资金的安全和完整。
其次，可以提升公立医院的成本管理，落实单位全面的预选要求。通过对经济管理平台的大数据分析，可以对院内科室成本进行总结和归纳，实现对医院成本的控制，提升医院的整体管理水平。公立医院的经济管理是我国财政管理的一部分，公立医院的经济管理需要纳入我国的预算部门进行统一管理。公立医院需要为预算进行编制和执行，进而建立完整的预算编制体系[4]。
再次，可以提升绩效的考核评估。利用经济管理的的大数据平台，可以实现单位工作人员的绩效考核评估，达成平衡，进而提升医院的整体效益。
最后，可以提升公立医院内部的物价管理并且可以实时监测患者的缴费变化。通过经济管理的数据平台可以将医院内部物价管理进行比较分析，进而从多角度研究医院收费的合理性和规范性。并且，可以通过数据平台的信息提供，实时监测医疗服务项目的费用变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，可以实时监测患者的缴费变化，通过经济管理的大数据平台对患者的缴费明细进行整合和分析，通过费用的变化检测患者的缴费变化，对于费用异常的现象可以及时发现并进行处理[5]。
（二）经济管理大数据平台提供数据分析报告
经济管理大数据平台可以将相关数据实施传送到上级部门，上级部门可以根据自己的权限提供分析报告，通过平台提供的数据进行对公立医院整体运营的分析，实现对运营的经济监督作用。数据分析报告的主要方法，其中包括趋势分析法、比较分析法、比率分析法和因素分析法等[6]。
一方面，数据分析报告的基本框架主要包括分析报告的总体，和报告编制的基本原则，其中主要阐明具体报表和相关的主要内容，并且可以根据上传的时间和形式上的要求进行考核。
另一方面，数据分析报告的模式主要包括全面的分析和预算，对公立医院的成本、预算和绩效等情况进行综合的分析比较，主要应用于季度报表和年度报表的分析和应用。
（三）经济管理大数据平台建设的注意事项
首先，坚持政府的主导形式。现阶段，公立医院经济管理平台发展水平还不高，所以，需要建立经济管理大数据平台。随着经济和医疗卫生事业的发展，医院的数据化建设需要坚持以政府为主导的形式，采用政府统一设计和统一管理的形式进行。需要坚持政府导向的共享数据大平台[7]。
其次，需要坚持规范化的数据管理。由于经济管理的大数据平台累计大量的数据，这些数据的使用需要进行规范化管理。数据平台提供的数据信息可以用来进行医院的战略性管理、运营管理和职能性管理。但是数据的使用必须坚持规范化的原则，数据管理过程中需要规范技术的操作，坚持财政管理提出的要求，对数据进行科学性的分类管理，并且通过对数据的不同类型的管理形式来进行控制。
再次，需要完善配套的管理制度。经济管理的大数据平台建设，是近年来医院经济管理发展的新内容，往往新方案的实施具有一定的困难性，这就需要完善相应的配套设施，为公立医院经济管理数据平台的发展保驾护航，通过制度的完善来提升数据的标准化，保证大数据平台的建立和运行能够在制度的保障下有序运行。
最后，需要坚持顶层的设计优先原则。构建经济管理大数据平台，由于该平台的规模大并且工作的难度高，导致平台的运作具有一定的难度，所以，需要充分认识到在进行数据平台运行中的中顶层设计的重要性，并且通过核心理念和顶层目标的实现来达成数据之间的关联和衔接，并且需要注重设计之间的关联，强化设计的操作性和简洁的。
结束语：
综上所述，构建公立医院经济管理发数据平台对于医院的精细化管理具有至关重要的作用，可以通过数据平台提供的信息进行资源的分析，可以有效发挥信息的集成化管理，促进公立医院的经济管理。公立医院经济管理大数据平台建设是一项具有前瞻性的工作，为了提升公立医院的经济管理效率和精细化管理，需要坚持政府的导向性，不断进行探索。
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[7]李留强.大数据视角下我国医院财务管理创新[J].经济师，2018（1）：118-119.
论文作者:张玲玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/7
标签：经济管理论文; 数据论文; 医院论文; 平台论文; 经济论文; 分析报告论文; 政府论文; 《基层建设》2018年第11期论文;